廣電系視頻崛起 決勝視頻江湖的三把利劍

　

　　長久以來，廣電系把重心放在生產內容的電視臺上，畢竟電視臺自誕生以來的商業(yè)模式便是：以內容帶來收視率，以收視率帶來廣告營收。有了視頻網站之后，電視臺看上去多了一條營收的路徑：將內容售賣給視頻網站，隨著視頻網站競爭激烈，不乏有幾檔節(jié)目的版權費被哄抬到上億天價。

 

　　但在這種熱鬧喧囂背后，電視臺漸漸發(fā)現，自己正在用內容培植一個比自己強大得多的敵人。這種強大，不僅僅因為視頻網站作為播出平臺，在內容上覆 蓋的范圍比單個電視臺更廣；還在于隨著科技的進步，人們的娛樂時間不可逆轉地轉移到新媒體上。在一步步地被逼到墻角之后，以CNTV、芒果TV等為首的廣電系終于打算正式向視頻網站宣戰(zhàn)，開啟二者之間的模式之爭。

 

　　央視旗下CNTV

 

　　央視的中國網絡電視臺是一個自有攝錄制作體系的全配置網絡電視臺，這種配置的電視臺屬行業(yè)航母型，它不僅僅代表著央視在網絡的呈現，更重要的是表明了央視繼續(xù)利用手中的優(yōu)質資源在網絡上稱霸的雄心。CNTV其實早已淪為央視的官方網站，如果不是這次巴西世界杯獨播，它可能很難這么突然地出現在公眾視野之下。CNTV在內容資源上也不可能有大的突破，可以預見的是，它將一直跟在老大哥后面，不溫不火地“活著”。

 

　　湖南廣電旗下芒果TV

 

　　4月底，湖南廣電宣布湖南衛(wèi)視的優(yōu)質節(jié)目將不再對外銷售，獨播版權將用以大力扶持芒果傳媒旗下的視頻網站——芒果TV。這意味著，芒果TV不僅要獨播，還要向其他視頻網站一樣，采購大量版權，尋求資本合作，以及應對用戶對廣告以及流暢度的抱怨。芒果TV劉琛良表示：2014是廣電系網絡視頻的元年，網絡視頻未來的趨勢一定是極致化、垂直化，我們做不了優(yōu)酷，做不了愛奇藝，我們只做芒果TV，只為一部分人服務。

 

　　SMG旗下風行網

 

　　SMG旗下的風行網把使用了八年的域名fushion.com變更為fun.tv，開始全方位地擁抱電視臺。SMG作為中國第二大的電視傳媒集團，它在傳統(tǒng)制作資源上給予風行網的優(yōu)勢完全不輸芒果TV。風行網總編輯宋繁銀表示：平臺雖然在SMG旗下，但是是開放的。對一些較弱勢的內容生產方來講，大家可以通過合作的方法來彌補木桶短板。

 

　　鳳凰衛(wèi)視旗下鳳凰網　

 

　　鳳凰網廣告運營中心總經理楊迪表示：鳳凰網沒有把自己定位只是一個電視臺或者替代電視臺，我們一直在構建用戶生態(tài)，試圖把80、90，整個納入到我們的人跡圈里來。包括衣食住行，把每一個生態(tài)圈深 挖下去。從構建生態(tài)來講，目前已經有新的轉移，移動電視是一個重點，因為90后已經不在家看電視，移動終端是他最核心的一個屏。

 

　　廣電系視頻決戰(zhàn)視頻江湖的三把利劍

 

　　1.內容為王

 

　　在過去，版權內容是花錢就可以買得到的，因此視頻網站一直按照互聯網的模式，認定渠道為王，把住用戶觀看的入口，就意味著流量和廣告變現。這方面的成功例 子比比皆是，現有的互聯網三大霸主BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)都是遵循這樣的路線不斷加固自己的護城河。湖南廣電收回版權的宣言，展現的則是另一個截 然不同的戰(zhàn)略打法——內容為王?！芭c互聯網越是親密，越發(fā)現我們的原創(chuàng)優(yōu)勢是別人所沒有的。無論互聯網有多強的渠道，最終原創(chuàng)內容決定你的渠道優(yōu)勢。湖南 廣電的核心資產就是原創(chuàng)內容，就是基于原創(chuàng)內容的IP版權。”呂煥斌說，換言之，獨播戰(zhàn)略是湖南廣電多年來深思熟慮的結果，并不是外界所想的“花樣作 死”。

 

　　2.內容與渠道融合

 

SMG旗下百視通控股的風行網走的是內容與渠道融合的道路。加入SMG的風行網，獲得東方衛(wèi)視2014年全年所有節(jié)目的網絡首播版權，同時還打通百視通和五星體育的資源，將播出世界杯、英超、四大滿貫等重要賽事。 未來風行網還將邀請SMG的制片人獨家供應內容，由經驗豐富的電視人主導節(jié)目。在具體運營方面，風行網既是百視通的新媒體部分，同時又是擁有極大自主權的視頻網站。風行網的高管團隊大都是互聯網出身，因此能用技術的基因來 解決用戶體驗的問題，而在他們背后，又有百視通，以及SMG旗下東方衛(wèi)視、五星體育等優(yōu)秀內容生產商。兩相結合的背景讓風行有別于優(yōu)酷、搜狐視頻、愛奇藝 等視頻網站。

 

　　3.差異化競爭

 

　　鳳凰寬頻在內容上也完全依托電視內容。作為一個多年來謀求在大陸境內落地而未果的境外電視媒體，網絡是一個更好的覆蓋途徑。不同于其他廣電系視頻網站更多保留電視的痕跡，內容仍然按照頻道和欄目的方式進行劃分的做法，鳳凰寬頻則完全按照門戶網站進行內容編排，力圖迎合網絡人群的搜索習慣。

 

　　鳳凰寬頻的內容雖然沒有進行重新制作，但是由于其境外身份境內關懷的特殊性，在新聞報道和娛樂資源上具備了大陸境內電視臺即便是央視也無法替代的作用，因此鳳凰寬頻從一開始就走上了差異化競爭的路線。

 

　　結語：從競爭目的來看，廣電系的出擊，可以視為一種“防御性”策略，避免電視機前的用戶轉移到互聯網及手機，而顛覆電視臺一直以來不可撼動的廣告大戶地位。然而，缺乏互聯網入口，缺少BAT的導流，以及版權采購的巨額資本投入，廣電系視頻與一線視頻的競爭或許仍將長路漫漫。