以往小米電視一直牢牢占據(jù)京東京東家電618銷量排行榜電視品類榜首,但是在今年的618大戰(zhàn)中被夏普擠下第一的寶座。 請點(diǎn)擊此處輸入圖片描述
夏普電視的線上全渠道京東、天貓、國美、蘇寧、富士康富連網(wǎng)累計(jì)銷售額超10億,618當(dāng)天夏普電視都拿了京東天貓大尺寸第一名,國美黑電第一名,京東平臺銷售額2.5億,阿里全平臺1.5億。 為什么夏普在今年勢頭大漲,618奪得電視第一呢? 1、夏普+富士康 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
在2015年,夏普營業(yè)虧損就達(dá)到了1619億日元,連續(xù)虧損3年。2016年,富士康并購夏普后,進(jìn)行大幅度的成本削減,由此迅速走出連續(xù)虧損的局面。
在扭虧為盈后,全面性的對夏普進(jìn)行了徹底的改革,引入富士康的制度,建立賞罰分明的人事制度。 作為“液晶之父”,夏普電視的屏幕、技術(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)等無疑處于國際一流水平。隨著夏普加入富士康體系,借助富士康在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、制造工藝、成本管控及整個垂直供應(yīng)鏈的優(yōu)化方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),夏普不斷提升加工效率和縮減供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),保證精益制造的同時還減少了成本浪費(fèi)。從而以更有競爭力的價格參與市場競爭。 2、營銷上本土化、年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化 在營銷上積極布局,加大了在互聯(lián)網(wǎng)渠道的營銷力度,多維度,多渠道,創(chuàng)新性的推廣夏普品牌。
先后和《歌手》、《奔跑吧》合作,并成為電視劇《七十二層奇樓》指定電視。
618期間,攜手當(dāng)紅明星掀起618預(yù)熱小高潮,聯(lián)手迪瑪希、拳王鄒市明、馬思純、迪麗熱巴與粉絲互動,以明星店長宣布福利的形式,將促銷信息發(fā)布。
新晉流量小花迪麗熱巴微博總觀看量達(dá)2千萬。
微博舉辦轉(zhuǎn)發(fā)活動,貼吧組織粉絲應(yīng)援宣傳,累計(jì)互動量達(dá)10萬。
制作電視人搞笑視頻宣傳,60英寸怒對其他電視,一吐槽大會的形式,通過二次元視頻網(wǎng)站bilibili、微博、微信傳播。
正是夏普改變了以往日式營銷上的“冷淡風(fēng)”,采用了符合中國特色的營銷策略,夏普才能實(shí)現(xiàn)全渠道累計(jì)銷售額超10億的佳績,在電視層面,憑借品牌綜合實(shí)力和銷量,夏普摘得此次京東、天貓大尺寸“雙冠王”稱號也成必然。
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