盤點(diǎn)2013 互聯(lián)網(wǎng)電視，誰家花開

2014-1-20 13:20| 查看: 3035| 評論: 3|原作者: 李易|來自: 互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)業(yè)鏈

摘要: 剛剛過去的2013年?；ヂ?lián)網(wǎng)電視業(yè)界，事件紛呈，起伏跌宕。精彩極了！繁華喧囂之后，總需要消化一下，就讓本筆為大家戲說一下吧?！　⊥婊ヂ?lián)網(wǎng)電視，需要極大資源。不管是終端、網(wǎng)站、牌照方還是運(yùn)營商，沒有相當(dāng) ... ...

　　剛剛過去的2013年?；ヂ?lián)網(wǎng)電視業(yè)界，事件紛呈，起伏跌宕。精彩極了！繁華喧囂之后，總需要消化一下，就讓本筆為大家戲說一下吧。

　　玩互聯(lián)網(wǎng)電視，需要極大資源。不管是終端、網(wǎng)站、牌照方還是運(yùn)營商，沒有相當(dāng)?shù)捏w量是弄不妥貼的。

　　之前做過一個(gè)有趣的對比，關(guān)于如果要做一個(gè)能服務(wù)好一百萬用戶在互聯(lián)網(wǎng)上打發(fā)掉兩小時(shí)時(shí)間的平臺，做為服務(wù)提供者需要的最低資源成本是多少？個(gè)中研判推導(dǎo)過程就不細(xì)說了，直接列舉以下四種常見業(yè)務(wù)所需要的資源。
　　A、閱讀，一般不超過100萬可以起步。
　　B、游戲，一般不超過5000萬可以起步。
　　C、音頻，一般不超過1億可以起步。
　　D、視頻，一般不低于5億才可以起步。

　　為什么差距這么大，因?yàn)椴煌瑯I(yè)務(wù)所需要呈現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)量差距太大。像文本，兩小時(shí)1MB就差不多了；游戲，兩小時(shí)10MB也能夠了；音樂，兩小時(shí)100M多點(diǎn)就夠了；而視頻呢，兩小時(shí)得要上G的流量。要呈現(xiàn)出這么多的數(shù)據(jù)量，首先要生產(chǎn)出這么多的數(shù)據(jù)量，內(nèi)容生產(chǎn)端的差異馬上就不一樣了。就拿游戲和視頻相比，雖同屬重度畫面產(chǎn)品，但視頻屬于重資本生產(chǎn)投入，收益風(fēng)險(xiǎn)高；而游戲普遍輕資本生產(chǎn)，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也比視頻少得多，至少?zèng)]有那么多政策及宣傳監(jiān)管。何況傳輸成本上游戲與視頻也是數(shù)量級的差距。再加上商業(yè)模式穩(wěn)健度的不一樣。且實(shí)例也說明了，當(dāng)下做游戲的公司很多賺得盆滿缽滿，而視頻網(wǎng)站卻在不斷燒錢。

　　然而就是在這種情形下，產(chǎn)業(yè)鏈上的各種角色都爭先恐后的扎進(jìn)來了，還頗有些義無反顧的絕然。

　　按上面的順序，先從終端廠商這邊開始掰扯。今年在電視機(jī)終端上的風(fēng)頭狀元毫無疑問當(dāng)屬樂視，他“顛覆”著，“核爆”著，雖然價(jià)格低，但是中間環(huán)節(jié)少，還是有空間來操盤。從最初的試探到后面撒開了歡的出貨，再到單月單一尺寸機(jī)型出貨之冠。據(jù)小道消息，2013年他們家的電視機(jī)能出到20萬臺以上呢。榜眼當(dāng)屬小米，雖是試探發(fā)布，但強(qiáng)大的品牌號召力和精準(zhǔn)的定位，彌補(bǔ)了他們在硬件上的短板，也抵御住了傳統(tǒng)廠家創(chuàng)維的戲謔，2014年將繼續(xù)看好他們。探花就留給TCL+愛奇藝吧，一群努力的人碰上了另一群努力的人，基因有互補(bǔ)，合作氣度也有；你看天貓雙11的銷量，單一型號之冠。至于沒提到的廠家，絕沒有忽視你們，我將一如既往的關(guān)切。

　　另一方面，終端機(jī)頂盒上的狀元當(dāng)屬小米盒子，從2012年底的整頓到2013年中的試探出貨，到第三季度的新品發(fā)布。我表示了對你們的嚴(yán)重關(guān)注。要是你們2013年不賣出150萬盒子，簡直對不起給你們的篇幅。盒子的榜眼，是阿里云OS+天貓魔盒，二話不說，先送100萬臺的手筆太大了，以至于虎軀一震，不由得打個(gè)噴嚏，噴出個(gè)好來。盒子的探花，就留給是把實(shí)力做了些隱藏的樂視。不管是一反業(yè)態(tài)的價(jià)格策略，還是精準(zhǔn)的運(yùn)營商合作策略，都是值得稱道的。數(shù)據(jù)就不多說了，呵呵一下。那些山寨盒子中的英雄，比如海美迪，開博爾，天敏等。沒有提到你們，主要是多少有些事情不好攤開了講。但是，人民幣不分高尚與齷齪，躲著數(shù)錢也是一種樂趣，不圖名。

　　2013年的網(wǎng)站系的頭把交椅當(dāng)屬百度系，吃下了PPS，又把百度影棒1，2賣了好多出去，還有百度云電視的布局，加上愛奇藝，還早早就把上了牌照商。一個(gè)字“?！?。榜眼的位置留給360吧，要問為啥，這迅、百、快才是中國互聯(lián)網(wǎng)視頻的真正霸主啊，就請挖一挖360與其中一家的關(guān)系吧。再者360在紅衣教主的影響下，早早就開始了電視端的準(zhǔn)備了，我可是見過360盒子的哦。探花是搜狐，除開在美劇和動(dòng)漫的發(fā)力外，一是傳聞要收迅雷看看，二是入口級布局比起前兩家還是要弱些。不提蘇寧收PPTV的原因是實(shí)在沒看到有啥現(xiàn)實(shí)模式，看來年表現(xiàn)了。至于優(yōu)酷，那是一家沒有盈利主業(yè)的公司；騰訊，戰(zhàn)略不清，印象混亂，看他們在2015年的表現(xiàn)了；樂視，他們是玩版權(quán)和硬件的，網(wǎng)站已不是主業(yè)。

　　而說到廣電總局發(fā)放的那七張互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照，今年的狀元毫無疑問是CNTV旗下的未來電視，接連攻城略地，頗有些指點(diǎn)江山的意味呢。榜眼是華數(shù)，借與阿里云OS合作的風(fēng)，鞏固了在電視機(jī)廠家和網(wǎng)絡(luò)盒子廠家的陣地。探花是芒果TV，獨(dú)家的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得不少終端大咖的青睞，勢頭不可小覷。但業(yè)間也在流傳廣電總局有想法要整頓牌照商。一個(gè)說法是，最終能留下來的還是最初的三家。而在終端廠商這端，不管是電視機(jī)還是網(wǎng)絡(luò)盒子，也沒見誰把這些牌照商真正當(dāng)回事，和牌照商的合作在他們看來權(quán)當(dāng)是交個(gè)保護(hù)費(fèi)買平安。，有盒子廠商就坦言現(xiàn)在賣盒子都變成了低毛利高風(fēng)險(xiǎn)行當(dāng)呢，有時(shí)候賣一個(gè)盒子的純利還不夠吃個(gè)漢堡的，難道和牌照商合作后就能吃兩個(gè)了？當(dāng)然這個(gè)事情上，小米盒子是個(gè)例外，傳說被搞怕了。

　　這互聯(lián)網(wǎng)電視興起了，按理說這些電信運(yùn)營商該偷著樂呢，這業(yè)務(wù)都跑在他們互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)通道上。實(shí)不然，流量多了好幾倍，可用戶付的錢沒有幾倍的多呢。這網(wǎng)間結(jié)算是個(gè)頭疼的事，用戶流失也是同樣頭疼的。于是各種各樣的方案、模式爭相出爐。內(nèi)網(wǎng)加速，IPTV+OTT，類IPTV都涌現(xiàn)出來了。動(dòng)作的狀元當(dāng)屬中國電信，IPTV+OTT，IPTV PLUS，OTT+IPTV都整出了些動(dòng)靜，不過各省公司的玩法還是有差別的，這其中，我比較看好四川電信。榜眼當(dāng)屬中國移動(dòng)，無奈各省公司都是集團(tuán)的利潤中心，將在外君令有所不受，各省操作不盡相同。探花是鵬博士，早前放出消息要集采200萬臺盒子，引得一片小激動(dòng)。手筆挺大，但推進(jìn)不那么快呢。這個(gè)圈子的既有視訊傳播力量，有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商也在積極探索與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的路子，雖然沒有什么互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)出口資源，但也在變通著法子做DVB+OTT，OTT in DVB，未來會(huì)朝著哪個(gè)方向發(fā)展，我就先觀察著。

　　別看整得這么歡，明著摘到果子的其實(shí)還很少。都在想方設(shè)法的保用戶，搶用戶。但是，有一些苗頭還是能看出來的。要么往大了做，從用戶后向紅利賺起，要么往小了做，把差異化進(jìn)行到底。

　　對于很多現(xiàn)在還想進(jìn)來的人來說，我的建議是要在垂直細(xì)分縫隙市場里面找機(jī)會(huì)。把業(yè)務(wù)面縮窄，把服務(wù)鏈條延伸，用產(chǎn)品作為構(gòu)建用戶生態(tài)的基礎(chǔ)，讓運(yùn)營成為生態(tài)鏈閉環(huán)的保障。大膽的利用互聯(lián)網(wǎng)避風(fēng)港法則，爭取發(fā)展用戶的樂觀周期，在周期內(nèi)創(chuàng)造性的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維。以收割用戶及增加營收為面向，產(chǎn)品開發(fā)，服務(wù)構(gòu)建快速迭代。天下武功，唯快不破，互聯(lián)網(wǎng)更不是大魚吃小魚的法則，而是快魚吃慢魚的規(guī)矩?！?br>
　　未來一段時(shí)間，內(nèi)容資源的供應(yīng)者，仍將處于壟斷地位；其次是擁有用戶接入網(wǎng)資源的寬帶運(yùn)營商。而對于更多投入到互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的公司來講，需要冷靜思考，制定、調(diào)整自己的目標(biāo)，開拓細(xì)分市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，抓住機(jī)會(huì)獲得生存和發(fā)展。