TCL李東生：量子點讓TCL從跟隨者變成領先者

2016年，TCL彩電全球出貨量突破2000萬臺，這是中國企業(yè)首次突破2000萬臺，這個數(shù)量鞏固了TCL作為全球彩電第三名的市場地位。不過，作為TCL集團董事長兼CEO的李東生，卻時刻能夠感受到危機，以彩電業(yè)務為例，上游韓國、日本企業(yè)在高端領域依然十分強勢，下游隨著我國的人口紅利不斷降低，新興國家也開始參與競爭。

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2017-1-9 16:52 上傳

TCL集團董事長兼CEO李東生

如何能夠保持TCL在主要產(chǎn)業(yè)的領先？李東生在拉斯維加斯接受慧聰家電網(wǎng)記者采訪時表示，創(chuàng)新至關重要，近兩年國內(nèi)各界、包括高層一直在力推創(chuàng)新驅(qū)動，在李東生看來，以前我們更多的是跟隨全球領先企業(yè)的技術，但我們做得更有效率，更加高的性價比。現(xiàn)在不一樣，在很多技術領域，我們要力爭成為全球同步的，未來能夠爭取局部的領先，這是我們要做的。

探究TCL近兩年突飛猛進的原因之前，我們不妨先看一組數(shù)據(jù)，據(jù)統(tǒng)計，在過去幾年，TCL是國內(nèi)企業(yè)當中國際發(fā)明專利，即PCT專利申請量排第三的企業(yè)，在家電領域TCL的PCT專利申請量排第一。目前，在智能語音技術、人工智能技術，包括各種新的顯示技術方面，TCL都取得了不小突破，尤其是顯示技術方面。作為最早推廣量子點的企業(yè)之一，TCL現(xiàn)在已經(jīng)成為量子點電視的領導品牌，就像李東生說的那樣，中國企業(yè)要從技術的跟隨者變成領先者。

在今年CES上，海信宣布加入量子點陣營，截至目前，量子點陣營已經(jīng)有TCL、三星、索尼、海信四大巨頭，TCL從始至終都堅定推廣量子點，因為量子點技術在提高顯示畫質(zhì)、畫面的色彩飽和度方面，已經(jīng)超越OLED，良好的畫質(zhì)加上更高的性價比，讓消費者對量子點更加認同。

在李東生看來，量子點這幾年發(fā)展非常迅速，從最早只有一個美國公司專有的量子點燈珠，到現(xiàn)在量子點膜、量子點粉等多種形式，畫質(zhì)展示和性價比方面，都取得了不小的突破。而對李東生來說，更重要的是量子點技術相關的材料在中國已經(jīng)取得了很大的突破，這些有可能會讓中國在未來成為技術的領先者。

李東生透露，在今年CES上TCL展示的這些最新的量子點技術，是由TCL和南京大學聯(lián)合開發(fā)的，同時，TCL也在投資量子點的顯示材料，比如浙大的納晶，為量子點從光致發(fā)光邁入電致發(fā)光做技術儲備。在整個中國量子點產(chǎn)業(yè)里，TCL投入的高端研發(fā)人才超過30人，雖然看起來人不多，但李東生表示，我們與三星最大的不同，就是中國的量子點技術是形成產(chǎn)業(yè)鏈的，而不是像三星那樣只有自己在做，中國整個研究量子點技術的高端科研人員，李東生相信有數(shù)百人，這些都積極推動了國內(nèi)在量子點研發(fā)方面的優(yōu)勢。

而在未來，印刷顯示技術將會使量子點真正的大放異彩，屆時，量子點材料就不用膜，不用粉，而是用印刷的方式把量子點材料印到平板上，效率更高，性價比會更強。李東生2015年在全球的SDI顯示大會上就曾表示，TCL會力推印刷顯示技術。印刷顯示技術不單可以做量子點，也可以做AMOLED的顯示，不用現(xiàn)在成本非常高的真空蒸鍍方式，而是把無機材料或者有機材料通過印刷的方式放到平板上。李東生透露，華星光電在深圳新投資的G11會重點發(fā)力印刷顯示。

除此之外，TCL還擁有一個專門做印刷顯示技術開發(fā)的公司，是一個國家級的工程實驗室，雖然離量產(chǎn)還有比較長的路要走，但李東生表示，TCL愿意做這些相關的先導技術、開發(fā)和準備。

目前，TCL海外的營業(yè)收入已經(jīng)占到總營業(yè)收入的近50%，在美國市場，TCL彩電的市場份額已經(jīng)位居第四，海外市場取得如此大的進步，得益于TCL近年來“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（“智能+互聯(lián)網(wǎng)”，“ 產(chǎn)品+服務”）和國際化戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動。

李東生表示，TCL在海外的定位和整個中國企業(yè)群體的崛起是密切相關的，從1990年跟隨香港貿(mào)發(fā)局的展團僅有3×3米的展位，到北街CES的超大展臺布置，不難看出中國企業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟的一支主導力量。雖然目前還趕不上國際定級品牌，但越來越多的海外消費者越來越認可中國品牌，包括TCL。隨著TCL產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅姆蓊~越來越高，影響力也越來越大，推出的產(chǎn)品也越來越高科技。

而除了銷售額的增長和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力外，質(zhì)量和服務也是TCL重點關注的部分，比如TCL在美國和谷歌、rokuTV、亞馬遜和Netflix都有很好的合作。這些合作使當?shù)氐南M者有更好的體驗，也正因此TCL彩電已經(jīng)進入了美國幾乎所有的主流銷售渠道，此外，TCL在美國有研發(fā)中心，墨西哥有制造工廠，能夠快速對客戶和市場作出響應。

這些動作，都讓TCL在海外市場擁有更強的品牌影響力。

在李東生看來，TCL的產(chǎn)品在彩電和手機領域，已經(jīng)不比三星等國際大牌差，甚至有超越，現(xiàn)在差的只是品牌的積累，他透露，2017年TCL會再推出比2016年更高一級的產(chǎn)品，到2017年年底TCL會推出再高一級的產(chǎn)品，逐步完成市場品牌積累。之前TCL的國際化主要依賴于并購或者購買國外當?shù)仄放剖褂脵?，而在未來，TCL的國際化戰(zhàn)略將逐步轉(zhuǎn)向TCL品牌。

“這個轉(zhuǎn)向需要有一個過程，北美市場的彩電我們轉(zhuǎn)得比較快一些，在歐洲的湯姆遜的品牌比例也在逐步減少，TCL品牌的比例在逐漸上升，阿爾卡特的品牌目前在手機占的比例比較高，因為它還繼續(xù)生產(chǎn)，很多通訊系統(tǒng)的產(chǎn)品，這個品牌能夠帶來更多的營運商客戶。所以未來隨著我們在開放市場的發(fā)展，TCL品牌的比例會越來越高?！崩顤|生表示，這個切換的時間點完全取決于怎么有利于提升TCL的國際競爭力。

后記：在采訪過程中，李東生有一句話讓記者的印象很深，相信也代表了TCL的精神?！澳愫茈y預估這個產(chǎn)業(yè)的利潤率未來有多大的變化，但是有一樣東西是你可以做的，或者必須做得好的，就是你一定要保持自己最強的競爭力，如果能夠做到最好，你一定能夠生存，一定能夠賺錢，淘汰的一定是別人，做不到可能淘汰的就是你自己。”