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內(nèi)容為王——樂視TV的真正方向

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樓主
發(fā)表于 2014-4-18 13:53 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 | 來自浙江


樂視 X50 Air 發(fā)布之后,大家都聚焦在這款電視的硬件方面噴來噴去,在我看來似乎有點(diǎn)選錯(cuò)了方向。這導(dǎo)致的結(jié)果就是,從一開始就被好多業(yè)內(nèi)人不看好的樂視,反而在粉絲的支持下越發(fā)來勁,愈戰(zhàn)愈勇。在一個(gè)較長的時(shí)間維度里,讓我選擇相信誰的話,我必然相信大眾的看法,而非業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的意見。

由于目前硬件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)相對成熟,高通的芯片,奇美的屏,富士康的代工,差不多就這幾樣吧。做智能電視的,在硬件上你有的我也有,我有的你也能獲得,這上邊不存在任何壁壘,元器件和代工交易又沒法搞排他協(xié)議,你一家兩家吞不下那些產(chǎn)能,就管不著別人也去買。

硬件對于用戶來說,在概念上也是模糊的,用戶現(xiàn)在也逐漸明白一些了, 8 核的不一定就比 4 核快,那些云山霧罩的硬件配置,不看也罷。用戶天生就是不看硬件配置的,除了偶爾看看幾個(gè)核,安兔兔跑分情況如何等等,誰能對硬件性能了解那么多。在發(fā)布會上渲染硬件,向來只是自己明白卻讓別人糊涂的渲染而已,用戶的需求遠(yuǎn)不在于此。



回歸正題,那么樂視未來的方向在哪里?其實(shí)樂視 X50 Air 在發(fā)布當(dāng)天就已經(jīng)說明白了,要當(dāng)中國的 4K 霸主。這話在目前基礎(chǔ)設(shè)施跟不上,內(nèi)容供應(yīng)跟不上,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都沒形成的情況下,讓業(yè)內(nèi)人士覺得有些可笑。但反過來想一下, 4K 遲早會來的吧,就像當(dāng)初 DVD 取代 VCD 一樣,誰能預(yù)料到有那么快。樂視這個(gè)宣示,如果將其當(dāng)做未來的一個(gè)目標(biāo),再把邏輯還原一下,就知道有多么不容忽視了。

對于樂視這種非 IT 公司來說,是不會從硬件上賺錢的,甚至還會往硬件里貼錢進(jìn)去。樂視擅長的是內(nèi)容,內(nèi)容變現(xiàn)始終是樂視要考慮的事情。當(dāng)前還沒誰能從內(nèi)容中獲取利益,但不代表未來不會。 4K 就是個(gè)好由頭,至少目前的大部分內(nèi)容還控制在索尼手里,日后即便擴(kuò)散出來,也還有個(gè)過程。這就是樂視的機(jī)會,不如從現(xiàn)在起就構(gòu)建一個(gè) 4K 內(nèi)容生態(tài)圈,先把基礎(chǔ)設(shè)施做好了,牌子打出去,誰也不知道 4K 何時(shí)能迎來春天,但若春天來了,終歸會首先眷顧最早做好準(zhǔn)備的那一個(gè)。

可以想一下,為什么業(yè)內(nèi)那么不認(rèn)同的觀點(diǎn),卻能被大眾認(rèn)同。例如 4K 的問題,我也覺得現(xiàn)在談 4K 有點(diǎn)早,各種內(nèi)容和帶寬速率跟不上啊,但誰敢說半年后這些情況不會有所好轉(zhuǎn)呢?有的時(shí)候多關(guān)注一下用戶在想什么,其實(shí)是很有必要的,即便他們的想法在專業(yè)人士眼里看起來很荒謬。

樂視在內(nèi)容方面所做的布局,是全方位的,首先是硬件方面的云端化,諸如上傳、存儲、轉(zhuǎn)碼、傳輸、播放等規(guī)定動作,都在云上,這需要相應(yīng)的硬件設(shè)施調(diào)整。樂視提前把這些做好了,雖然現(xiàn)在也許還發(fā)揮不出太大效力,終歸是擺出了擁抱 4K 的姿態(tài)。突然一天 4K 內(nèi)容多起來了,你還沒有能承載 4K 的平臺,沒有運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),那是不行的。



在內(nèi)容方面,樂視說要在今年完成其自制和引進(jìn)內(nèi)容的全面 4K 化,要當(dāng)霸主,這可以算是決心。但樂視提出,自制的 4K 內(nèi)容將占到國產(chǎn)內(nèi)容超過 7 成,而且是 4K 內(nèi)容要實(shí)現(xiàn)每日更新,這聽上去就挺可怕了。如果樂視真的做到了,那豈不是說,樂視將成為國產(chǎn) 4K 內(nèi)容的領(lǐng)軍者,所有的制作公司和影視公司都要跟著樂視的大旗往前沖么?

從硬件上來說, 4K 電視其實(shí)早就有,但作為硬件生產(chǎn)商,誰也不敢把爪子伸到那么長,直接涉足內(nèi)容領(lǐng)域。猜一猜樂視敢不敢?我想一定是敢的,人家都已經(jīng)明擺著告訴你了,壟斷國產(chǎn)內(nèi)容 7 成。想一下樂視的內(nèi)容基因,他要在內(nèi)容方面不做通吃的計(jì)劃,還能哪方面可以有機(jī)會甩開對手一大截呢。樂視要想一騎絕塵,唯一機(jī)會就是內(nèi)容,成不成的,何嘗不能試一下。

但做內(nèi)容不一定要自己親手去做,如果那樣,成立個(gè)影視公司去跟華誼和光線斗一斗,可能賺得還更多一些。(樂視自己有樂視影業(yè)和花兒影視,分別從事電視和電視劇制作和發(fā)行,未來 4K 內(nèi)容是大的方向)

樂視的套路可能是,先打起 4K 大旗,內(nèi)容方聚過來,你做吧我扶持你,給你做內(nèi)容分發(fā),你多賺點(diǎn)我少賺點(diǎn),用這種方式來刺激內(nèi)容生產(chǎn)。被他刺激出來的內(nèi)容,能擺到哪里去放呢?必然在樂視上放,因?yàn)樗鼫?zhǔn)備做得很充分,也就是俗話說的生態(tài)圈的架子搭起來了,沒理由拿到別處分發(fā)。

樂視有分發(fā)條件的,過去在內(nèi)容方面就是分發(fā)方,如今又建立起國內(nèi)數(shù)字電視數(shù)一數(shù)二的收費(fèi)系統(tǒng)。這一點(diǎn)同 netflix 有點(diǎn)像,這套系統(tǒng)未來的用處可大了,用戶積累到一定數(shù)量,就會有集中高效分發(fā)的效應(yīng)。內(nèi)容方會對此產(chǎn)生依賴,內(nèi)容的稀缺性也會讓 C 端產(chǎn)生依賴,而樂視作為兩者間搭橋的那股力量,必將從中獲取最大利益。



樂視發(fā)布會那天,現(xiàn)場來了張藝謀,帶來了中國首部國產(chǎn) 4K 電影《歸來》的片段,賈躍亭還當(dāng)場給老謀子發(fā)了獎(jiǎng)。《歸來》這部片子的藝術(shù)版,也將隨著 X50 Air 上市同步在樂視發(fā)售。這是一個(gè)信號,樂視要用打大旗的方式,把 4K 內(nèi)容提供方聚集到自己身邊,為疲弱的 4K 市場建設(shè)供需渠道,讓供方有動力生產(chǎn),需方有動力消費(fèi)。說來道去,其實(shí)就這么個(gè)邏輯。

所有做智能電視的廠商,要小心啊。內(nèi)容的盛宴上,未來能不能有電視臺的一席之地還很難說,要是這桌酒往后由樂視做了東,你電視做得再好也沒用,終歸不過是淪為他人的管道。

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沙發(fā)
發(fā)表于 2014-4-18 13:57 | 只看該作者 | 來自浙江
不得不回
板凳
發(fā)表于 2014-5-8 08:12 | 只看該作者 | 未知
擼過
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