老段說OTT：有線網(wǎng)迷失的十年

2013-11-30 21:21| 查看: 2232| 評(píng)論: 0|原作者: 段有橋|來自: 愛奇藝副總裁

摘要: 迄今為止的20年，前10年有線網(wǎng)是在以包月費(fèi)為圓心描繪有線電視錢景，后10年則是以整體平移為圓心書寫數(shù)字電視錢途。但今天，在三大電信運(yùn)營(yíng)商轟轟烈烈地鋪4G網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，有線網(wǎng)還在VOD和OTT業(yè)務(wù)之間痛苦地 ... ...

　　迄今為止的20年，前10年有線網(wǎng)是在以包月費(fèi)為圓心描繪有線電視錢景，后10年則是以整體平移為圓心書寫數(shù)字電視錢途。但今天，在三大電信運(yùn)營(yíng)商轟轟烈烈地鋪4G網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，有線網(wǎng)還在VOD和OTT業(yè)務(wù)之間痛苦地抉擇。最近10年有線網(wǎng)在數(shù)字電視整體平移以外把主要精力都放在以數(shù)據(jù)廣播為中心的自營(yíng)增值業(yè)務(wù)上面，而在不知不覺中錯(cuò)失了IP網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的最佳歷史機(jī)遇。

　　“是修一個(gè)寬闊的網(wǎng)絡(luò)高速公路、讓眾多的OTT虛擬運(yùn)營(yíng)商們自由地開展業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)分享每項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的一少部分”，還是“把所有可能的增值業(yè)務(wù)都攥在自己手里、在封閉花園里自給自足、自?shī)首詷贰?，這是有線網(wǎng)最近十年最應(yīng)該研討的戰(zhàn)略問題。后者顯然投資小、見效快，而且有足夠的控制力，但其實(shí)只有投資大見效慢的業(yè)務(wù)才真的有核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)殚L(zhǎng)期來看，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力一定是來源于網(wǎng)絡(luò)，而不是某項(xiàng)最終被證明是浮云的增值業(yè)務(wù)。最近10年有線網(wǎng)的迷失在于專注于后者而不愿把業(yè)務(wù)以SP的方式社會(huì)化，這直接造成在有線網(wǎng)領(lǐng)域，沒有出現(xiàn)一家虛擬業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商、最終造成也無(wú)法建設(shè)成功網(wǎng)絡(luò)高速公路。反觀電信聯(lián)通，只抓住語(yǔ)音、短信這些基礎(chǔ)應(yīng)用自營(yíng)，其他應(yīng)用都以SP的方式與社會(huì)資源多贏合作，不僅成就了一些SP和虛擬運(yùn)營(yíng)商，而且因?yàn)榘丫Ψ诺交A(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，贏得了最后實(shí)際上壟斷的網(wǎng)絡(luò)高速公路。

　　但對(duì)于有線網(wǎng)來說，目前依然是“亡羊補(bǔ)牢、為時(shí)未晚”，因?yàn)椋?br>
　　第一，目前在電視屏，有線網(wǎng)還是壟斷的，而且中期來看DVB+OTT是趨勢(shì)，OTT不是唐僧肉，不是誰(shuí)吃了都能長(zhǎng)生不老，有些是要消化不良的。因其以最低成本、最佳體驗(yàn)滿足了直播和點(diǎn)播兩項(xiàng)人類最基本的視頻需求。因此有線網(wǎng)要以開放心態(tài)擁抱DVB+OTT，放棄現(xiàn)在看起來還很美、扔掉了很可惜的VOD，想想電信、聯(lián)通放棄3G擁抱4G有多可惜也就釋然了。

　　第二，加大雙向網(wǎng)絡(luò)改造和寬帶接入服務(wù)，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投入，完全可以“資本化”的方式計(jì)入有線網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的資產(chǎn)負(fù)債表。因?yàn)殚L(zhǎng)期來看，只會(huì)存在一個(gè)IP化的互聯(lián)網(wǎng)，所有的行業(yè)都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，沒有雙向網(wǎng)的有線網(wǎng)必然會(huì)被邊緣化。現(xiàn)在還是DVB+OTT，未來會(huì)是OTT+DVB。

　　而且在這方面已經(jīng)有一些可以借鑒的成功案例。第一個(gè)是深圳天威有線，多年來在與深圳電信的過招中不僅沒被顛覆反而茁壯成長(zhǎng)起來，目前天威的收入已經(jīng)有一半來源于非傳統(tǒng)的電視業(yè)務(wù)。第二個(gè)鵬博士，借殼上市后花20收購(gòu)長(zhǎng)城寬帶專注于寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前近300億市值，其與合并了鐵通的中國(guó)移動(dòng)分別成為中國(guó)第四大和第三大寬帶運(yùn)營(yíng)商。而把目光拉回10年前，當(dāng)時(shí)我們預(yù)見的中國(guó)第三大寬帶運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該是中國(guó)的這些有線們，現(xiàn)在看起來是非?？上У囊患聝?。另外，術(shù)業(yè)有專攻，運(yùn)營(yíng)商必須承認(rèn)在運(yùn)營(yíng)商體系內(nèi)是不可能誕生最偉大的OTT業(yè)務(wù)的，就像最大的OTT業(yè)務(wù)是騰訊的QQ和微信，而不可能是中國(guó)移動(dòng)的飛信和中國(guó)電信的易信一樣。

　　但我依然看好經(jīng)營(yíng)有線網(wǎng)經(jīng)營(yíng)電視屏，依然具備視頻網(wǎng)站和電信運(yùn)營(yíng)商不可比擬的直播性價(jià)比、樹狀網(wǎng)絡(luò)、成熟的規(guī)模壟斷運(yùn)營(yíng)模式（比如電視臺(tái)節(jié)目落地有線網(wǎng)要交落地費(fèi)，而在電信網(wǎng)卻可以收節(jié)目費(fèi)，這看起來完全相反的商業(yè)模式，絕非僅僅是政策優(yōu)勢(shì)，更是壟斷性的規(guī)模優(yōu)勢(shì)）。從增值業(yè)務(wù)上華麗轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和寬帶接入并以開放心態(tài)與外部資源合作增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的DVB+OTT模式，是我們可以期待的有線網(wǎng)的未來！