小米嘴炮背后內(nèi)容聚合難掩電視業(yè)務(wù)危機

frozenwind717 · 發(fā)表于 2016-10-7 11:00

本帖最后由 frozenwind717 于 2016-10-7 11:02 編輯

國慶佳節(jié)之前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不太平，微信刷榜事件再次將數(shù)據(jù)造假的老話題推到風(fēng)口浪尖。往往對于數(shù)據(jù)這個敏感詞匯，各廠商向來是各執(zhí)一詞，以前我們也曾見到過為證電視內(nèi)容數(shù)據(jù)，在發(fā)布會上搬來公證處的，被當做了笑柄。

時隔一年，小米的“數(shù)據(jù)妄想癥”再次發(fā)作，在上月小米秋季新品發(fā)布會上，小米又撕友商樂視了，但用的還是萬年不變老一套，“我比你內(nèi)容多”。

從互聯(lián)網(wǎng)電視誕生以來，內(nèi)容一直就是各大終端廠商爭奪的對象，屢屢發(fā)布會上必被拿來強調(diào)一次，但這背后又有什么貓膩呢？

內(nèi)容聚合只是空中樓閣

首先要強調(diào)的一個問題是，互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容多和內(nèi)容精更本不在一個維度上，這就好比在你想吃飯的時候，是給你一萬個饅頭充饑，還是給你幾道愛吃的美食來得及時。

縱使你內(nèi)容多到上百年都看不完，但試問一個電視用戶誰會坐在沙發(fā)上不挑不揀的不眠不休看過氣的電視??？互聯(lián)網(wǎng)電視對于用戶來說，最珍貴的莫過于多了一份主動選擇精品節(jié)目的權(quán)利。所以在內(nèi)容方面，終端制造商里誰真正的擁有最獨家的資源，誰真正擁有自主版權(quán)，誰真正的擁有用戶最喜愛的精品內(nèi)容，誰才能最終掌握話語權(quán)。

實際上小米搞的這一套，無非是內(nèi)容聚合陣容。結(jié)盟BAT旗下的視頻網(wǎng)站，看起來，內(nèi)容已經(jīng)似乎成為小米電視最引以為傲的長項。王川比喻道：“視頻網(wǎng)站最需要內(nèi)容出口，互聯(lián)網(wǎng)電視最需要內(nèi)容提供商，雙方就像是電視臺與電視廠商的關(guān)系?！?br />

但其實結(jié)盟是最不可靠的合作關(guān)系，合作雙方但凡有一點矛盾，內(nèi)容聯(lián)盟也就不復(fù)存在。自有內(nèi)容為零，電視里裝的都是別人家的酒，也就意味著對內(nèi)容失去了絕對的掌控權(quán)，電視變磚也只是分分鐘的事。

猶記得8月初的那場可笑的發(fā)布會，小米上午剛剛宣布同百視通合作拿到了英超賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，幾小時之后，真正擁有中國大陸地區(qū)的英超版權(quán)的新英體育就公開叫板小米“明目張膽地跳出來要破壞行業(yè)規(guī)矩”。這樣的例子相信未來依舊會上演。

另一方面，小米也曾抨擊過友商會員收取年費的問題，為此打出過內(nèi)容不收費的旗號吸引消費者。但當電視真正買回家后，消費者傻眼了，原來處處是坑，到處都有隱形扣費，熱門電影和劇集都需要用戶單獨付費。你想看愛奇藝的獨播劇，不好意思你得先充愛奇藝的會員；你想及時看芒果TV的《爸爸去哪》，不好意思這是芒果會員才能獨享的；想看最新的英超賽事，您也得先掏了會員費。這樣算下來倒不如樂視一次充值會員，全部享有電視內(nèi)容來的痛快透明。

由此看來，聚合內(nèi)容再多，也只是疊床架屋，稍微好看、熱門的內(nèi)容依舊要靠單獨收費來獲取，哪個更合適、透明、公道消費者心理自有判斷。

一場又一場的撕逼大戰(zhàn)到底值得么？

其實對于電視終端廠商來說，想做內(nèi)容的集大成者誰都可以，和各大視頻網(wǎng)站挨家挨戶的談合作就行了，你多了內(nèi)容，我多了渠道，看似雙方共贏。但這種情況會造成一個嚴重的后果，互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容同質(zhì)化，硬生生的倒退回傳統(tǒng)電視臺時代。

比如小米說已經(jīng)將中國視頻網(wǎng)站三巨頭愛奇藝、騰訊和優(yōu)酷拉入內(nèi)容矩陣，但酷開也可以這么做，海信也可以這么做，長虹、TCL都可以，當然還有iPad可以，投屏軟件也可以，電視貓等聚合軟件也都能做到。那用戶還有選擇互聯(lián)網(wǎng)電視的必要么？

小米嘴炮背后內(nèi)容聚合難掩電視業(yè)務(wù)危機

拉友商下水，跟對手隔空罵街，雷軍已經(jīng)不是第一次干了，如果說搞這么一場撕逼大戰(zhàn)到底值不值得，對于小米來說是值得的。在其核心業(yè)務(wù)手機銷量大幅下滑，電視業(yè)務(wù)又遲遲做不起來的當下，靠打嘴炮博眼球可以說是相對廉價又見效的營銷方式。而且基于雷軍本人在網(wǎng)紅之路上越走越遠的事實，一場互相揭短的罵戰(zhàn)勢必會引起網(wǎng)友的圍觀和吐槽。

但這之后呢？我們不禁會問，小米又真的能從中獲利多少？嘴炮又能拉攏多少用戶？撕逼真的對方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)良性發(fā)展有利嗎？

答案相信明白人的心里都有數(shù)。這也許也是此次樂視選擇不回應(yīng)挑釁的原因吧，直接把過去對戰(zhàn)時的原話再奉還小米一次。

縱觀整個互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，基本保持著術(shù)業(yè)有專攻的狀態(tài)，分為硬件廠商和內(nèi)容廠商兩大陣營，雙方基本以合作方式進行盈利。而既擁有硬件技術(shù)又擁有內(nèi)容版權(quán)的廠商屈指可數(shù)，樂視算是開拓者，微鯨后來跟上，PPTV、暴風(fēng)等還不成氣候。

而集大成者往往讓人眼紅嫉妒，對于像樂視這種已經(jīng)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)更被看做眼中釘，也難怪某視頻網(wǎng)站CEO在接受采訪時曾表示，他恨不得弄死樂視這條鯰魚。當然這樣的肺腑之言在對外公關(guān)稿中已被刪去，畢竟不是誰都像小米這樣具備連續(xù)性碰瓷撕逼的“勇氣”。

為了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的健康長久發(fā)展，奉勸火氣漸長和隔岸觀火的各大廠商，行業(yè)起來已經(jīng)歷諸多不易，還希望大家多一份真誠，少一點套路。

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