七個(gè)方面分析馬云的大作為，誰被盯上誰就倒霉！

今天是315消費(fèi)者權(quán)益日，馬云發(fā)聲打假的事件想必大家已經(jīng)知曉了。當(dāng)很多人在罵天貓?zhí)詫氋u假貨的時(shí)候，馬云卻說“今天消滅阿里巴巴容易，消滅假貨難。如果把天貓關(guān)了，把淘寶關(guān)了，中國從此無假貨，那么簡單的事我們馬上就關(guān)。問題是關(guān)了沒用?！瘪R云的才能大家都是有目共睹的，阿里巴巴除了網(wǎng)購其他方面還有很多大作為。在315期間同時(shí)上熱門的還有成龍，這兩位在企業(yè)方面可謂是有著共通之處。

在商界里，有一種企業(yè)的死亡叫“成龍代言”。代言小霸王，小霸王倒閉了;代言愛多VCD，老總坐牢了;代言汾湟可樂，汾湟可樂沒了;代言霸王洗發(fā)水，被查出致癌了;代言思念水餃，被檢出含病菌而下架了…2014年年初，格力集團(tuán)將代言人成龍改為自家老板董明珠。其實(shí)這種事也不能怪成龍，小伙伴只能求一下他的心理陰影面積了。如果說成龍代言哪家企業(yè)哪家就倒閉是魔咒的話，那么馬云盯上的企業(yè)是實(shí)力性碾壓了。

馬云可以說是神一般的存在，他想改變的東西就是直接向著改變整個(gè)時(shí)代趨勢。很多人說回到十幾年前會(huì)比馬云還成功，殊不知他的思想永遠(yuǎn)是超越別人十幾年的。就拿我們最熟知的天貓?zhí)詫殎碚f，他在幾十年前就預(yù)料到現(xiàn)在的我們離不開網(wǎng)購，那么現(xiàn)在的我們又能預(yù)料十幾年后什么才是主宰我們生活的呢？現(xiàn)在我們只有跟隨馬云的步伐，看看如今的他把目光定在哪里？我們的生活又會(huì)因?yàn)樗麜?huì)發(fā)生什么改變？

一、搜索引擎，典型案例:雅虎中國、搜狗

馬云曾表示:“今后的電子商務(wù)絕對(duì)離不開搜索引擎。”因此，阿里曾兩次在搜索引擎領(lǐng)域做出重磅投資。兩次投資均不成功，阿里如何破搜索引擎的局，還需要我們耐心的去等待。

二、本地生活領(lǐng)域，典型案例:口碑網(wǎng)、美團(tuán)、快的打車、高德地圖

從2006年收購口碑網(wǎng)之后，阿里多次在本地生活領(lǐng)域進(jìn)行收購?fù)顿Y。阿里希望能夠以本地生活服務(wù)為切入點(diǎn)，緊密圍繞本地化的發(fā)展方向，以餐飲娛樂、房產(chǎn)交易為重點(diǎn)，立足全國數(shù)十家大中城市，以提高的用戶體驗(yàn)為宗旨，發(fā)展成為國內(nèi)最大的本地化生活社區(qū)平臺(tái)，并最終為阿里巴巴集團(tuán)旗下的各類服務(wù)帶來更好的用戶黏性和口碑。

除了上述提到的，在本地生活領(lǐng)域，阿里的動(dòng)作還有投資3500萬美金，成為易圖通公司控股股東，以及與花旗共同投資千萬美元，入股丁丁網(wǎng)等。

三、電商服務(wù)，典型案例:中國萬網(wǎng)、寶尊電商、深圳一達(dá)通

電子商務(wù)是阿里的主營業(yè)務(wù)，而為了更好的服務(wù)客戶，阿里在電商服務(wù)領(lǐng)域也進(jìn)行了多次投資。

四、社交與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，典型案例:微博、陌陌、UC瀏覽器

社交流量入口可謂是一塊肥肉，騰訊憑借多年積累的QQ用戶群+神級(jí)應(yīng)用微信在社交流量入口這塊占據(jù)了相當(dāng)大的優(yōu)勢，而百度憑借其一家獨(dú)大的搜索及周邊產(chǎn)品優(yōu)勢同樣獲得了相當(dāng)大的用戶數(shù)據(jù)，而阿里依然沒有一款有力的產(chǎn)品能抗衡百度、騰訊，所以阿里一直在尋找更好的投資機(jī)會(huì)。即使自行推出來往，在如此激烈的競爭情況下根本無法打開市場，來往成了阿里的雞肋。在這種情況下，阿里只能通過收購來打開局面，一下是阿里在相關(guān)領(lǐng)域的收購情況。

五、文化領(lǐng)域，典型案例:蝦米網(wǎng)、優(yōu)酷土豆，華數(shù)傳媒(行情 研報(bào))

在這一系列的收購與投資完成后，阿里在文化領(lǐng)域的布局已然明朗:產(chǎn)業(yè)上游由阿里影業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)容，同華數(shù)合作，可以借助其播控牌照、內(nèi)容資源和渠道，助力自家的阿里TV系統(tǒng)和硬件終端，而在下游則由優(yōu)土、蝦米網(wǎng)等形成播放平臺(tái)，21世紀(jì)傳媒及原文化中國旗下的媒體作為宣傳，自此形成一個(gè)貫穿上下游的生態(tài)圈，而作為補(bǔ)充，恒大淘寶足球隊(duì)很好的做到了品牌效應(yīng)擴(kuò)大化的作用。

六、金融領(lǐng)域，典型案例:恒生電子(行情 研報(bào))、天弘基金

阿里完成對(duì)天弘基金的投資后，對(duì)支付寶來講，由渠道角色深入基金業(yè)務(wù)，阿里小微金融生態(tài)也會(huì)進(jìn)一步完善，對(duì)天弘基金來講，背靠財(cái)大氣粗的阿里巴巴，一夜之間躍升國內(nèi)基金注資額之最，未來的發(fā)展空間不容小覷。

七、物流，典型案例:百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政

現(xiàn)代電商，物流可能不是決定成敗的唯一因素，但肯定是關(guān)鍵因素之一。在這一方面，做的最好的當(dāng)屬京東，馬云也曾經(jīng)說過“物流是制約電子商務(wù)發(fā)展的最大問題”，因此，阿里在這一領(lǐng)域的動(dòng)作也十分頻繁。

這些被馬云盯上的領(lǐng)域后面發(fā)展的也是情理之中的迅速。接下來馬云還有很多盯上的企業(yè)，支付寶就是其中之一。阿里巴巴出臺(tái)的網(wǎng)商銀行以其迅猛之速發(fā)展，這家銀行顛覆了傳統(tǒng)銀行的資金來源，70%的資金來源于非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)存款，同業(yè)資金補(bǔ)充短期資金需求。除了支付寶，阿里出品的天貓魔盒也是在重創(chuàng)之后卷土重來，到以后我們也會(huì)習(xí)慣于在電視上購物，在電視上實(shí)現(xiàn)很多家庭娛樂功能。在電視上安裝當(dāng)貝市場（https://webapk.dangbei.net/update/dbmarket.apk）就可以實(shí)現(xiàn)第三方軟件的安裝，電視盒子再加上第三方軟件是讓客廳全面智能化的主導(dǎo)因素。想知道更多智能電視科技類的資訊信息，就訂閱智能電視網(wǎng)頭條號(hào)吧，或者關(guān)注智能電視網(wǎng)官網(wǎng)（http://81jnr2m.cn）哦！