樂(lè)視電視出問(wèn)題之后，真正的贏家其實(shí)是傳統(tǒng)電視品牌

當(dāng)代寶貝 · 發(fā)表于 2018-1-7 11:36

樂(lè)視掀起了互聯(lián)網(wǎng)電視的熱潮，隨后的小米、暴風(fēng)和傳統(tǒng)電視企業(yè)紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，不過(guò)在樂(lè)視出問(wèn)題之后樂(lè)視電視的出貨量暴跌，原本有人認(rèn)為小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌可以分享他空出的市場(chǎng)份額，然而事實(shí)并非如此。

樂(lè)視電視出問(wèn)題之后，真正的贏家其實(shí)是傳統(tǒng)電視品牌

   據(jù)奧維咨詢(xún)的數(shù)據(jù)2017年前三季度樂(lè)視電視的出貨量?jī)H為150萬(wàn)臺(tái)，這與2016年全年出貨量達(dá)到600萬(wàn)相距甚遠(yuǎn)，可以看出樂(lè)視所遭遇的問(wèn)題也給它的電視業(yè)務(wù)造成了巨大的打擊。    在樂(lè)視電視遭受打擊導(dǎo)致市場(chǎng)份額急劇下降的時(shí)候，確實(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌小米、暴風(fēng)等獲得了出貨量的迅速增長(zhǎng)，2017年預(yù)計(jì)小米電視的出貨量同比暴增超過(guò)九成，暴風(fēng)的銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)80%，似乎這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌確實(shí)分享了樂(lè)視讓出的市場(chǎng)份額。
   不過(guò)去年上半年增長(zhǎng)最快的其實(shí)是夏普，夏普在被鴻海收購(gòu)后以?xún)疵偷膬r(jià)格戰(zhàn)搶奪市場(chǎng)份額，去年上半年夏普電視在中國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)占比達(dá)到7.4%，同比增長(zhǎng)超過(guò)三倍，可見(jiàn)價(jià)格依然是贏得用戶(hù)的最好手段，當(dāng)然這也與多年來(lái)夏普在中國(guó)用戶(hù)中積累的良好品牌口碑有很大關(guān)系，鴻海在營(yíng)銷(xiāo)中強(qiáng)調(diào)夏普電視大部分都采用進(jìn)口面板。
   然而到了去年三季度，電視市場(chǎng)再次出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)電視品牌的市場(chǎng)份額均出現(xiàn)成長(zhǎng)，而夏普電視的出貨量卻出現(xiàn)較大幅度的環(huán)比下降。，而在全球電視市場(chǎng)整體出貨量卻是下滑4.0%。
   市調(diào)機(jī)構(gòu)WitsView發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年三季度環(huán)比增速最快的是傳統(tǒng)電視品牌海信，環(huán)比增長(zhǎng)57.6%，市場(chǎng)份額排名較去年二季度的第6名抬升至第4名；情況相反的是夏普，它的市場(chǎng)份額從二季度的全球第四迅速下滑至全球第8，出貨量則環(huán)比下滑16.7%。
   除了海信之外，全球前五大電視品牌中第一名的三星、第二名的LG、第三名的TCL和第五名的索尼均取得了環(huán)比增長(zhǎng)，增幅分別為10.6%、9.7%、31%，預(yù)計(jì)去年四季度這五大傳統(tǒng)電視品牌的出貨量應(yīng)該能維持一定幅度的增長(zhǎng)。
   傳統(tǒng)電視的市場(chǎng)份額上漲自然壓制了互聯(lián)網(wǎng)電視的增長(zhǎng)，筆者認(rèn)為這或許是經(jīng)過(guò)激烈的價(jià)格戰(zhàn)以及樂(lè)視帶來(lái)的負(fù)面影響讓用戶(hù)在選購(gòu)作為大件家電的電視機(jī)時(shí)候回選擇經(jīng)營(yíng)時(shí)間更長(zhǎng)的傳統(tǒng)電視品牌，因?yàn)樗鼈兛梢蕴峁└斜ＷC的售后服務(wù)，而擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)電視的售后問(wèn)題。
   另一個(gè)影響互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的是產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)它們的不信任，有互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)透露產(chǎn)業(yè)鏈在貨款回款方面已不如此前那么寬松，甚至要求預(yù)先支付貨款，這對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)來(lái)說(shuō)顯然是不利的，而且這也大幅提升了它們的運(yùn)營(yíng)成本，此前它們相對(duì)傳統(tǒng)電視企業(yè)的優(yōu)勢(shì)正是超短的商品周轉(zhuǎn)率，用戶(hù)在互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)端下單即轉(zhuǎn)送至代工企業(yè)生產(chǎn)然后由代工企業(yè)直接發(fā)貨給用戶(hù)，但是在樂(lè)視出現(xiàn)問(wèn)題之后這一方式出現(xiàn)障礙。
   電視機(jī)行業(yè)的發(fā)展證明了互聯(lián)網(wǎng)+并無(wú)法解決一切問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)樂(lè)視問(wèn)題之后，產(chǎn)業(yè)鏈、互聯(lián)電視企業(yè)都要重新調(diào)整它們之間的關(guān)系，而傳統(tǒng)電視企業(yè)反而因?yàn)榉e累的良好信譽(yù)重新獲得產(chǎn)業(yè)鏈和用戶(hù)的信任，從而提升了它們的市場(chǎng)份額。當(dāng)然夏普則是其中的例外，短期內(nèi)它依靠猛烈的價(jià)格戰(zhàn)贏取了市場(chǎng)份額，但是存貨等問(wèn)題限制了進(jìn)一步奪取市場(chǎng)份額導(dǎo)致它出現(xiàn)停滯甚至環(huán)比下滑。

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橙橙橙子丶 · 發(fā)表于 2018-1-7 13:22

高手在當(dāng)貝??！學(xué)習(xí)了

創(chuàng)維-農(nóng)夫 · 發(fā)表于 2018-1-7 19:35

我只是路過(guò)打醬油的。

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