BAT電影圈地戰(zhàn)，百度或失先機(jī)

　　近日，阿里和騰訊在電影產(chǎn)業(yè)方面的動作不斷，相繼在電影產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域跑馬圈地、升級擴(kuò)大影業(yè)版圖。但同樣在BAT之列的百度似乎并不積極，相對于前面兩者，百度在電影產(chǎn)業(yè)所花的時間和精力較少，而且在這個阿里、騰訊電影產(chǎn)業(yè)競爭火熱的關(guān)頭選擇了沉默。這讓大家都很疑惑，在BAT戰(zhàn)局中，百度是落下了嗎？

　　的確，百度在電影產(chǎn)業(yè)上花費(fèi)的時間與力氣相對較少，實(shí)質(zhì)性動作不大。但就這樣說百度無作為也確實(shí)冤枉了它。阿里將電影版圖覆蓋至融資、制作、發(fā)行、營銷、數(shù)據(jù)、售票、衍生品等方面，形成了一條完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈；騰訊是在內(nèi)容端、平臺端、消費(fèi)端皆有布局，優(yōu)勢是資源；而對百度來說，電影只是其整個O2O生活服務(wù)閉環(huán)的其中一個入口，整個電影方面是以服務(wù)為主，打通后端渠道。

　　可見，我們看到的百度的落后，關(guān)鍵其實(shí)在于模式的差異，只不過這種差異化或許是致命的。

　　百度的電影產(chǎn)業(yè)模式和騰訊、阿里的差異化

　　近期，百度一直關(guān)注于O2O業(yè)務(wù)推進(jìn)，可以看出構(gòu)建O2O生態(tài)是百度目前的首要任務(wù)。所以，百度先從O2O服務(wù)方面發(fā)力，可能是其近期在電影產(chǎn)業(yè)競爭中沉默的一個原因。而另一個主要的原因，則可能是因?yàn)榘⒗锖万v訊在電影方面的體量和領(lǐng)地正在日趨接近，面臨激烈的同質(zhì)化競爭。百度選擇以不同的方式布局或許也是考慮到這個問題，避免正面交鋒，想先搭建渠道，等阿里騰訊兩家大戰(zhàn)之后再發(fā)力。

　　目前，百度在電影產(chǎn)業(yè)方面的布局側(cè)重在在線選座、購票和影視投資。

　　百度在電影O2O服務(wù)方面有強(qiáng)大的搜索、地圖服務(wù)、云計算等，基于此，百度就有了數(shù)據(jù)優(yōu)勢，可以對用戶的需求更好掌握，針對性地進(jìn)行智能推薦和用戶觀影體驗(yàn)的改善提升，并且在地圖、餐飲等其他O2O方面給用戶提供一體化的消費(fèi)體驗(yàn)，以此來吸引用戶。也正好可以借此搭建自己的O2O生態(tài)鏈，以體驗(yàn)來阻擊美團(tuán)等價格戰(zhàn)團(tuán)購的模式。

　　在票務(wù)方面，百度糯米是核心平臺。對于傳統(tǒng)影院，百度選擇的是與其合作。百度與影院的合作，消除了價格戰(zhàn)燒錢方式，而是增強(qiáng)影院自己的主動性和價值體現(xiàn)，為其會員制度增加利好。同時，在服務(wù)方面提高用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶黏性，篩選有質(zhì)量有可持續(xù)性價值的用戶。

　　在線購票網(wǎng)站的低價團(tuán)購模式往往低于線下電影院的會員價，這與院線自己的會員培養(yǎng)和盈利相沖突。而百度這樣的方式可以討好影院，從而強(qiáng)化票務(wù)服務(wù)方面的合作，形成自己獨(dú)特的優(yōu)勢。這個野心從昨天星美突然終止了與美團(tuán)貓眼電影的合作，加深與百度糯米的合作上面就能很好體現(xiàn)。

　　不過，目前國內(nèi)用戶的特性是趨利，哪家便宜去哪家，百度這種的方式還需要一個獲取用戶信任和黏性的過程，短時間內(nèi)難見成效。

　　百度在內(nèi)容方面或失先機(jī)，再突圍難度大

　　百度在電影方面的布局還處在票務(wù)階段，在內(nèi)容生產(chǎn)和資源方面還不成熟，在產(chǎn)業(yè)方面沒有實(shí)質(zhì)性的動作。

　　在內(nèi)容方面，對電影來說，服務(wù)的前提和落腳點(diǎn)都在內(nèi)容，而百度目前較阿里和騰訊已經(jīng)落后了一截。如果百度準(zhǔn)備集中精力發(fā)展O2O服務(wù)，搭建好渠道再涉足內(nèi)容。那時候再布局內(nèi)容制作，在整個BAT電影產(chǎn)業(yè)方面就失了先機(jī)。所以內(nèi)容方面可能是百度整個生態(tài)閉環(huán)設(shè)想的缺口。

　　因此，如果百度失去了電影產(chǎn)業(yè)這一領(lǐng)域的先機(jī)，則就失去了其整個O2O生態(tài)鏈中的重要一環(huán)。這也是為什么BAT都來布局電影產(chǎn)業(yè)。一則是因?yàn)槿螂娪爱a(chǎn)業(yè)的普遍火熱，利潤頗豐；另外就是電影作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，涉及的消費(fèi)、服務(wù)環(huán)節(jié)眾多，而且彼此存在生態(tài)關(guān)系?？梢赃B接和推動阿里、騰訊、百度絕大部分業(yè)務(wù)的運(yùn)作和延伸。

　　而相比阿里、騰訊在電影內(nèi)容方面的圈地動作，百度在內(nèi)容制作方面并不是沒有野心，從此前投資華策影視就能看出來其對內(nèi)容制作的涉足。只不過當(dāng)下百度的策略可能是先打通生態(tài)閉環(huán)，吸引用戶形成消費(fèi)模式和習(xí)慣，創(chuàng)造百度獨(dú)特的應(yīng)用場景，再在內(nèi)容方面出招。

　　但是，若先服務(wù)和渠道，后內(nèi)容，百度必須要有足夠的優(yōu)勢和創(chuàng)新特色才行。在渠道和服務(wù)方面，阿里和騰訊也有布局，而且實(shí)力不容小覷。騰訊有微信電影、大眾點(diǎn)評；阿里有淘寶電影，美團(tuán)。除了阿里、騰訊的購票入口，目前在線售票市場格瓦拉、貓眼電影也占據(jù)了很大的地盤。如果百度在這方面不能出類拔萃，想撼動電影票在線選座市場格局，短期內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)。

　　像貓眼電影這樣的網(wǎng)絡(luò)購票平臺，做得再大，也沒有踏實(shí)穩(wěn)定的內(nèi)容支持。需要與制作方合作才能存活。這也是百度的弊端，僅靠投資和渠道是不夠的。

　　當(dāng)然，阿里、騰訊的全面化布局也有隱患。胃口太大了恐不能消化完全，雖然他們是互聯(lián)網(wǎng)公司，但對電影方面經(jīng)驗(yàn)并不豐富，因此綜合性平臺的概念并不是很理想。

　　總之，BAT的電影產(chǎn)業(yè)各有優(yōu)勢和弊端。百度擁有流量和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，手握百度文學(xué)和游戲等泛IP資源，但對電影產(chǎn)業(yè)的布局尚處于早期階段。目前，百度的電影產(chǎn)業(yè)模式相對不完善，手中的資源有待整合，內(nèi)容生產(chǎn)能力還需要時間去印證。

　　李彥宏一直強(qiáng)調(diào)未來的商機(jī)在服務(wù)，但是對電影產(chǎn)業(yè)來說，內(nèi)容是電影在整個O2O生態(tài)鏈上的支撐點(diǎn)。百度若自己將內(nèi)容做強(qiáng)，并納入O2O閉環(huán)，才有底氣和阿里、騰訊對壘。也或者，百度將服務(wù)平臺做得足夠有優(yōu)勢并強(qiáng)于騰訊和阿里的服務(wù)，使騰訊和阿里未來無法以內(nèi)容來壟斷。這兩種情況下，百度還有希望在BAT大戰(zhàn)中獲得一席之地，但是這對目前的百度來說是個長期深耕的過程，未來能不能以真正的優(yōu)勢贏得場地，還不一定。