Netflix對(duì)戰(zhàn)HBO：新舊電視媒體之爭(zhēng)懸念迭起

　　美劇《紙牌屋》所制造的懸念，不僅僅在于男主角如何游走于權(quán)力和毀滅之間，還包括一個(gè)爭(zhēng)議不休的話題：網(wǎng)絡(luò)新勢(shì)力Netflix能否打敗傳統(tǒng)電視公司HBO？

   　 這當(dāng)然是Netflix樂(lè)意看到的場(chǎng)景。長(zhǎng)期做內(nèi)容二手播放平臺(tái)，現(xiàn)在可以和HBO一樣擁有一手獨(dú)家劇的制作和播放權(quán)。這種地位的升級(jí)讓Netflix立刻成為了華爾街喜愛(ài)的潛力股。

    　Netflix的股價(jià)從去年1月初的90多美元漲到了現(xiàn)在的430多美元，翻了接近5倍，達(dá)到了歷史最高值。

   　 可HBO真的失敗了嗎？千萬(wàn)不要小看這家手握463項(xiàng)艾美獎(jiǎng)的付費(fèi)電視公司。在媒體這個(gè)內(nèi)容為王的領(lǐng)域，它的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)并不容易輕易被替代。更何況電視媒體不同于紙媒和音樂(lè)，它還依舊手握豐厚利潤(rùn)。

    　對(duì)戰(zhàn)

   　 Netflix的在線視頻播放業(yè)務(wù)始于2007年。通過(guò)買(mǎi)來(lái)已在其它渠道播放過(guò)的各家電影電視數(shù)字版權(quán)，供用戶在網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)隨地觀看。但在2011年春天，Netflix宣布做原創(chuàng)劇，并花一億美元提供了兩季《紙牌屋》的制作費(fèi)。

   　 這被認(rèn)為是一場(chǎng)豪賭。幸運(yùn)的是Netflix這次押對(duì)了。當(dāng)然，觀眾并不在乎什么大數(shù)據(jù)，他們需要的是一部好劇。最新的消息稱，Netflix的用戶好評(píng)率在近日終于拿到了這三年的最高分。

    　訂閱用戶數(shù)的增長(zhǎng)證明了一切。其在美國(guó)擁有3340萬(wàn)訂閱用戶，比HBO所擁有的還多了500萬(wàn)。Netflix認(rèn)為，它最終會(huì)在美國(guó)擁有6000萬(wàn)到9000萬(wàn)的用戶。

　　不過(guò)HBO不想在數(shù)字比拼方面顯得處于弱勢(shì)。年初，HBO母公司時(shí)代華納首次公布了HBO的業(yè)績(jī)，2013年收入49億美元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)17億美元。雖然Netflix在2013年的收入也有43.7億美元，不過(guò)它的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)就低了很多，僅有2.28億美元。

因此有觀點(diǎn)認(rèn)為，HBO根本不著急用戶奔向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗F(xiàn)在依舊掌握著擁有最高利潤(rùn)的有線電視市場(chǎng)。而急于轉(zhuǎn)向低利潤(rùn)的互聯(lián)網(wǎng)渠道，反倒會(huì)壓低現(xiàn)在的高利潤(rùn)空間。

   　 不過(guò)，細(xì)心的媒體也發(fā)現(xiàn)，雖然HBO利潤(rùn)率很高，不過(guò)增長(zhǎng)也在放緩，收入同比增長(zhǎng)率僅有4%，利潤(rùn)增長(zhǎng)率為8%。即使新用戶的增長(zhǎng)數(shù)是17年來(lái)最佳，分給有線電視運(yùn)營(yíng)商的成本也增大了。

    　在制作費(fèi)的投入方面，HBO依舊不惜重金。據(jù)《紐約客》報(bào)道，相比于Netflix每年為原創(chuàng)劇投入的2.5億美元，HBO的投入相當(dāng)于其四倍。

   　 HBO和Netflix相同之處在于，他們都不是依靠廣告來(lái)賺取收入的公司。Netflix每月向訂閱用戶收取7.99美元。HBO向有線電視用戶的收費(fèi)更高，平均每月15美元到20美元。

  　  對(duì)于HBO而言，受限于有線電視渠道和自己所屬的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)時(shí)代華納的利益考慮，想要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)不受平臺(tái)限制，自由提供內(nèi)容的方式并不容易。

Netflix的優(yōu)勢(shì)就在于，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，它可以先放棄利潤(rùn)，轉(zhuǎn)向培養(yǎng)新一代用戶的對(duì)于電視節(jié)目的新消費(fèi)習(xí)慣。重要的是，華爾街對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司低利潤(rùn)的寬容態(tài)度已經(jīng)充分表現(xiàn)在了亞馬遜和Facebook等公司。只要這些公司能證明自己的增長(zhǎng)潛力。

  　  學(xué)習(xí)

  　  盡管雙方各有優(yōu)劣勢(shì)，但也在互相學(xué)習(xí)。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》介紹，HBO新劇《真探》（True Detective）參考了Netflix的電視劇制作方式，比如一次性推出八集的劇本，并且由導(dǎo)演和演員自己做決策。而Netflix也在雇傭更多的制作管理人員，他們要對(duì)所購(gòu)買(mǎi)的電視劇制作擁有更高的熱情。

   　 “科技公司投入更多精力到制作更多好內(nèi)容，而擅長(zhǎng)內(nèi)容制作的公司要擁抱更有創(chuàng)新力的技術(shù)。”美國(guó)某演藝經(jīng)紀(jì)公司負(fù)責(zé)人稱。僅僅是一方打敗一方的想法對(duì)行業(yè)而言并沒(méi)有建設(shè)性。

   　 Netflix CEO里德?哈斯廷斯(Reed Hastings)在判斷電視行業(yè)未來(lái)走向時(shí)稱，有線電視最終會(huì)被網(wǎng)絡(luò)電視取代，因?yàn)榫W(wǎng)速越來(lái)越快，視頻的畫(huà)質(zhì)也在提升。用戶會(huì)選擇體驗(yàn)更好、更自由的互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看各種影視節(jié)目。

   　 可哈斯廷斯也提到了，他們每年付給包括傳統(tǒng)電視媒體集團(tuán)在內(nèi)的各類版權(quán)商大量資金，大約達(dá)到一年30億美元。而這些錢(qián)恰恰是有線電視公司重要的收入來(lái)源，部分公司的版權(quán)收入可以達(dá)到整體收入的一半。

    　正是因?yàn)殡娨曤娪皟?nèi)容版權(quán)本身要比書(shū)籍、音樂(lè)等版費(fèi)高，這才讓一部分傳統(tǒng)電視企業(yè)也愿意和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，并加快了他們的數(shù)字化進(jìn)程。

   　 如果不能像傳統(tǒng)媒體集團(tuán)擁有對(duì)內(nèi)容制作和銷售的話語(yǔ)權(quán)，Netflix所扮演的依舊是內(nèi)容的播放和展示平臺(tái)。據(jù)《紐約客》報(bào)道，HBO手上擁有68部自己制作的系列劇資源。而Netflix雖然擁有零星的獨(dú)家劇，但也只是獨(dú)家首播的權(quán)利。過(guò)了獨(dú)家期，這些劇還是會(huì)被賣給其它平臺(tái)。

   　 就在爭(zhēng)搶資源方面，Netflix還面臨包括亞馬遜、Hulu等在線視頻競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    　Netflix首席內(nèi)容官泰德?沙蘭多的一句話曾被媒體頻頻引用，“我們要在HBO變成Netflix之前，將Netflix發(fā)展成為HBO”。但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，僅僅一部《紙牌屋》當(dāng)然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。別忘了，HBO奇幻史詩(shī)劇《權(quán)力的游戲》第四季將于4月回歸。據(jù)說(shuō)這部戲美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬同樣很喜歡。