電視開機率持續(xù)走低,將何去何從

費老濕 · 發(fā)表于 2016-8-18 21:03

電視開機率日益下滑已是行業(yè)共識，早在2011年就有關(guān)于“開機率低于30%”的言論流傳，而另一面智能電視行業(yè)卻未受此影響，紛紛推出智能電視欲通過互聯(lián)網(wǎng)視頻游戲等逆流而上。電視企業(yè)也發(fā)布自己的開機率數(shù)據(jù)，其中海信日開機率為52%，小米電視和盒子的1500萬用戶，日開機率為68%，樂視超級電視日開機率為65%。

在智能電視時代，開機率關(guān)乎整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)生死存亡，不僅硬件廠商，其背后的內(nèi)容產(chǎn)出方以及應用系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)都要依附于開機率而生存。那么問題就來了，當今智能電視真能保持高開機率嗎？

如何真正提高開機率

在智能電視時代，硬件廠商將硬件視為其內(nèi)容生態(tài)的分發(fā)平臺，即將游戲、視頻、移動應用等產(chǎn)品納入生態(tài)之內(nèi)，以互聯(lián)網(wǎng)綜合服務來提高電視的家庭地位。其中，樂視超級電視不僅掌握優(yōu)質(zhì)的影視資源，且又組樂視體育拿下英超等知名賽事的OTT版權(quán)，在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)方面優(yōu)勢明顯，而傳統(tǒng)電視廠商如海信、創(chuàng)維等，手中并無太多影視資源，只能通過應用程序嵌入引入其他視頻應用來實現(xiàn)表面的生態(tài)繁榮，此外，不少盒子廠商也通過與影視資源方合作來獲得“盒子生態(tài)”，如不久前藍港推出的盒子“戰(zhàn)斧F1”，其影視資源便是與樂視合作。

如上不難發(fā)現(xiàn)，在此輪智能電視的較量中，傳統(tǒng)硬件廠商和無內(nèi)容生態(tài)的“盒子廠商”明顯處于劣勢，無獨家內(nèi)容優(yōu)勢，依然靠硬件賺錢再補貼影視會員費的做法是難以從根本上獲得用戶支持的。

而手中有相當內(nèi)容資源的樂視則通過內(nèi)容和生態(tài)盈利直接補貼給硬件，一方面提高電視的硬件性價比和市場競爭力，而另一方面利用獨家或海量內(nèi)容提高用戶的產(chǎn)品依賴感，借此真正提高電視開機率。

對于如今的電視廠商而言，開機率是個極為敏感數(shù)據(jù)，今年初海信便駁斥“開機率不足30%”的言論，而小米將盒子與電視共同計算開機率，以換來68%的繁榮數(shù)字。電視廠商顯然不希望開機率影響到自身未來，但并非誰都可以在此輪的開機率大戰(zhàn)中迎來明天的。

誰能迎來智能電視未來？

在鐵哥看來，當前多數(shù)依然靠硬件賺錢，以及通過第三方合作強行拉升的開機率是難以走向明天的，缺乏有效內(nèi)容生態(tài)成為智能電視廠商未來前行的主要障礙。

能夠真正走向未來的廠商必須滿足以下三大條件：

其一，生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展

如前文所言，相當部分尤其是傳統(tǒng)電視廠商，由于其缺乏理想化軟件生態(tài)加之過多將內(nèi)容托付于第三方，使其仍然停留在硬件盈利的階段，商業(yè)模式的陳舊顯然是難以走遠的。

而在8月16日的樂視“軟的力量大屏影響力”峰會上，樂視宣布樂視超級電視與電通安吉斯集團達成億元以上的OTT廣告戰(zhàn)略框架合作。基于內(nèi)容的智能電視盈利面不斷放大，衍生出諸如開機廣告、貼片廣告以及與樂視電商結(jié)合的“邊看邊買”廣告，廣告展示和效果多元化使樂視憑借其軟件生態(tài)具備了盈利的空間，而后軟件進一步補貼硬件，提高硬件的市場占有量，再提高盈利能力，以此實現(xiàn)正向循環(huán)。

新的產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生的背后必然是商業(yè)模式的創(chuàng)新，智能電視的未來一定不單是硬件的更迭，而是商業(yè)模式的可持續(xù)性。如此，以硬件銷售為驅(qū)動的商家真的危險。

其二，內(nèi)容和硬件的同等黏性

隨著智能電視的不斷發(fā)展，對廠家而言，硬件的迭代會加大用戶流失的風險，這也是電視廠商像手機廠商一般提高新款發(fā)布頻次的主要原因，即通過新款的新用戶增長來抵消硬件更新的用戶流失。此外，當智能電視成為家庭是移動互聯(lián)網(wǎng)主要入口之后，用戶對智能電視生態(tài)的需求隨之加大，相當部分會因為生態(tài)較弱的黏著力而被淘汰。

而針對硬件樂視推出了“關(guān)懷老用戶煥然一芯”活動，為57萬臺第1代超級電視（S40/S50）用戶提供主板換新服務，用戶只需在樂視商城上購買價值490元的1年超級影視會員即可免費更換主板。軟件生態(tài)反哺硬件已成常態(tài)。

而在生態(tài)方面，2015年11月，超級電視推出樂視兒童桌面；2015年12月推出游戲桌面；2016年1月推出購物桌面；2016年3月推出同步院線桌面和樂見桌面；2016年4月推出體育桌面。即以桌面主題來滿足不同用戶的生態(tài)需求。也即，桌面即入口，傳統(tǒng)App在此失去入口價值。

在鐵哥看來，智能電視格局未來仍充滿諸多變數(shù)，相當部分廠商在硬件和軟件優(yōu)勢都缺乏的劣勢之下，僅憑原有的分銷渠道是難以走到未來的。究竟誰是行業(yè)的收割者，我們暫且觀望。

費老濕 · 發(fā)表于 2016-8-18 23:31

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