樂視TV：傳統(tǒng)電視廠商死到臨頭還在笑

changanmatou · 發(fā)表于 2014-2-20 12:51

　　日前，海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視廠商聯(lián)合國內(nèi)某電視數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)發(fā)布了2013年中國電視市場占有率報(bào)告，報(bào)告顯示電視市場占有率前六分別為創(chuàng)維、海信、TCL、長虹、康佳和海爾，而新銳品牌樂視TV超級電視和小米電視在2013年的銷量分別為30萬臺(tái)及1.8萬臺(tái)，未能入榜。

　　傳統(tǒng)廠商就此認(rèn)為，去年由樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)起的新一輪智能電視大戰(zhàn)賺足了用戶的眼球，但在市場份額上仍然沒有對主流電視的行業(yè)格局產(chǎn)生太大的變化，而現(xiàn)實(shí)的銷售數(shù)據(jù)更是給這些品牌結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的潑了一盆冷水。他們還指出樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司仍然需要解決電視制造工藝、銷售渠道、內(nèi)容整合等瓶頸。

　　就此，樂視TV高級副總裁彭鋼回應(yīng)，雖然傳統(tǒng)廠商仍保持了比較大的市場占有率，但是他們對用戶需求的不作為，漠視智能電視行業(yè)的未來趨勢，對內(nèi)容整合缺乏人性化的種種弊端，將把自己埋葬在笑聲里。

　　傳統(tǒng)電視霸占市場演繹的是“用戶血淚史”

　　傳統(tǒng)電視廠商宣稱目前仍霸占市場，事實(shí)的確如此。海信、創(chuàng)維、TCL、康佳、長虹等傳統(tǒng)電視品牌在2013年零售市場占有率均超過10%，占據(jù)了前五的位置。

　　彭鋼認(rèn)為，傳統(tǒng)廠商一味強(qiáng)調(diào)的市場占有率，代表了工業(yè)時(shí)代對消費(fèi)者權(quán)益的漠視。傳統(tǒng)廠商所強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品和技術(shù)，是面向渠道的，而不是面向用戶的。在傳統(tǒng)廠商那里，用戶的使用習(xí)慣和偏好，用戶的需求被漠視。從價(jià)格戰(zhàn)到渠道戰(zhàn)，傳統(tǒng)廠商的爭奪讓用戶不斷的受傷，傳統(tǒng)電視廠商角逐市場的歷史，就是一部用戶的血淚史。

　　實(shí)際上，在價(jià)格上，傳統(tǒng)廠商將所謂的品牌溢價(jià)、高渠道成本和營銷成本轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，讓用戶為其早已名不符實(shí)的品牌買單，最終用戶擁有的是高價(jià)低質(zhì)的產(chǎn)品及體驗(yàn)，當(dāng)然這也跟用戶現(xiàn)階段的消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)，但更受傳統(tǒng)廠家漠視用戶的運(yùn)營方式所左右。傳統(tǒng)電視廠商更在意的是一些硬的指標(biāo)，如銷售量、市場占有率、單品利潤、用戶的購買金額及二次購買率。而互聯(lián)網(wǎng)廠商做電視恰恰與之相反，更在意“軟”的指標(biāo)，如用戶激活率，用戶交互體驗(yàn)的滿意度，單用戶有效時(shí) 長，用戶使用智能電視的綜合滿意度。硬的指標(biāo)是從企業(yè)角度出發(fā)，而軟的指標(biāo)則是從用戶的角度出發(fā)?？粗赜仓笜?biāo)企業(yè)的商業(yè)模式是依賴硬件本身獲利，看重軟指標(biāo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是依賴服務(wù)盈利。傳統(tǒng)廠家是從過去看未來，互聯(lián)網(wǎng)廠商則是從趨勢看未來。

　　這種對于用戶的漠視，也讓用戶在逐步遠(yuǎn)離傳統(tǒng)電視品牌。從最近90天的百度指數(shù)來看，樂視TV整體搜索指數(shù)、移動(dòng)搜索指數(shù)平均值是海信、創(chuàng)維、TCL等三大傳統(tǒng)電視品牌的十?dāng)?shù)倍。同時(shí)，用戶關(guān)注度指數(shù)連續(xù)半年來，也一直處于前三。

　　傳統(tǒng)廠商眼界太淺，只看過去與現(xiàn)在，而忽視了未來

　　“傳統(tǒng)廠商引以為傲的市場占有率，是動(dòng)態(tài)的?！迸礓撝赋?，傳統(tǒng)電視廠商只看到了過去和現(xiàn)在，而沒有看到未來，目光和眼界太窄太淺。

　　實(shí)際上，盛極而衰的案例早已一次次上演，巨人倒下只是一瞬間的事情。2008年，諾基亞在全球市場份額占到38.6%，是第二名三星市場份額的 2.4倍，彼時(shí)的蘋果排名第八，只占到1.1%，諾基亞是其35倍。但是隨著智能手機(jī)時(shí)代到來，摩托羅拉、諾基亞們固守傳統(tǒng)思維，不思進(jìn)取最終被擊倒，蘋果已經(jīng)成為全球第二大市場占有率、利潤第一的品牌?！膀湴磷源螅瑢?chuàng)新者的漠視，會(huì)讓傳統(tǒng)電視廠商付出慘重代價(jià)。”彭鋼說。

　　雖然海信、創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)電視品牌在總體的市場占有率上占據(jù)了絕對優(yōu)勢，但是互聯(lián)網(wǎng)品牌對其造成的沖擊是非常有殺傷力的。目前樂視TV超級電視有X60、S50和S40三款產(chǎn)品投放市場，三款產(chǎn)品分別在上市首月就奪得單尺寸、單型號(hào)冠軍，每一款產(chǎn)品都成為了“爆款”。據(jù)奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，樂視 TV超級電視S50上市首月以6.8萬臺(tái)的銷量，奪得50英寸電視市場第一名。中怡康的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，樂視TV超級電視X60和S40在上市首月也分別成為60英寸和39英寸月度銷量冠軍。

　　傳統(tǒng)電視不存在內(nèi)容整合障礙，是對內(nèi)容的無知

　　有的傳統(tǒng)電視廠商認(rèn)為，傳統(tǒng)廠家與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容企業(yè)不存在競爭關(guān)系，因此更容易在內(nèi)容上進(jìn)行整合，比如說，海信、創(chuàng)維、TCL等家電巨頭不存在內(nèi)容整合的障礙，他們整合了大量的內(nèi)容資源平臺(tái)，相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的整合性可能更強(qiáng)，更具有吸引力。

　　對此，彭鋼認(rèn)為，簡單的內(nèi)容堆砌并不能成為智能電視的優(yōu)勢，更無法保障用戶享受到完美的內(nèi)容體驗(yàn)，只有對產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合才能讓用戶有極致體驗(yàn)：不斷學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣，推薦用戶所愛，讓智能電視真正透過用戶的不斷使用、互動(dòng)反饋，成為專屬個(gè)人的產(chǎn)品及服務(wù)。作為迄今為止唯一知道用戶在看什么、想看什么的智能電視，樂視TV超級電視依托“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)，會(huì)持續(xù)鞏固中國最全的正版影視劇版權(quán)庫、以及行業(yè)最全的體育賽事:目前已涵蓋西甲、英超、德甲、意甲、法甲、中超、亞冠、CBA、歐冠籃球聯(lián)賽等國內(nèi)外頂級賽事。

　　樂視TV將通過對用戶大數(shù)據(jù)的挖掘整理，為用戶提供他們所需要的內(nèi)容，給他們?nèi)诵曰耐扑]，便捷的搜索，并提供1080P、3D、杜比等高品質(zhì)的體驗(yàn)。而傳統(tǒng)廠商，雖然整合了很多的內(nèi)容，但是在消費(fèi)者那里，仍然是一灘死水。

張大仙 · 發(fā)表于 2014-2-20 13:03

看看怎么樣

lmx1554 · 發(fā)表于 2014-2-20 14:24

自欺欺人的樂視。

心有翅膀 · 發(fā)表于 2014-3-20 10:27

LZ神人

釣魚者 · 發(fā)表于 2014-4-15 22:31

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