老段說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)電視的四大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

xj92 · 發(fā)表于 2013-12-25 09:22

2013年電視的互聯(lián)網(wǎng)化成為互聯(lián)網(wǎng)和電視行業(yè)的雙重?zé)狳c(diǎn)，但我一直反對(duì)電視的互聯(lián)網(wǎng)化要走PC的入口化或者手機(jī)的平臺(tái)化之路，一直倡導(dǎo)甚至鼓吹未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視等于互聯(lián)網(wǎng)加電視，行業(yè)格局應(yīng)該呈現(xiàn)啞鈴形態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)電視
2013年電視的互聯(lián)網(wǎng)化成為互聯(lián)網(wǎng)和電視行業(yè)的雙重?zé)狳c(diǎn)，但我一直反對(duì)電視的互聯(lián)網(wǎng)化要走PC的入口化或者手機(jī)的平臺(tái)化之路，一直倡導(dǎo)甚至鼓吹未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)電視等于互聯(lián)網(wǎng)加電視，行業(yè)格局應(yīng)該呈現(xiàn)啞鈴形態(tài)。如何正確面對(duì)電視的互聯(lián)網(wǎng)化，四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變?nèi)缦拢?br /> 1、思維模式從“布局”向“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)變：
互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資本推動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新，以不確定性為美。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)追求的大都是確定性，布局模式更適合。比如TCL布局上游顯示屏的華星光電，就是典型的以眼光提前做布局的成功案例。但互聯(lián)網(wǎng)不是這樣的，比如微信、微博等等都不是布局出來(lái)的。就像一個(gè)營(yíng)養(yǎng)盆里養(yǎng)的蘑菇菌種，剛開(kāi)始的時(shí)候是一大堆小菌帽，但最后只會(huì)留下一個(gè)長(zhǎng)大，成長(zhǎng)的過(guò)程中優(yōu)勝劣汰，重要的是事先無(wú)法不知道應(yīng)該留下誰(shuí)，需要普遍培養(yǎng)和重點(diǎn)選擇。之所以有如此的不同，原因在于傳統(tǒng)電視機(jī)廠大多重資產(chǎn)，不做布局沒(méi)有眼光是不行的。而互聯(lián)網(wǎng)是輕資產(chǎn)的，因此，電視機(jī)廠互聯(lián)網(wǎng)化最怕的就是去做布局，一定要選擇單點(diǎn)突破，就是摸著石頭過(guò)河，找到一些目標(biāo)努力去做，一旦有起色就迅速大筆投入，重點(diǎn)是快，沖鋒快、掉頭和撤退都要快。當(dāng)然，想做到這樣只有錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，有敢于賠掉的錢才可能玩得起這個(gè)游戲。
2、業(yè)務(wù)模式從“賺硬件的錢”向“賺運(yùn)營(yíng)的錢”轉(zhuǎn)變：
互聯(lián)網(wǎng)的核心是運(yùn)營(yíng)加免費(fèi)，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司成長(zhǎng)的三部曲都是“免費(fèi)發(fā)展用戶”、“擴(kuò)大市場(chǎng)份額”、“增值服務(wù)賺錢”?；ヂ?lián)網(wǎng)大多數(shù)商業(yè)模式都是平臺(tái)類、入口類的服務(wù)，這些東西隨著規(guī)模的增加邊際成本可能為零甚至是負(fù)的，比如平臺(tái)類微博、微信、QQ，本身都是用戶創(chuàng)造內(nèi)容，如果不審查甚至連編輯都不用，這是傳統(tǒng)媒體無(wú)法比擬的。我常說(shuō)微博、微信、QQ之所以偉大都是因?yàn)榉忾]，互聯(lián)網(wǎng)上有個(gè)偉大的產(chǎn)品但卻幾乎沒(méi)有什么商業(yè)模式，叫電子郵件，郵件是開(kāi)放的，所有網(wǎng)站的郵箱都能互聯(lián)互通，因此無(wú)法運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槟阋贿\(yùn)營(yíng)用戶就流向洼地了。因此，傳統(tǒng)電視機(jī)公司互聯(lián)網(wǎng)化一定要能賺到或者分到運(yùn)營(yíng)的錢，我倡導(dǎo)的啞鈴模式就是互聯(lián)網(wǎng)與電視機(jī)的合作分享運(yùn)營(yíng)的收益，否則和那些硬件不賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司生產(chǎn)的電視機(jī)是無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)槲磥?lái)電視機(jī)與視頻網(wǎng)站等電視應(yīng)用之間的合作模式，就是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的商業(yè)模式。
3、產(chǎn)品模式走向“硬件+軟件+服務(wù)”的融合：
傳統(tǒng)電視臺(tái)和電視機(jī)是老死不相往來(lái)的，但現(xiàn)在不行了?；ヂ?lián)網(wǎng)讓所有的電子設(shè)備都變成了網(wǎng)絡(luò)終端，所有獨(dú)立的硬件都會(huì)有條不紊地逐步退出歷史舞臺(tái)，硬件電腦化、軟件一體化、服務(wù)云端化是未來(lái)電視行業(yè)的產(chǎn)品的三大趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視沒(méi)有發(fā)明什么新技術(shù)和新模式，不存在顛覆性的機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上一場(chǎng)融合創(chuàng)新。誰(shuí)能把三者融合得好誰(shuí)就最有可能笑到最后。很多業(yè)內(nèi)和業(yè)外朋友問(wèn)我TCL愛(ài)奇藝電視TV+到底有什么不同？我說(shuō)最重要的是雙方的合作模式與電視+服務(wù)的一體化融合，這才是關(guān)鍵，TV+在首頁(yè)上就把電視操作、視頻推薦、用戶功能無(wú)縫地一體化融合在一起，而且不僅在終端融合還在云端融合，比如手機(jī)推片到電視上這個(gè)功能，電視播的不是手機(jī)清晰度的內(nèi)容，而是在云端愛(ài)奇藝自動(dòng)切換到1080P適合電視屏幕的高清內(nèi)容，如果沒(méi)有TCL和愛(ài)奇藝的深層合作顯然是做不到的。所有電視硬件產(chǎn)品如果想做到體驗(yàn)好，就一定要做到軟件一體化和服務(wù)云端化，因?yàn)檫@樣才可以快速迭代、才能實(shí)時(shí)滿足用戶的后續(xù)需求。
4、營(yíng)銷模式“客戶服務(wù)”向“用戶服務(wù)”轉(zhuǎn)變：
30多年來(lái)剩者為王的中國(guó)電視機(jī)公司是典型的渠道和營(yíng)銷的高手，做賣點(diǎn)是屢戰(zhàn)屢勝的靈丹妙藥，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這個(gè)辦法越來(lái)也不好使了，以前的促銷人山人海，現(xiàn)在的促銷門可羅雀，為什么？因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)讓這個(gè)世界的信息越來(lái)越對(duì)稱了，買的沒(méi)有賣的精這個(gè)亙古未變的定理正在逐步被傾覆?？亢鲇瓶蛻魶_動(dòng)購(gòu)買的時(shí)代一去不返了，現(xiàn)在客戶購(gòu)買之前貨比都不只是三家了，而且即使上當(dāng)買了某不喜歡的商品回去可以在自媒體平臺(tái)上表達(dá)自己的不滿，而這些表達(dá)就會(huì)像病毒傳播一樣逐步影響后續(xù)可能購(gòu)買的人群，創(chuàng)維愛(ài)奇藝超清盒子在京東上銷售，一個(gè)多月有5000多個(gè)評(píng)論，所有買盒子的潛在用戶都會(huì)瀏覽而且主要瀏覽那些差評(píng)，看過(guò)這些差評(píng)不糾結(jié)才會(huì)購(gòu)買，這和以前重視賣的客戶體驗(yàn)完全不同，未來(lái)商家一定要更重視用戶使用的體驗(yàn)。

午夜游魂 · 發(fā)表于 2013-12-25 09:37

事實(shí)上事實(shí)上

張大仙 · 發(fā)表于 2013-12-25 09:37

頂，很好！

池州小洪 · 發(fā)表于 2013-12-31 12:15

路過(guò)幫頂

hm2008 · 發(fā)表于 2014-1-7 03:52

樓主V5！

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