樂視高層暗指暴風(fēng)TV是“然并卵”

　　“在2.0時代，我們將引領(lǐng)另外一種大屏的生態(tài)系統(tǒng)”，張志偉稱，如果你的大腦和你的眼睛、鼻子不是一體化的話，它的靈活性絕對有問題，堆砌在一起叫機器人。內(nèi)容的堆砌、硬件的堆砌。

　　”暴風(fēng)影影現(xiàn)在還沒結(jié)果，未來可能它做的很好，我們祝福它，也有可能舉步維艱，不得而知。所以現(xiàn)在它在我們這個市場里還沒有落子，所以我們還會堅持我們的理念，兩倍性能一半價格、奢侈科技。并快速完成我們的競爭壁壘，這種壁壘是別人沒法比擬的。未來有一段時間可能我們會領(lǐng)跑”。張志偉稱。

　　樂視是否領(lǐng)跑尚未可知，不過在今天的發(fā)布會上，樂視對以樂視TV為核心的生態(tài)系統(tǒng)自我定位已經(jīng)邁入“大屏生態(tài)系統(tǒng)2.0時代”，并提出一個非常時髦的概念——“生態(tài)化反”。什么是生態(tài)化反?簡單意思就是在樂視體系內(nèi)任何一個平臺或者應(yīng)用或者終端發(fā)生的事情，都能產(chǎn)生化學(xué)連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生一系列連鎖效應(yīng)。也就是樂視的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)打通了所有通路。

　　“生態(tài)化反”又包括4個層面：平臺化反應(yīng)、內(nèi)容化反、終端化反、以及應(yīng)用化反。分別是以平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用延展而開的一系列價值的產(chǎn)生。舉個例子，比如在在內(nèi)容化反層面，《小時代4》可謂一次成功IP營銷案例，除了票房火爆以外，包括小時代版紙巾、T恤等官方周邊衍生品旺銷斷貨，同時《小時代4》壁紙、日歷、明星鬧鐘、獨家內(nèi)容等則盡數(shù)登陸超級手機等終端，《超級首映禮》也在樂視超級電視、超級手機進行精彩直播。2015年7月30日，《小時代4：靈魂盡頭》及特別版即將上線樂視全屏獨播，超級手機、超級電視實現(xiàn)與院線同步播出。

　　張志偉稱，在2.0時代，不僅僅是精彩內(nèi)容的匯聚與極致體驗的提升，更是以生態(tài)化反提供更多的服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值。

　　此外，在今天的發(fā)布會上，樂視還宣布為持續(xù)回饋樂迷并預(yù)熱919樂迷節(jié)，即日起至9月18日，將聯(lián)合京東、天貓打造“全民狂歡季”，掀起大屏普及風(fēng)暴。此外，樂視還重磅發(fā)布全球首款支持會員共享的智能路由器，狂歡價99元，附贈3個月樂視移動影視會員服務(wù);狂歡季期間樂視還將推出多款爆款配件，并正式發(fā)售已在試銷期火爆銷售的仿真體感槍“超級槍王”。

　　而關(guān)于樂視TV虧損引發(fā)外界對其運營模式的質(zhì)疑，張志偉也回應(yīng)稱，“外界錯誤的認(rèn)為我們是硬件捆綁了服務(wù)，實際上樂視是服務(wù)補貼硬件的模式”。去年樂視TV的銷量實現(xiàn)了150萬臺，張志偉稱，今年的銷售目標(biāo)是300萬臺，截止到目前已經(jīng)累計銷售了250萬臺。