酷開(kāi)：小米樂(lè)視的可怕不在銷(xiāo)量而在“盜夢(mèng)”

　　

　　面對(duì)小米、樂(lè)視等新興電視品牌的大肆侵襲，傳統(tǒng)電視制作企業(yè)祭出了旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的大招，酷開(kāi)算是其中步伐比較快的一家。作為酷開(kāi)的董事長(zhǎng)，同時(shí)也是創(chuàng)維研究院院長(zhǎng)的王志國(guó)想要帶領(lǐng)他的兵在彩電“血?！崩镎业揭粭l路，一條讓酷開(kāi)人“逆襲”的路，一條改變“老創(chuàng)維”的路。

　　第一次見(jiàn)王志國(guó)是在創(chuàng)維電視的發(fā)布會(huì)上，他以創(chuàng)維研究院院長(zhǎng)的身份帶著他的研究成果“caacoo(酷開(kāi))系統(tǒng)”，那時(shí)的酷開(kāi)還是創(chuàng)維電視智能操作系統(tǒng)的名字，相當(dāng)于LG的webOS，阿里云的，沒(méi)想到現(xiàn)在酷開(kāi)成為了一個(gè)電視的品牌，而且這個(gè)公司還計(jì)劃獨(dú)立上市。但從品牌發(fā)展來(lái)說(shuō)，王老板應(yīng)該“感謝”小米和樂(lè)視，如果不是這些“顛覆者”出來(lái)攪局，可能酷開(kāi)依舊是系統(tǒng)名稱(chēng)，或者依舊是一個(gè)子品牌。

　　這種“感謝”也是傳統(tǒng)電視品牌的一種無(wú)奈，由于公司體制、渠道構(gòu)建等問(wèn)題，讓這些彩電圈的航空母艦遭遇“小快靈”的互聯(lián)網(wǎng)公司侵襲后無(wú)法迅速做出反應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)公司迅速樹(shù)立了口碑，站穩(wěn)了腳跟。最后，傳統(tǒng)電視企業(yè)想到“以彼之道，還施彼身”，以子品牌、快公司、輕團(tuán)隊(duì)的形式與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行戰(zhàn)斗，酷開(kāi)成為創(chuàng)維的武器。

　　酷開(kāi)銷(xiāo)量大于小米 但對(duì)手依舊可怕

　　小米、樂(lè)視之間雖然不斷撕逼，但他們相對(duì)于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言卻都一樣，都是顛覆者，也就有了海信以“老大哥”的姿態(tài)出來(lái)勸架的戲碼。從公開(kāi)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)來(lái)看，在過(guò)去的一年，樂(lè)視電視銷(xiāo)量達(dá)到150萬(wàn)臺(tái)，小米銷(xiāo)量超過(guò)30萬(wàn)臺(tái)，而酷開(kāi)經(jīng)過(guò)一年多的努力銷(xiāo)量超過(guò)小米達(dá)到55萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)量增速明顯。

　　業(yè)內(nèi)有聲音稱(chēng)，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視企業(yè)鬧得在熱鬧，銷(xiāo)量還不是被輕易超越，互聯(lián)網(wǎng)品牌究竟有什么可怕的?

　　王志國(guó)的態(tài)度很明確，銷(xiāo)量并不是互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的可怕之處，因?yàn)椴徽撌?0萬(wàn)臺(tái)，50萬(wàn)臺(tái)還是150萬(wàn)臺(tái)，與傳統(tǒng)電視企業(yè)相比都相差巨大，TCL年銷(xiāo)超千萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)維也超800萬(wàn)臺(tái)。目前所有所謂互聯(lián)網(wǎng)品牌加起來(lái)的出貨量都不到業(yè)界300萬(wàn)的“及格線(xiàn)”。但是互聯(lián)網(wǎng)公司依舊是可怕的，他們可怕之處在于他們?cè)谧鲆庾R(shí)輸出，他們?cè)凇氨I夢(mèng)”。

　　就銷(xiāo)量而言，小米、樂(lè)視短期無(wú)法與傳統(tǒng)電視品牌接近，那是因?yàn)橹髁髻?gòu)買(mǎi)人群沒(méi)有改變，但是現(xiàn)在小米手機(jī)的使用者正在接受小米灌輸?shù)乃枷?，認(rèn)同小米這個(gè)品牌，等到他們走出校園成家立業(yè)之后，他們就成為主流消費(fèi)群體，到時(shí)小米增量是可怕的。同樣，樂(lè)視不斷強(qiáng)調(diào)他們的生態(tài)，他們的視頻內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，這也聚集了許多依賴(lài)樂(lè)視網(wǎng)追劇的人，這些人在購(gòu)買(mǎi)電視、更換電視時(shí)很有可能選擇樂(lè)視電視，這種對(duì)思維方式?jīng)_擊的可怕性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于銷(xiāo)量。

　　所以酷開(kāi)并不是簡(jiǎn)單的用低價(jià)電視應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌銷(xiāo)量的沖擊，而是要讓年輕的消費(fèi)者了解除了小米和樂(lè)視之外，還有一個(gè)年輕的電視品牌叫“酷開(kāi)”，酷開(kāi)同樣可以為未來(lái)電視群體提供他們要的特色產(chǎn)品。王志國(guó)坦言，2015年他的主要工作就是品牌建設(shè)，銷(xiāo)量依舊沒(méi)有KPI?，F(xiàn)階段，建立酷開(kāi)的用戶(hù)群體，構(gòu)建新用戶(hù)群對(duì)于酷開(kāi)品牌的認(rèn)知的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于多賣(mài)幾十萬(wàn)臺(tái)電視，“我們要為年輕人做好玩的產(chǎn)品，并希望能夠讓他們帶著家人一起享受互聯(lián)網(wǎng)的樂(lè)趣”，王志國(guó)透露了他們的品牌理念。

　　現(xiàn)在可能許多人知道創(chuàng)維電視，不知道酷開(kāi)品牌，這還不是很可怕。但是，試想若干年后，如果創(chuàng)維品牌已經(jīng)走出了年輕人的視線(xiàn)，酷開(kāi)品牌還沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)，主流購(gòu)買(mǎi)群體的選擇只有小米和樂(lè)視，那才是真正的企業(yè)危機(jī)。“創(chuàng)維的雙品牌戰(zhàn)略就是為了平滑實(shí)現(xiàn)品牌群體的過(guò)渡”。

　　敲都敲不醒的員工 我們只能放手

　　前期有文章爆出骨干員工離職問(wèn)題，王志國(guó)對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的態(tài)度是不想評(píng)論爆料員工的出發(fā)點(diǎn)，因?yàn)榭赡芷脚_(tái)與人不適合，時(shí)間久了，有些員工失去了應(yīng)有的激情，換個(gè)平臺(tái)或許對(duì)雙方都好?？衢_(kāi)要逆襲，就要所有人一起努力，落下的自然要淘汰。這讓筆者想到了前段時(shí)間楊元慶的那句“你們太慢了，拿榔頭敲都敲不醒”。

　　王志國(guó)回憶酷開(kāi)創(chuàng)建之初一年，也給了老員工很多的機(jī)會(huì)，一起努力，一起改變，但業(yè)務(wù)沒(méi)有任何波動(dòng)，也沒(méi)有太大變化，大家的思路、意識(shí)、積極性因?yàn)樵谄髽I(yè)混時(shí)間太久了，已經(jīng)固化了，沒(méi)辦法突破自我，帶著這家新的酷開(kāi)往前沖。“當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)中還有人在猶豫，酷開(kāi)能不能做起來(lái)?他們被老觀念、老問(wèn)題束縛，已經(jīng)麻木了，這樣的員工從領(lǐng)導(dǎo)者角度來(lái)說(shuō)，繼續(xù)放在這個(gè)位置上風(fēng)險(xiǎn)太大，我只能選擇為他調(diào)崗?！?/div>