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網(wǎng)絡(luò)巨頭大舉入侵互聯(lián)網(wǎng)電視打響客廳爭奪戰(zhàn)

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樓主
發(fā)表于 2016-11-7 13:55 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式 | 來自浙江

      你還看電視嗎?你上次打開電視是什么時間?幾年前,人們習(xí)慣于用這樣的問題來調(diào)侃電視的沒落。隨著阿里、樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司近來大舉入侵互聯(lián)網(wǎng)電視,很多人重新回到客廳。過去一直為外資品牌打工的中國傳統(tǒng)家電企業(yè)這一次同樣不甘心再次淪為配角,各家合縱連橫,價格戰(zhàn)此起彼伏。

  “流量金礦”引網(wǎng)絡(luò)巨頭“圈地”

  近日,阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂事業(yè)部發(fā)布以優(yōu)酷為中心的阿里巴巴多屏升級戰(zhàn)略,旨在構(gòu)建“華人華語地區(qū)家庭娛樂內(nèi)容第一生態(tài)”。按照阿里方面的說法,阿里巴巴將借助自身在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)及云計算方面的優(yōu)勢,通過與華數(shù)等內(nèi)容商的緊密合作,開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視的交互和內(nèi)容功能。

  為此,阿里推出了智能電視合作聯(lián)盟戰(zhàn)略,啟動“TV生態(tài)Inside計劃”,將海爾、康佳、長虹、海信創(chuàng)維、夏普、飛利浦、微鯨等家電企業(yè)一并囊入其中。目前,與阿里數(shù)娛合作的智能電視累計出貨量已突破1000萬臺。

  阿里此舉被業(yè)界評價為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉入侵家電行業(yè)的標(biāo)志性事件。

  事實上,隨著近年來中國經(jīng)濟(jì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級與家庭寬帶的降費(fèi)提速,更注重觀眾觀看舒適度、節(jié)目觀看便利度、智能化、聯(lián)網(wǎng)化的互聯(lián)網(wǎng)電視早已廣受追捧。其承載的視頻內(nèi)容、應(yīng)用、增值服務(wù),隨著用戶規(guī)模與活躍度的不斷提升,很可能成為在電腦及手機(jī)之后的又一座“流量金礦”。

  向來深諳互聯(lián)網(wǎng)思維的網(wǎng)絡(luò)巨頭自然不會錯過這樣的“圈地”機(jī)會。除阿里外,樂視早在3年前就推出自有品牌“樂視超級電視”,打造“內(nèi)容+終端+應(yīng)用+平臺”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。為此,樂視不僅在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界最早開始囤積大量電影和電視劇版權(quán),還自己制作電視劇、微電影和綜藝節(jié)目;同時加大在終端、軟件方面的研發(fā)力度。不久前,樂視以22.67億港元入股TCL多媒體,雙方宣布探索創(chuàng)新產(chǎn)品的共同研發(fā)。

  此外,聚力傳媒發(fā)布家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、小米公司打造智能家居產(chǎn)業(yè)鏈、暴風(fēng)公司營造娛樂生態(tài)圈、愛奇藝和TCL聯(lián)手……對于其他互聯(lián)網(wǎng)公司來說,“跟著走”已經(jīng)成為共同策略。

“客廳經(jīng)濟(jì)”迎來“紅海搏殺”

  根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,國內(nèi)彩電市場的零售量規(guī)模為1195萬臺,同比增長8.9%;但是零售額規(guī)模同比下降5.9%,為353億元,出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增收”的尷尬局面。另一組數(shù)據(jù)則顯示,今年第二季度,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的日活躍用戶為3800萬,產(chǎn)業(yè)則保持超過30%的高速增長。

  為什么會出現(xiàn)這種局面?高配低價的互聯(lián)網(wǎng)電視的切入和傳統(tǒng)家電企業(yè)的強(qiáng)力回應(yīng)是主要原因。

  長期以來,中國傳統(tǒng)家電企業(yè)一直在為外資品牌打工,品牌價值和利潤受外國企業(yè)壓制。如今,在新一輪“客廳經(jīng)濟(jì)”的競爭中,面對已在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位并不斷發(fā)起價格戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,傳統(tǒng)家電制造企業(yè)并不愿意再次淪為配角。海信、創(chuàng)維、TCL等近年來不約而同加快了擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的步伐,或以獨(dú)立公司為先遣,或嘗試創(chuàng)建獨(dú)立品牌作為嘗試,或聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)公司,主打的都是內(nèi)容、運(yùn)營這張牌。

  不過,無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)家電廠商,在硬件、軟件、交互、內(nèi)容、應(yīng)用等組成的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)鏈并不成熟的當(dāng)下,很多產(chǎn)品的同質(zhì)化情況嚴(yán)重,互聯(lián)網(wǎng)電視單純地電腦化、淘寶化,其標(biāo)榜的內(nèi)容也不過是把網(wǎng)絡(luò)上的免費(fèi)內(nèi)容搬到了客廳而已。在這種狀況下,各方想要占領(lǐng)市場,只能硬著頭皮打價格戰(zhàn),陷入紅海搏殺。

  數(shù)據(jù)顯示,目前國產(chǎn)電視品牌已經(jīng)占據(jù)80%以上的市場份額。價格戰(zhàn)雖然擠走了外資品牌,但是傷敵一千自損八百。有分析人士擔(dān)心,這種同質(zhì)化競爭最終只會鬧得“三個和尚沒水喝”:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擠走傳統(tǒng)家電廠商,不見得能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量;傳統(tǒng)家電企業(yè)拋開互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自起爐灶,也不見得玩得轉(zhuǎn)內(nèi)容、數(shù)據(jù)和運(yùn)營。尤其是隨著上游面板價格的回升和人們對電視機(jī)品質(zhì)要求的逐步提高,國內(nèi)彩電市場將陷入進(jìn)退兩難的困境。

  “生態(tài)鏈”塑造需要“各揚(yáng)其長”

  多名互聯(lián)網(wǎng)電視研究專家表示,傳統(tǒng)的以硬件為主的電視產(chǎn)業(yè)鏈,已經(jīng)發(fā)生質(zhì)變,今后的互聯(lián)網(wǎng)電視將涉及硬件、軟件、交互、內(nèi)容、應(yīng)用等。這條產(chǎn)業(yè)鏈不但在變長,而且變得更加立體。它呼喚的是具備“制造商+運(yùn)營商”雙重身份的、具有互聯(lián)網(wǎng)思維特質(zhì)的企業(yè),同時完全具備核心內(nèi)容和核心體驗的運(yùn)營能力。

  不過,從目前的情況看,沒有任何一家企業(yè)能夠獨(dú)立完成這樣的任務(wù)。完善整個產(chǎn)業(yè)鏈,需要不同企業(yè)發(fā)揮自己的優(yōu)勢來共同完成。

  這個產(chǎn)業(yè)鏈如何完善呢?有專家表示,這需要5個環(huán)節(jié)的配合:一是播控平臺這一“把關(guān)人”。目前,共有未來電視、芒果TV、華數(shù)等7家廠商獲得政府頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。這些牌照商如何聚攏優(yōu)質(zhì)合作伙伴,完善各自業(yè)務(wù)布局,是互聯(lián)網(wǎng)電視能否在商業(yè)化進(jìn)程上實現(xiàn)突破的關(guān)鍵;二是豐富優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提供商。無論是“買買買”還是自制,高質(zhì)量的內(nèi)容才是觀眾愿意掏腰包的前提;三是影響畫質(zhì)、帶寬等的技術(shù)平臺?;ヂ?lián)網(wǎng)電視集互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、通訊等多種技術(shù)于一體,解決其中的技術(shù)掣肘才能增加用戶黏性;四是起到基礎(chǔ)作用的網(wǎng)絡(luò)提供商。如何擁抱現(xiàn)今風(fēng)起云涌的網(wǎng)絡(luò)視頻商,提高用戶的收視體驗,對各方來說都不僅僅是利益所能概括的;五是積極深度參與的硬件商(如傳統(tǒng)電視廠商)?;ヂ?lián)網(wǎng)電視如何與手機(jī)、ipad等實現(xiàn)“多屏互動”,如何與社交網(wǎng)絡(luò)、移動支付等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)融合,如何讓電視不再局限于客廳……這些都需要硬件商參與。

  未來,市場的大浪淘沙會讓其中各方找到一種能整合各自資源的新商業(yè)模式,期待這個時刻不會來得太晚。



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