網(wǎng)絡(luò)來襲,電視臺會消亡嗎

Netflix CEO里德·哈斯廷斯曾在發(fā)表演講時(shí)表示：傳統(tǒng)的廣播電視服務(wù)將于2030年消亡。并稱，網(wǎng)絡(luò)電視將在未來數(shù)十年內(nèi)全面取代廣播電視。

目前，關(guān)于這個(gè)預(yù)言已經(jīng)有了一些跡象。傳統(tǒng)電視臺的廣告收入已經(jīng)在全球范圍內(nèi)陷入窘境。美國在過去的10年間，只有2011年和2012年的廣告營收出現(xiàn)了持續(xù)增長。中國電視臺的廣告收入近年來也是破天荒出現(xiàn)下滑趨勢。

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2016-8-29 16:19 上傳

▲電視臺目前也是舉步維艱

恐怕不會等到2030年那么長，很可能5到10年，甚至更短的時(shí)間就會發(fā)生巨大變化。所以本文一開始提到的那位Netflix CEO可能對電視臺太樂觀了。

當(dāng)然，并不是所有的電視臺都會集體滅亡，這個(gè)過程并不會是突然的、激進(jìn)的，而是一個(gè)漸進(jìn)式的，溫水煮青蛙式的過程。

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▲廣播電視臺廣告收入增長放緩

另外，電視臺的命運(yùn)也會分一線、二線和三線，大家的命運(yùn)各有不同。

首先，一線電視臺可能會變成像美國六大集團(tuán)一樣的格局。電視臺行業(yè)會出現(xiàn)馬太效應(yīng)，即便在整個(gè)行業(yè)都開始衰敗的情況下，仍然會出現(xiàn)強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的局面。例如湖南、江蘇、浙江、東方等第一梯隊(duì)的電視臺會通過并購擴(kuò)張，蛻變成為新型傳媒集團(tuán)。

其次，是二線衛(wèi)視，以安徽為首，其他如山東、北京等經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省構(gòu)成的第二梯隊(duì)。這些要么是走向垂直化定位，要么是尋求各種機(jī)會擠入第一陣營，要么是退后淪為第三陣營。

最后，其余都是第三梯隊(duì)，基本上以買殼為主。例如青海、內(nèi)蒙古、海南等都已經(jīng)把殼賣掉了。

2015年，電視劇迎來了有生以來最強(qiáng)勁的替代品：網(wǎng)絡(luò)劇。

其實(shí)，網(wǎng)劇在好幾年前就有了，但是真正成氣候，并對電視劇構(gòu)成威脅還是在2015年，而且在2016年形成了規(guī)模性的優(yōu)勢。更為強(qiáng)大的是，網(wǎng)劇單集成本普遍達(dá)到百萬元以上，已經(jīng)持平甚至超過主流電視劇成本。

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▲如今是網(wǎng)絡(luò)劇盛行的年代

視頻網(wǎng)站靠網(wǎng)絡(luò)劇吸引觀眾的眼球，也吸引著之前在電視臺投放的廣告客戶。比電視臺更前衛(wèi)的是，網(wǎng)劇的盈利模式除了廣告冠名和貼片，付費(fèi)會員觀看也形成了一定規(guī)模，因此，視頻網(wǎng)站已經(jīng)可以出得起比電視臺還要高的價(jià)格。騰訊視頻斥資8億元的天價(jià)買下《如懿傳》的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)就是最典型的例子。

另外，讓視頻網(wǎng)站敢于冒險(xiǎn)的是超級IP的興起，只要有大IP，就能吸引以往吸引不了的明星來拍網(wǎng)劇，這在過去是不敢想象的。從前明星普遍覺得網(wǎng)劇太LOW，但現(xiàn)在的網(wǎng)劇成了年輕新一代的象征。明星們不僅不排斥，還把拍網(wǎng)劇當(dāng)成給自己吸引年輕觀眾的有力手段。

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▲《瑯琊榜》是網(wǎng)絡(luò)劇成功的代表作

同時(shí)，在傳統(tǒng)電視劇市場，視頻網(wǎng)站也開始逆襲?！跋染W(wǎng)后臺”已經(jīng)在萌芽，別看只快了那么一點(diǎn)點(diǎn)，但是一旦網(wǎng)站掌控了先機(jī)，就掌控了向心力，足以加速瓦解電視臺的壟斷地位。

視頻網(wǎng)站超級網(wǎng)劇和“先網(wǎng)后臺”，這些都是刺入電視臺心臟的利器。如果說以前還只是小打小鬧，那么這次是致命的。

電視臺的本質(zhì)是“聚眾”：在同一時(shí)間段最大化地把最多觀眾的眼球都聚集過來，形成熱點(diǎn)事件，這樣才會有廣告主愿意買單。而互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站是“分眾”，把不同類型的內(nèi)容和不同類型的觀眾區(qū)別開，然后各盡所需，小眾化、分散化。

但是一旦互聯(lián)網(wǎng)也把熱點(diǎn)從根源截胡，那么電視臺的最后一點(diǎn)優(yōu)勢也沒有了。電視臺現(xiàn)在唯一的優(yōu)勢就是屏幕大，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們更注重移動性，隨時(shí)隨地用手機(jī)來觀看。

當(dāng)視頻網(wǎng)站不再滿足于UGC的松散內(nèi)容模式，一旦它開始大制作，正面和電視臺進(jìn)行競爭的時(shí)候，電視臺就招架不住了。

視頻網(wǎng)站以前只是電視臺的補(bǔ)充，現(xiàn)在明顯已經(jīng)反客為主。優(yōu)酷、愛奇藝等一線視頻網(wǎng)站一年的收入已經(jīng)高達(dá)幾十億，這已經(jīng)是一線衛(wèi)視的體量了。隨著視頻網(wǎng)站的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)地快于電視臺，他們的體量也會越來越大。

因此，長遠(yuǎn)來看，將來視頻網(wǎng)站要么會收購電視臺，要么就會借電視臺的殼來自己組建電視臺，甚至是直接干掉電視臺，讓電視臺邊緣化，成為老年人的電視臺。

對于電視臺來說，凡是所有的有可能分眾的播出模式，都值得警惕，都是一場災(zāi)難。尤其是電視臺的“小鮮肉化”和“先網(wǎng)后臺”模式，都是飲鴆止渴，是徹底的自掘墳?zāi)埂?/div>在未來，中國電視劇的單集成本勢必還要提高，當(dāng)電視臺能夠形成美國那樣的壟斷之后，最終會形成超級網(wǎng)劇一樣的“超級電視劇”，單集成本過千萬。
因此，中國電視臺會像美國一樣向集中化走去，中國的電視劇也會像美劇一樣逐漸水漲船高，朝精品化走去。
就算是現(xiàn)在，國產(chǎn)電視劇也動輒2億以上的投資成本，一集要賣到300萬以上，以后甚至要賣到500萬以上。這個(gè)是一般的三線衛(wèi)視根本買不起的價(jià)格，二線衛(wèi)視也只是偶爾能買得起。
這就要拜廣電總局“一劇兩星”的政策所賜。在以前一劇四星的時(shí)候，小電視臺還能憑借每家每集50萬，均攤一部200萬一集的大劇。所以，有人調(diào)侃說，廣電總局這屆領(lǐng)導(dǎo)是視頻網(wǎng)站的臥底，是把已經(jīng)形成壟斷地位的電視臺折騰死的最大功臣。

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▲未來視頻內(nèi)容將是金錢和效率的比拼
如果買不起電視劇，二三線電視臺就會迅速衰敗。因?yàn)闆]有好的電視劇，就吸引不來廣告，沒有廣告就買不起好的電視劇，收視率下降，觀眾流失，繼而進(jìn)入惡性循環(huán)。
再者，如果沒有錢，就只能拖欠影視公司購片款項(xiàng)。所以以后即便是出得起價(jià)錢，影視公司也不敢賣。
電視臺和好內(nèi)容是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。而不是壟斷了渠道，就可以任意魚肉的關(guān)系。一切會讓內(nèi)容提供方受損的政策和限令，都是電視臺自掘墳?zāi)埂?br /> 3、電視臺體制內(nèi)的高端人才流失
娛樂產(chǎn)業(yè)的核心不是所謂的強(qiáng)勢渠道，而是人才。
在以前，一流的人才大多數(shù)都在電視臺體制內(nèi)，因?yàn)檎螇艛嘈纬闪藦?qiáng)勢平臺，而強(qiáng)勢平臺的光環(huán)又會持續(xù)吸引高端人才。
但是近幾年，電視臺的強(qiáng)勢平臺優(yōu)勢不在，自然高端人才開始流失。例如陳曉、馬東、謝滌葵等人。他們要么獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，要么進(jìn)入視頻網(wǎng)站，要么進(jìn)入影視公司。就連內(nèi)部的精英都不看好未來，并敢于主動下崗或者下海的時(shí)候，那就證明電視臺真的是走下坡路了。
對于體制內(nèi)高端人才來說：
第一，一旦電視臺工資加上灰色收入比不上在市場經(jīng)濟(jì)下正大光明掙錢來得痛快的時(shí)候，自然要出去。
第二，電視臺廣告收入越來越萎縮，處境越來越艱難。在這個(gè)平臺上除了錢少，更難以實(shí)現(xiàn)權(quán)力和抱負(fù)的時(shí)候，自然要出去。
第三，當(dāng)一個(gè)行業(yè)開始像小靈通和短信業(yè)務(wù)一樣迅速衰落，讓從業(yè)人員的收入和地位都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)的時(shí)候，自然要出去。
或許有一天，連湖南衛(wèi)視的洪濤這樣大神級人物也辭職的時(shí)候，就是傳統(tǒng)電視臺徹底衰敗的臨界點(diǎn)來了。