富士康說不會跑路但猜疑聲依然不斷

wuli小茶 · 發(fā)表于 2017-1-5 19:14

導(dǎo)讀：關(guān)于制造業(yè)的話題近年來尤為受到關(guān)注，“××跑了”的新聞不斷挑動著大眾的神經(jīng)，這不，剛消停一陣的富士康又火了。

　　和軟銀共同在美國投資的新聞被曝光后，盡管富士康董事長郭臺銘大贊大陸政府部門的高效，表示不會走，但外界對于這家企業(yè)未來的投資動向依然猜疑聲不斷。

　　曾經(jīng)，“血汗工廠”是外界給富士康貼上的一個標(biāo)簽。至今，一部分人依然把這家企業(yè)視為最開始那個從事低端制造的勞動密集型企業(yè)，認(rèn)為“騰籠換鳥”是它的最好歸宿。

　　另一部分人則將富士康視為拉動地方產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的動力火車。無論對哪個地方政府來說，富士康的到來都能成為一劑政績良藥，帶動就業(yè)的同時也在拉動集群產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，深圳龍華就是很好的例子。

　　還有一部分人觀望著、依賴著富士康。作為全球代工制造業(yè)的龍頭，富士康已經(jīng)不僅僅是單一制造領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)，其上下集群產(chǎn)業(yè)中，百億、千億級別的企業(yè)不在少數(shù)。

　　而對于筆者來說，富士康幾個字還有另一種含義。

　　幾年前，筆者在擁有40萬人的深圳龍華富士康園區(qū)呆過一個月的時間，當(dāng)時龍華給人的感覺：這是一個人口稠密的小縣城，生活便利、購物方便，人與人之間以各種錯綜的關(guān)系比如工友、朋友、戀人、家人相互依賴、相互依存。

　　如果不是工作使然，作為外人的筆者很難看出此時的富士康“正在搬遷”，在連續(xù)發(fā)生員工墜樓事件后，富士康一周內(nèi)兩次宣布加薪，依然深陷輿論漩渦。然后，往西部搬遷的消息開始擴散。

　　但在龍華生活區(qū)內(nèi)，沒有人愿意相信這個消息，當(dāng)?shù)氐墓と嗽嬖V筆者，不愿意走的原因是他們已經(jīng)把這里當(dāng)家了。

　　從1988年郭臺銘在深圳寶安區(qū)西鄉(xiāng)鎮(zhèn)黃田村設(shè)立鴻海精密有限公司開始，這座城市便成為這位臺灣企業(yè)家最為鐘愛的地方之一，“開放的移民城市有著無限的活力”，郭臺銘當(dāng)時這樣解釋選址的緣由。他說，龍華一定會成為“全世界制造技術(shù)的聚合地、全世界創(chuàng)新研發(fā)的最前沿”。多年之后，奇跡真的發(fā)生了。這個在1993年僅有百多人的小廠變成了今天擁有幾十萬人的工廠集群。

　　要知道，搬遷一個工廠容易，但搬遷一個工廠集群甚至是產(chǎn)業(yè)集群，乃至一個城鎮(zhèn)的工人卻不那么容易。

　　事實上，成熟的制造業(yè)工廠周圍往往存在一個產(chǎn)業(yè)集群和成熟的服務(wù)體系，工人以及產(chǎn)業(yè)集群不會僅因為一個城市能提供優(yōu)惠的土地和低廉的人工就有搬遷的動力，因為一個城市的配套服務(wù)并不是短期內(nèi)能夠形成的。中國的人工成本高于柬埔寨和越南等國，卻仍保持著競爭力，原因就在于此。

　　有人會質(zhì)疑，如果制造成本趨同，富士康難道不能再造一個產(chǎn)業(yè)集群嗎?不要說跑去西部了，印度甚至是美國的投資不正在發(fā)生嗎?

　　
　　福耀集團董事長曹德旺之前道出了中美制造成本的實話，比如稅收、電力以及招商力度，美國現(xiàn)在確實舉國上下在力推恢復(fù)制造業(yè)大國的地位，但注意，這并不代表曹德旺“跑了”。

　　關(guān)于赴美投資的考量，曹德旺的原話是：按照生意戰(zhàn)略，福耀必須具備全球化供貨能力，才能生存，做玻璃的，都隨著汽車廠走。汽車廠去哪里，我們就跟到哪里。

　　福耀赴美國設(shè)廠更多的是從戰(zhàn)略和資本的角度考量，而非簡單地憂慮國內(nèi)制造成本的上升。

　　對于富士康同樣如此。

　　美國是目前大型電視系列產(chǎn)品最大的消費國，但是并沒有與此相關(guān)的大規(guī)模的生產(chǎn)基地。而近日郭臺銘卻在廣州投資了10.5代8K顯示器，這是美國需要的高精尖產(chǎn)業(yè)。不難看出，在產(chǎn)業(yè)升級考量上，郭臺銘依然將大陸視為重心。

　　從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北，富士康在中國大陸的30余個科技工業(yè)園區(qū)，使命各異，但是在轉(zhuǎn)型升級的方向上，郭臺銘的目標(biāo)是一致的。如何從傳統(tǒng)制造業(yè)借助數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)向智能制造?如何積累制造過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并將其反向指導(dǎo)于生產(chǎn)?如何重新連接整合供應(yīng)商、零組件、成品制造、終端用戶、采購、售后之間的關(guān)系?

　　可以看到，富士康這幾年一直在布局。除了自身轉(zhuǎn)型升級的需求外，這家企業(yè)更多的還是在看未來，比如未來的市場機會在哪里。

　　從8K的技術(shù)來說，不難看出，競爭梯隊中也多是在大陸的企業(yè)。包括京東方集團和深圳華星光電等企業(yè)在內(nèi)，中國已經(jīng)有了若干家液晶面板制造商，并且都在建設(shè)新的大尺寸液晶電視面板生產(chǎn)線。

　　那么，對于富士康來說，跑不跑?去不去美國設(shè)廠?在筆者看來，不是可以一句話就能回答的簡單問題。事實上，作為中國改革開放以來工業(yè)化最扎實的成果，富士康可以說是中國制造的一個縮影，它能夠就地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，將會是富士康以及中國制造最好的選擇。

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