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奧維咨詢(AVC)的數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季度,中國彩電市場內(nèi)銷零售總量為1090萬臺,同比下降10.5%;銷額366億元,同比下降13.3%。其中,液晶電視銷量1068萬臺,同比下降7.5%;銷額357億元,同比下降9.8%。 大部分分析者認為其中原因是,2013年下半年開始,房地產(chǎn)市場進入低位運行,抑制了部分剛需的釋放,受外銷出貨提升的影響,Q1上游缺貨比較嚴重,也影響了企業(yè)在終端的布局。 但另外兩個數(shù)字,卻是正向增長:第一,2014年第一季度,智能電視市場滲透率為55%,較2013年第一季度38%的滲透率提高了17%;第二,線上銷量111萬臺,同比增長53.3%(線下銷量979萬臺,同比下降10.5%)?;谶@些數(shù)據(jù),很容易得出判斷:市場瞄準了智能電視,加大了線上線下融合性渠道的鋪設力度。 這是一個簡單的結論,因此必然有簡單且同質(zhì)化的跟隨,而對背后真正的內(nèi)在邏輯視而不見。 智能電視是什么?有操作系統(tǒng)、應用商店、搞一個視頻網(wǎng)站對接,就是智能電視了嗎? 智能電視的使命,是改變過去工業(yè)時代由工廠確定產(chǎn)品功能的次序,而由市場和消費者決定。蘋果都只能被消費者牽著鼻子轉(zhuǎn),比如Pad尺寸的變小、iPhone尺寸的變大。 正如智能手機一樣,智能電視提供的是產(chǎn)品體驗(硬件),以及千人千機的個性化內(nèi)容。它需要在硬件和軟件兩個方面都做到極致,這并不容易。 縱觀當下電視市場,依然是概念漫天飛,真正沉下心來做產(chǎn)品的不多。而且在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與電視制造銷售的今天,很多做法倒置。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視,喜歡宣傳自己的硬件設備。比如,樂視超級電視X50 Air的CPU、GPU都采用4核,一再強調(diào)的4K資源也是承載在這個配置之上;聯(lián)想S9智能電視,則被人揭發(fā)玩了數(shù)字游戲—前期宣傳的所謂“200核”大部分是GPU里面的流處理器(SP),實際上該產(chǎn)品只是雙核而已。 那些真正做了一輩子電視,在電視市場仍占據(jù)銷量頭排的電視廠家,反而對此保持低調(diào),比如創(chuàng)維,比如擁有21.31%的智能電視銷售額占有率和60%活躍率的海信,等等。 相反,電視機廠家偏向于張揚自己的軟件內(nèi)容多么豐富。海信官方稱,其電視應用(APP)總量達到了2.6萬款,月均下載量超過200萬次。聯(lián)想則只有3618款智能電視軟件,樂視只有3000余款應用。 視頻方面,海信還表示,聯(lián)合了愛奇藝、搜狐,樂視等11家國內(nèi)最主流視頻商的所有視頻內(nèi)容,視頻總量有80多萬部,據(jù)說相當于單個視頻網(wǎng)站的一倍以上。聯(lián)想只是說聯(lián)合百事通提供40萬小時的視頻資源,樂視則宣稱有國內(nèi)70%以上4K片源。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與電視廠家的倒置式營銷,真是一個有意思的現(xiàn)象。也很奇怪,廠家賣力的宣傳,并沒有把人們拉回客廳。 人們究竟為了什么而選擇智能電視?大多數(shù)電視廠家并沒有想清楚這個問題。至今,幾乎沒有一款智能電視能讓消費者愛不釋手,如iPhone一樣的交互性、簡單的操作。 智能電視必然要拯救電視業(yè),實質(zhì)就是,回歸產(chǎn)品本質(zhì)。但是,拯救智能電視者是誰?一個殺手級應用,還是一個殺手級顯示硬件? 單一的軟件或硬件,都無法成為殺手。因為殺手級應用可以用平板電腦或手機實現(xiàn),而超酷的電視硬件如果沒有極致的應用進行表現(xiàn),也不過是一件客廳的擺設,更逃不掉萬惡的房地產(chǎn)周期。 智能電視,不能想當然。但我們確實應該重新想象電視。 |
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