家電業(yè)進(jìn)入千億軍團(tuán)之爭 “智能”困局待解

中國家電業(yè)已進(jìn)入千億軍團(tuán)競爭的階段。

上周五晚，美的集團(tuán)發(fā)布年報顯示，其2013年上市公司營業(yè)收入首次突破1000億元。繼海爾集團(tuán)、格力電器之后，中國家電業(yè)的千億軍團(tuán)又新增兩個選手。而且，海信集團(tuán)、TCL集團(tuán)、長虹集團(tuán)等也在沖擊千億規(guī)模的路上。

站在千億的門檻上，今年如火如荼的智能家居熱潮，打開了新一輪成長的空間。不過，猶如左右手互搏，舊的產(chǎn)品、渠道模式逐漸過時，新的盈利模式何時到來?千億軍團(tuán)加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，許多的難題仍需要進(jìn)一步破解。

產(chǎn)品升級壯大千億軍團(tuán)

去年，美的將小家電、物流、電機等業(yè)務(wù)裝入上市公司，實現(xiàn)整體上市。2013年，美的集團(tuán)營業(yè)收入1209.75億元，同比增長17.91%;凈利潤53.17億元，同比增長63.15%。

其中，大家電業(yè)務(wù)仍是龍頭。去年美的大家電(空調(diào)、冰箱、洗衣機)收入783.62億，同比增長23.15%。值得注意的是，美的電商渠道的銷售成長迅速，去年增長超過160%至40億元，但傳統(tǒng)渠道仍是主戰(zhàn)場。

去年中國家電業(yè)總體營業(yè)收入約1.28萬億元，同比增長14.2%。美的實現(xiàn)高于市場的增長，主要是得益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級，推出包括“一晚低至一度電”變頻空調(diào)等新品。

格力電器前年突破千億之后，去年再上層樓，營收1200億元，同比增長19.9%;凈利潤108億元，同比增長46.5%。它在業(yè)績快報中稱，也受益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

另一白電巨頭海爾，旗下青島海爾、海爾電器去年收入分別達(dá)到864.9億元、622.6億元，依次同比增長8.3%、12%。雖上市公司營收未過千億，但海爾集團(tuán)是國內(nèi)首家破千億的家電企業(yè)，2013年營業(yè)額達(dá)1803億元，利潤總額108億元。

蘇寧則成為首家破千億的家電渠道上市公司。去年營收1052.9億元，同比增長7.05%;不過，凈利潤同比下跌86%至3.7億元。2013年，蘇寧線上收入218.9億元(含稅)，同比增長近44%;母嬰、美妝、百貨、日用品、圖書等品類進(jìn)一步拓寬，實現(xiàn)收入增長。但也由于電商業(yè)務(wù)虧損，拖累利潤下滑。

中怡康副總經(jīng)理彭煜向《第一財經(jīng)日報》記者表示，從中國家電市場的龐大體量，以及中國家電生產(chǎn)在全球市場的占比看，出現(xiàn)幾家千億企業(yè)不成問題，未來涌現(xiàn)年收入2000億、3000億的家電企業(yè)也不會有意外。

事實上，海信、TCL、國美等都在沖擊千億。海信集團(tuán)去年收入932億元，利潤66億元;TCL集團(tuán)去年收入853.2億元，同比增長22.9%;國美電器去年收入564億元，若按未上市部分收入是上市部分二分之一算，集團(tuán)去年整體收入約800億元。

“智能”轉(zhuǎn)型決定未來

自去年下半年節(jié)能惠民政策退出后，中國家電市場增速明顯回落。千億集團(tuán)未來的成長，只能寄望于向“智能”和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

美的今年積極推進(jìn)智能家居戰(zhàn)略，計劃推出25個品類智能家電產(chǎn)品，投資30億元在順德搭建全球研發(fā)總部;四川長虹3月31日發(fā)布CHiQ(啟客)空調(diào)，這是繼啟客彩電、啟客冰箱之后，長虹今年發(fā)布的第三款智能家電新品;TCL集團(tuán)今年2月發(fā)布了“產(chǎn)品+服務(wù)”、“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的新戰(zhàn)略;海爾在3月上海家電展上發(fā)布智能家電操作系統(tǒng);格力稱，節(jié)能和環(huán)保是其智能家居的重點……智能家電的浪潮一再升溫。

GFK(中國)董事總經(jīng)理周群向本報記者表示：“家電業(yè)未來的機會不在量，而在產(chǎn)品升級，誰能抓住，誰將獲得先機。其中，智能家電是特別值得關(guān)注的機會?！?/font>

周群冷靜地說，周邊通訊環(huán)境、消費者意識的條件已經(jīng)逐步成熟，但是現(xiàn)在還沒有一個真正成熟的智能家居產(chǎn)品，大多數(shù)只是在基本功能上，加上一些靠邊的智能應(yīng)用。

問題是，家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，挑戰(zhàn)顯而易見：一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“跨界”，會把智能家電的硬件按成本價賣，給傳統(tǒng)家電企業(yè)帶來沖擊，一邊產(chǎn)品售價下跌，另一邊新的盈利點還在培育之中;渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣，電商使價格透明化，原來實體店和三四線市場的“利潤糧倉”難保，向服務(wù)要利潤還需要一個過程。

蘇寧去年的業(yè)績就是例子。線上線下同價，使實體門店的利潤受到影響，電商業(yè)務(wù)又沒能擺脫行業(yè)虧損的通病，導(dǎo)致利潤大幅下降。

彭煜認(rèn)為，蘇寧去年利潤下降，還有執(zhí)行的原因?？偛繉用鏇Q心很大，但是，一些門店擔(dān)心提供服務(wù)之后，消費者卻到網(wǎng)上下單，影響績效，實際推行當(dāng)中打了折扣。

在周群看來，差異化產(chǎn)品和能提供增值服務(wù)的渠道，是轉(zhuǎn)型成功的兩大要點。而蘇寧在2013年年報中也披露，今年將培育兩三個自主產(chǎn)品品牌，增強產(chǎn)品經(jīng)營能力;發(fā)展金融、物流環(huán)節(jié)的增值服務(wù)，如聚焦供應(yīng)鏈小額貸款業(yè)務(wù);布局移動互聯(lián)網(wǎng)和家庭互聯(lián)網(wǎng)，今年會推出PPTV互聯(lián)網(wǎng)電視。由此，最近聯(lián)想前高管呂巖出任PPTV的CEO，就不難理解了。

國美電器總裁王俊洲在3月21日的業(yè)績說明會上也透露，國美包銷、定制的差異化產(chǎn)品未來兩年將從去年的三成提高到五成;國美將開放供應(yīng)鏈平臺，向百貨、超市等提供采銷、物流增值服務(wù)。而海爾電器今年1月以控股合資方式整合了上海貝業(yè)新兄弟物流公司，以增強家具、衛(wèi)浴等大件商品的配送能力。

“相比于歐美成熟市場，中國消費者還沒有形成為服務(wù)買單的習(xí)慣。”彭煜說，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，有賴于制造商、渠道商、消費者觀念和行為的轉(zhuǎn)變。

● 千億級家電企業(yè)2013年營收

● 海爾(集團(tuán)) 1803億

● 美的集團(tuán) 1209.75億

● 格力電器 預(yù)估1200億

● 海信集團(tuán) 932億

● TCL集團(tuán) 853.2億