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視聽業(yè)做電視、做手機(jī)是一種短視行為?

2015-7-7 13:16| 查看: 7304| 評(píng)論: 0|原作者: 馬丁|來自: 創(chuàng)事記

摘要:  “沉浸式體驗(yàn)”的未來網(wǎng)絡(luò)中,圍繞傳統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)的電視、手機(jī)、盒子,在觀念上已然落后。傳統(tǒng)硬件,放在5~6年前可能更合適。畢竟,存量用戶有兩個(gè)大池子,一是電視,二是移動(dòng),通過傳統(tǒng)硬件的網(wǎng)絡(luò)化對(duì)存量用戶進(jìn)行 ...
  

  確定大前提:新硬件產(chǎn)業(yè)并不是指單純硬件,而是“軟+硬”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。“硬”“軟”(內(nèi)容)互為表里。

  作為硬件最重要的內(nèi)容匹配對(duì)象,視聽業(yè)介入新硬件領(lǐng)域越來越普遍視。比如,樂視做電視、手機(jī)、汽車,優(yōu)酷的智能硬件策略,近期芒果傳媒3億投資極米科技。視聽業(yè)已認(rèn)識(shí)到硬件的戰(zhàn)略性作用。但這么做到底靠不靠譜。

  視聽業(yè)的硬件觀念與新硬件規(guī)律相悖

  新硬件興起,視聽業(yè)面臨著一個(gè)被忽視的選擇:基于傳統(tǒng)內(nèi)容來做硬件,還是基于新技術(shù)來做內(nèi)容,可能是兩條截然不同的產(chǎn)業(yè)之路。

  不論電影誕生,還是電視發(fā)明,產(chǎn)業(yè)邏輯都是硬件引導(dǎo)內(nèi)容(紙媒其實(shí)也可以看做特殊“硬件”,而技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致文圖領(lǐng)域中硬件的載體化趨勢(shì)也越發(fā)明顯),即,硬件決定媒介形式,而某種媒介往往偏好某種內(nèi)容表述形式,從而決定內(nèi)容形態(tài)。所以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的展開圍繞媒介進(jìn)行,電影如此,電視亦如此。

  因此,作為劃分產(chǎn)業(yè)代際的“新硬件”,因?yàn)橹匦露x“硬件”與人的關(guān)系,某種意義上應(yīng)該會(huì)重構(gòu)現(xiàn)有的主流媒介,生成一種全新媒介渠道。表現(xiàn)在視聽領(lǐng)域,新媒介將重新定義內(nèi)容形態(tài),而不會(huì)是以匹配現(xiàn)有內(nèi)容的姿態(tài)來出現(xiàn)。這是鑒別視聽業(yè)硬件能否被視為新硬件的標(biāo)準(zhǔn),也是其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

  當(dāng)下的視聽業(yè),無(wú)論做電視、盒子,還是做手機(jī),實(shí)質(zhì)上屬于渠道數(shù)量之變,是對(duì)主流傳統(tǒng)渠道用戶的分流,吃的是存量用戶。這些硬件所匹配的內(nèi)容,顯然是基于傳統(tǒng)制作人才和傳統(tǒng)制作方法進(jìn)行的,其內(nèi)容形態(tài)本身就不會(huì)有本質(zhì)上的突破,用戶只不過是換了個(gè)陣地來消費(fèi)依舊傳統(tǒng)的內(nèi)容。

  這種視聽硬件觀念,說到底,是為匹配傳統(tǒng)內(nèi)容而研發(fā)生產(chǎn)的,走的是硬件匹配現(xiàn)有內(nèi)容的道路,即,傳統(tǒng)內(nèi)容是骨架,硬件是外層結(jié)構(gòu)。放在現(xiàn)階段代際更替的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,其最大的弱點(diǎn)是,傳統(tǒng)內(nèi)容形態(tài),會(huì)嚴(yán)重限制硬件的想象和升級(jí)空間。這也是目前“互聯(lián)網(wǎng)+視聽業(yè)”的策略短板。

  下一代網(wǎng)絡(luò)形態(tài),決定視聽業(yè)的內(nèi)容取向和硬件觀念

  “pc+移動(dòng)”是連接成線,線狀成網(wǎng),集中于“文圖+視聽”體驗(yàn)。這種體驗(yàn)與傳統(tǒng)視聽內(nèi)容的取向契合,決定了視聽業(yè)現(xiàn)階段的硬件取向,即,基于傳統(tǒng)硬件的價(jià)值觀念。但傳統(tǒng)硬件策略顯然不符合新硬件所推動(dòng)的新產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。

  那么新的硬件背景下,視聽業(yè)到底該走向哪里?回答該問題之前,一個(gè)更重要的疑問反而是一直被忽略的,即,基于網(wǎng)絡(luò)展開的下一代視聽業(yè),將會(huì)面對(duì)怎樣的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。

  “新硬件”通過與“人”的直連,形成的未來萬(wàn)物互聯(lián)局面,會(huì)對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重建,新網(wǎng)絡(luò)將帶來嶄新的視聽體驗(yàn),而其作為未來內(nèi)容最大出口,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也必然將會(huì)圍繞新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行搭建。

  從這方面看,傳統(tǒng)內(nèi)容將有巨變的情況下。現(xiàn)有傳統(tǒng)硬件,肯定無(wú)法很好適配新網(wǎng)絡(luò)中的新內(nèi)容。一如當(dāng)初3D影片的出現(xiàn),2D體驗(yàn)的院線根本沒有相關(guān)硬件承載3D電影的價(jià)值,才有了iMAX屏幕的躍進(jìn)式建設(shè)。

  因此,視聽業(yè)的硬件和內(nèi)容重建,遵循這樣一個(gè)隱性邏輯:“新硬件”帶來的“新連接”方式,將會(huì)帶來新的網(wǎng)絡(luò)形態(tài),而新網(wǎng)絡(luò)(媒介)作為新內(nèi)容重建標(biāo)準(zhǔn),將會(huì)重新定義內(nèi)容形態(tài)。如果視聽業(yè)試圖在硬件領(lǐng)域有所進(jìn)展,那么其硬件策略是圍繞著新網(wǎng)絡(luò)(新內(nèi)容)來展開的。而不是目前基于現(xiàn)有內(nèi)容展開的。

  所以,所有問題都將回到原點(diǎn),未來的新網(wǎng)絡(luò)到底是什么形態(tài),其構(gòu)成邏輯又是什么,只有理解了這些,才能看清楚下一代視聽業(yè)將走向哪兒。

  基于虛擬實(shí)現(xiàn)的“在線網(wǎng)絡(luò)”,將會(huì)重建視聽體驗(yàn)

  扎克伯格認(rèn)為,手機(jī)移動(dòng)端是現(xiàn)在的社交平臺(tái),而主打沉浸式體驗(yàn)的虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)是未來的社交和應(yīng)用大平臺(tái)。這種認(rèn)識(shí)逐漸得到市場(chǎng)認(rèn)可。Facebook收購(gòu)Oculus推出CrescentBay,Sony推出ProjectMorpheus,三星聯(lián)合Oculus聯(lián)手打造GearVR,都是趨勢(shì)體現(xiàn),VR有望成為未來網(wǎng)絡(luò)的底層技術(shù)

  沉浸式體驗(yàn)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的最大區(qū)別是,用戶的“人格”是全程參與網(wǎng)絡(luò)。新硬件與人的連接方式的升級(jí),最牛逼的地方是,把“人格”投射入網(wǎng)絡(luò),重新塑造原本只有在真實(shí)世界才能形成的高度完整的感官體驗(yàn),而這將會(huì)成為下一代網(wǎng)絡(luò)的底層建設(shè)邏輯。這種方式也將徹底改變?nèi)说囊暵狊w驗(yàn)。

  比如,現(xiàn)有的體驗(yàn)主要是“視”和“聽”,沉浸式體驗(yàn)有可能觸及到嗅覺、味覺、視覺、感覺、聽覺,人的完整度大幅度提高。

  所以,萬(wàn)物連接的實(shí)現(xiàn),是通過VR技術(shù)以社會(huì)主體的“人”完整進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),以此實(shí)現(xiàn)高度擬態(tài)化的“第二社會(huì)”。該背景下,視聽業(yè)新硬件策略的瓶頸,并不在于新硬件本身的突破,而是主打沉浸式體驗(yàn)的新媒介環(huán)境下,更重要的問題是如何重建內(nèi)容,以此來契合新的體感環(huán)境。

  可以預(yù)見,VR作為未來通用體驗(yàn),內(nèi)容制作門檻將被大幅提高?;趥鹘y(tǒng)制作人才和傳統(tǒng)制作的傳統(tǒng)內(nèi)容不再適配。為了匹配新的VR網(wǎng)絡(luò),“技術(shù)要求”會(huì)得到戰(zhàn)略性重視。內(nèi)容制作從傳統(tǒng)的單純注重人才,逐漸轉(zhuǎn)向注重技術(shù)工種。因此,傳統(tǒng)制作人才該如何與技術(shù)對(duì)接將會(huì)成為視聽業(yè)的新課題。

  為什么說,基于傳統(tǒng)硬件是一種產(chǎn)業(yè)短視

  不過,內(nèi)容雖然是當(dāng)務(wù)之急,但個(gè)人并不認(rèn)為,視聽業(yè)現(xiàn)在就去做硬件就是錯(cuò)誤之舉,只不過內(nèi)容生產(chǎn)能否跟得上整個(gè)技術(shù)環(huán)境變遷,更關(guān)系到視聽業(yè)的生存。視聽業(yè)做硬件,對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的增加還是有好處的。

  問題是,目前視聽業(yè)中,不少公司將手機(jī)、電視等傳統(tǒng)硬件視為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán),明顯是一種短視。

  視聽業(yè)基于傳統(tǒng)硬件的所謂視聽新市場(chǎng),雖然依舊擁有較強(qiáng)的擴(kuò)容潛力,但隨著眼鏡、頭盔等VR、AR新硬件的推出,因?yàn)槠涓玫捏w驗(yàn)和可塑性,正在分流基于智能機(jī)、電視、盒子等所謂互聯(lián)網(wǎng)硬件的視聽新市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力。

  “沉浸式體驗(yàn)”的未來網(wǎng)絡(luò)中,圍繞傳統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)的電視、手機(jī)、盒子,在觀念上已然落后。傳統(tǒng)硬件,放在5~6年前可能更合適。畢竟,存量用戶有兩個(gè)大池子,一是電視,二是移動(dòng),通過傳統(tǒng)硬件的網(wǎng)絡(luò)化對(duì)存量用戶進(jìn)行截留,并為未來VR新硬件進(jìn)行用戶儲(chǔ)備和導(dǎo)流,時(shí)機(jī)把握好,或許能形成良好的馬太效應(yīng)。但現(xiàn)在做,遲了。

  對(duì)大公司而言,雙管齊下不失為好策略

  以目前一窩蜂做“新硬件”的環(huán)境看,市場(chǎng)上沒有明確專注適配VR環(huán)境的內(nèi)容制作公司。技術(shù)作為能否實(shí)現(xiàn)VR內(nèi)容制作的大前提,利用好真空期,進(jìn)行技術(shù)積累或許很有必要。同時(shí)制作技術(shù)作為國(guó)內(nèi)內(nèi)容領(lǐng)域的最大短板之一,國(guó)內(nèi)公司也有望與巨頭站到同一起跑線上出發(fā),這是巨大機(jī)遇。

  從內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)看,技術(shù)領(lǐng)先將是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容領(lǐng)先的必經(jīng)之路,以好萊塢制作為參照,制作層面技術(shù)占比會(huì)越來越大。相比現(xiàn)階段內(nèi)容門檻大幅降低的現(xiàn)實(shí),不需要太久,內(nèi)容門檻將再一次大幅提高,意味著,絕大部分內(nèi)容制作人會(huì)被關(guān)在門外。而門檻的提高,則意味著這個(gè)行業(yè)廣闊的商業(yè)縱深。

  不過,目前通用VR硬件設(shè)備畢竟還未誕生,如果視聽業(yè)缺乏硬件配套,內(nèi)容成品與第三方硬件實(shí)現(xiàn)匹配,商業(yè)層面或許會(huì)遇到不少問題。

  因此,從“軟”“硬”兩端共同入手,或許更能形成協(xié)作效應(yīng),打開視聽業(yè)自己的市場(chǎng)上升通道,有利于在未來眾多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)主動(dòng)。當(dāng)然,“軟”“硬”兩條腿走路,最大的好處是形成自己的平臺(tái)或生態(tài)效應(yīng)。畢竟,小公司做內(nèi)容,大公司做生態(tài),是未來的主要產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

  蘋果的“軟”“硬”結(jié)合,形成生態(tài),首先是產(chǎn)業(yè)先機(jī),同時(shí)是策略正確。視聽業(yè)如果是奔著做生態(tài)和做平臺(tái)的目標(biāo)去,現(xiàn)階段應(yīng)該是個(gè)機(jī)會(huì)。想做生態(tài),時(shí)機(jī)點(diǎn)很重要,一般契機(jī)會(huì)出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)初始,中間兩三年時(shí)間。因此,策略如果正確的情況下,抓住機(jī)會(huì),完全具備再造一個(gè)蘋果的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。

  萬(wàn)物互聯(lián)這塊蛋糕到底怎么吃,視聽業(yè)的視野或許應(yīng)該跳出所處的行業(yè),不管是做硬件,還是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上下游進(jìn)行關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的垂直化發(fā)展,都不失為一種嘗試的方法。

  當(dāng)然,需要注意的是,相比新技術(shù)導(dǎo)向的新硬件專業(yè)公司,視聽業(yè)在VR技術(shù)層面有著巨大落差,考慮到技術(shù)積累和團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面的時(shí)間成本,收購(gòu)一個(gè)技術(shù)出眾的新硬件公司,協(xié)同內(nèi)容共同發(fā)展,可能是更好的策略,有利于提高產(chǎn)業(yè)的商業(yè)覆蓋率。不過,考慮到新內(nèi)容和新硬件前期,都缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這種協(xié)同發(fā)展,對(duì)于搶占產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或許也很有好處,而誰(shuí)都明白制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)則意味著什么。

  最后啰嗦一句,VR網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下,愛奇藝龔宇所說的“電影院未來會(huì)消亡”,或許真的只是時(shí)間問題?;谌烁竦母咄瓿啥鹊母泄倬W(wǎng)絡(luò)環(huán)境,其實(shí)已具備替代現(xiàn)實(shí)世界的可能,“靈魂永遠(yuǎn)、身體消亡”,撇開人類倫理不談,終極意義上的人類“天堂”,是否就會(huì)在凡塵中降臨呢?這會(huì)不會(huì)又是視聽業(yè)的終極“彼岸世界”?


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