暴風(fēng)科技將成立暴風(fēng)文化 專注IP投資等

      9月17日，暴風(fēng)科技召開“暴風(fēng)牛人發(fā)布會”。發(fā)布會上，暴風(fēng)公布了全新30人的管理團隊，公司未來將聚焦VR、TV、秀場、視頻、文化五大業(yè)務(wù)群。

　　在發(fā)布會上，暴風(fēng)科技CEO馮鑫宣布即將成立新公司——暴風(fēng)文化，專注于IP的投資、孵化和運營。用創(chuàng)新的IP內(nèi)容和模式點亮暴風(fēng)的各個業(yè)務(wù)。此外，暴風(fēng)科技還成立了暴風(fēng)公益，推出搖滾扶持計劃、上學(xué)路上、聽道等公益項目。

　　暴風(fēng)科技CEO馮鑫表示，五大業(yè)務(wù)板塊直接形成了一個有機生態(tài)系統(tǒng)，各自擁有獨立的發(fā)展方向，甚至未來單獨上市公司。在生態(tài)內(nèi)部，各個項目互相合理使用資源，每個項目同時能獲得其他所有生態(tài)的支持，甚至可以與暴風(fēng)的競爭對手產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，只是需要在同等的條件下優(yōu)先使用暴風(fēng)的資源。

　　在VR產(chǎn)業(yè)，前天天動聽創(chuàng)始人兼CEO黃曉杰正式加盟暴風(fēng)，擔(dān)任暴風(fēng)魔鏡COO，全面負責(zé)暴風(fēng)魔鏡的相關(guān)業(yè)務(wù)。黃曉杰創(chuàng)立天天動聽6年，2014年公司賣給阿里后退出。馮鑫對黃曉杰評價很高，稱他是一個創(chuàng)業(yè)成功過(成功的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)為億級別的用戶和億美元估值)、但不甘心、依然保持學(xué)習(xí)的頂尖人才。全中國滿足這三個條件的人才，在馮鑫眼里只有三位。

　　獨立運營之后，暴風(fēng)魔鏡的運作模式將向更自由、開放、個性化發(fā)展，打破組織對個人個性的禁錮，原有的層級、制度、考核模式被徹底顛覆。目前，魔鏡已經(jīng)有幾十個項目合伙人，公司正在逐步構(gòu)建一個VR全產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。

　　在TV產(chǎn)業(yè)，有著15年電視行業(yè)經(jīng)驗的原創(chuàng)維集團副總裁、營銷總經(jīng)理劉耀平擔(dān)任暴風(fēng)TV CEO，原清華同方計算機本部部門經(jīng)理、兔子視頻聯(lián)合創(chuàng)始人侯光敏擔(dān)任副總裁，原康佳技術(shù)研發(fā)負責(zé)人裴來隆擔(dān)任CTO。三人將聯(lián)手打造“硬件+軟件+服務(wù)”以及特有的線上、線下一體模式。

　　暴風(fēng)TV CEO劉耀平稱，暴風(fēng)TV集合了業(yè)內(nèi)在軟件、硬件、服務(wù)方面最優(yōu)秀的團隊。依托暴風(fēng)的海量用戶，海爾日日順龐大的線下資源，奧飛動漫、三諾數(shù)碼的獨特資源，將尋求在多個方面對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)電視體驗進行創(chuàng)新。此外，依托暴風(fēng)聯(lián)邦生態(tài)平臺能夠為暴風(fēng)TV提供更多的資源和內(nèi)容，以滿足用戶的需求。

　　被重新定義的暴風(fēng)秀場，在生態(tài)平臺的支持下，將從四個方面顛覆現(xiàn)有的秀場業(yè)務(wù)模式：一是更加游戲化，風(fēng)秀將采用游戲化的3D模式呈現(xiàn)不一樣的秀場;二是線下直播間的硬件設(shè)備帶來的全新4D體驗;三是配合移動APP,形成主播與粉絲，粉絲與粉絲之間的互動生態(tài)圈;四是VR全息秀場也正在研發(fā)中，將把VR與秀場完美結(jié)合。