OPPO登頂國內(nèi)智能手機冠軍之后,一家國產(chǎn)電視廠商宣稱自己也要復(fù)制OPPO模式。 11月3日,在接受界面新聞記者采訪時,風行多媒體CEO周坤說:“之后,我們主要會向OPPO、vivo等看齊,采取以線下渠道為核心驅(qū)動力的銷售策略?!?/font> 在數(shù)碼產(chǎn)品制作商兆馳股份成為了公司大股東后,風行網(wǎng)去年底一口氣發(fā)布了三款互聯(lián)網(wǎng)電視,希望借此卷土重來,打入市場。之后,2016年1月,風行多媒體自立門戶,成為獨立公司。
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2016-11-6 10:57 上傳
不過轉(zhuǎn)眼一年時間過去,這家公司似乎有點“被遺忘”的感覺。 今天,當人們提起“互聯(lián)網(wǎng)電視”時,首先想到的可能會是樂視或者小米。這兩家公司通過鋪天蓋地的宣傳攻勢成功地贏得了不少關(guān)注。 不過周坤并不這樣看。在談到過往一年風行電視的銷量時,他表示:“這一年來,風行電視的激活用戶數(shù)量超過了100萬。在國內(nèi)只有樂視、小米和風行三家的用戶激活數(shù)達到百萬級。”周坤估計,風行電視的銷量達到了150萬臺。 能取得不錯的出貨量,風行電視主要依靠的是兆馳股份與東方明珠兩家企業(yè)。 成立于2005年的兆馳股份,以生產(chǎn)電視機以及數(shù)字機頂盒為主要業(yè)務(wù)。2010年,兆馳股份在深交所上市。2016年第三季度財報顯示,兆馳股份在季度內(nèi)的凈利潤為1.168億人民幣。2015年8月,兆馳宣布以9.55億元的價格收購風行網(wǎng)63%的股權(quán),成為風行網(wǎng)最大股東。 目前,兆馳股份與富士康、冠捷科技一道,成為了國內(nèi)主要的專業(yè)電視機OEM工廠。周坤表示,與兆馳股份的合作,等于得到了“自有工廠”,能夠讓風行電視在產(chǎn)品品質(zhì)、供應(yīng)鏈保障和成本上都有一定的優(yōu)勢。“這是我們與其他友商的一個不同之處?!彼f。 此外,作為風行網(wǎng)的原大股東,東方明珠(原百事通)還能為風行電視提供內(nèi)容和牌照方面的支持。“在內(nèi)容方面,風行電視完整對接了東方明珠的內(nèi)容庫,擁有120萬小時內(nèi)容,其中包括40000部電影版權(quán)、200000集電視劇版權(quán)、30000集少兒節(jié)目,”百視通總裁助理于祝鋒說。 擁有NBA和英超聯(lián)賽版權(quán)的東方明珠,也準備將這方面的優(yōu)勢注入到風行電視之中。周坤表示,之后風行會推出NBA定制版互聯(lián)網(wǎng)電視,購買的用戶能夠獲得五個賽季的NBA賽事版權(quán)。 而除了兩家“外援”的支持外,風行電視還希望在自身營銷策略上有所改變。 “目前,國內(nèi)電視機在線下的銷量占比達到了70%?!敝芾そ榻B稱,“這是因為,用戶都需要真實地體驗這類電子產(chǎn)品的使用過程,只有試了才知道好不好用,值不值得買。”他認為,雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)銷售渠道比較發(fā)達,但在電視消費上,用戶的購買欲望很大程度上還是在線下激發(fā)。 具體操作上,風行電視將會從兩個方向入手:一、拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商;二、與電器商城以及渠道商合作,建立線下體驗店。 首先,風行電視會在三四線城市以及縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地快速與大量經(jīng)銷商達成合作。周坤說,目前公司已經(jīng)與國內(nèi)2000多個經(jīng)銷商達成合作協(xié)議;到今年年底,它們要將這一數(shù)字擴展到9000個。 在線下體驗店上,周坤表示,風行已經(jīng)準備在國美、蘇寧的多家門店內(nèi)開設(shè)體驗店;它們也準備與移動、聯(lián)通等運營商合作,在線下的營業(yè)廳設(shè)點,以供用戶試用產(chǎn)品。 從這兩點看,風行電視采取的營銷策略與OPPO、vivo兩家國產(chǎn)手機品牌多有相似之處。這兩家公司在近年采取了深耕線下,將戰(zhàn)火燒到三四線城市的策略,并取得了巨大成功。IDC日前發(fā)表報告稱,今年第三季度,OPPO和vivo首度成為中國市場出貨量的冠亞軍??磥?,風行電視也想復(fù)制它們的成功戰(zhàn)略。 與此同時,風行電視也不會全面傾向線下。周坤表示,風行依然會加大天貓、京東等線上渠道的發(fā)展,“爭取在五年內(nèi)成為銷量第一的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌?!?/font> 風行電視的想法是好的,但這種借鑒的方式真的能奏效嗎?有業(yè)內(nèi)人士對此依舊持有保留意見。 “第一,電視和手機是兩種截然不同的電子產(chǎn)品,消費者對于它們的使用頻率也各自不同,同一種策略用在兩者身上的效果未必相同,”有業(yè)內(nèi)人士向界面新聞記者分析稱,“第二,在深耕線下的同時,OPPO和vivo也在廣告營銷上砸下了大價錢,這是它們在三四線城市街知巷聞的另一個重要原因;如果風行電視不能在廣告上進行相應(yīng)地投入,那么它們在線下的耕耘也不一定能夠收到好結(jié)果?!?/font> 周坤同樣看到了這些未知的方面。他表示,風行在明年會在品牌建設(shè)上投入數(shù)億資金,并且會在一線衛(wèi)視上加大宣傳力度;至于“照搬策略”的問題,他認為,隨著“寬帶中國”戰(zhàn)略的進一步實行,互聯(lián)網(wǎng)電視的使用體驗將會改善,行業(yè)也會迎來發(fā)展的黃金期。 “屆時用戶很可能會回歸電視,我們就有先行一步的優(yōu)勢。”周坤對界面新聞記者說。
今年3月,蘇寧云商COO侯恩龍就提到:“互聯(lián)網(wǎng)智能電視年銷量突破1000萬臺,在整個國內(nèi)彩電市場的占比超過20%?!倍鴬W維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,今年三季度彩電市場互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場占比為22.5%,較去年同期增長了11.8個百分點。這些數(shù)字都表明,周坤的預(yù)測有其合理性;但在此基礎(chǔ)上,風行采取的策略是否有效,仍需時間來驗證。
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