既有商業(yè)模式虧損多 游戲或成智能電視救命草

　　中國的智能電視市場，從2011年開始啟動，歷經(jīng)三年的發(fā)展，整體上卻非常失敗。 

　　筆者這么說，一定有很多彩電企業(yè)很不服氣：智能電視市場容量從無到有，從小到大，迅速增長，目前已經(jīng)占據(jù)彩電市場的半壁江山，何談失?。?nbsp;

　　那么，筆者要反問：三年來，有幾個彩電廠家的智能電視產(chǎn)品毛利率上升了？都號稱自己是軟硬件結(jié)合，但是，哪家彩電企業(yè)在平臺、應(yīng)用、內(nèi)容等領(lǐng)域賺到錢了？有誰不是以智能電視硬件銷售環(huán)節(jié)的利潤來填補(bǔ)軟件領(lǐng)域的虧損窟窿呢？ 

　　如果現(xiàn)有的商業(yè)模式賺不到錢，你還好意思說“不失敗”嗎？ 

　　只是一味地追求銷售規(guī)模是沒用的，從弱到強(qiáng)，才有意義。 

　　中怡康、奧維咨詢等調(diào)研機(jī)構(gòu)都預(yù)測2014年彩電市場的銷量、銷售額將同比下跌，也就是說，失去財政補(bǔ)貼政策庇護(hù)的彩電市場，正在從大盤式增長轉(zhuǎn)入侵蝕性增長，只有依靠搶奪競爭對手的市場份額、擠壓對方的生存空間才能獲得自身的增長，生存環(huán)境充滿了血腥與恐怖。 

　　智能電視的商業(yè)模式亟待突破，這是個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)性問題。既然單純銷售智能電視的利潤日益稀薄，那就可以在電視配套產(chǎn)品（例如游戲機(jī)）以及影視劇內(nèi)容、游戲軟件等領(lǐng)域?qū)で笸黄瓶凇?nbsp;

　　筆者認(rèn)為，目前具有可操作性的智能電視盈利方式有兩個。一個是在“免費(fèi)影視劇內(nèi)容平臺”上做嘗試，在正版內(nèi)容得不到有力保護(hù)、海量盜版內(nèi)容泛濫的大環(huán)境中，愿意花錢觀看視頻的消費(fèi)者只能是鳳毛麟角，所以，廠家應(yīng)依靠眾多的智能電視終端資源，在上游向廣告主收費(fèi)，對下游用戶免費(fèi)，這其實(shí)是在復(fù)制傳統(tǒng)電視臺的運(yùn)營方式。另一個是在“游戲產(chǎn)業(yè)”上謀出路，專門針對智能電視開發(fā)出體驗(yàn)極佳的游戲軟件，讓用戶心甘情愿地付費(fèi)成為VIP會員，或者在免費(fèi)玩游戲的時候?yàn)榱私档屯P(guān)難度而去購買游戲道具，將PC端、智能手機(jī)端上游戲業(yè)的成功運(yùn)營模式移植到智能電視端；同時，生產(chǎn)出可媲美索尼PS、微軟Xbox的游戲機(jī)，以吸引用戶購買，來更加便捷、愉悅地去體驗(yàn)電視游戲。 

　　彩電廠商涉入游戲產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)項(xiàng)是硬件，弱項(xiàng)是軟件和游戲平臺，只有與專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)游戲公司、平臺運(yùn)營商一起合作，能解決內(nèi)容端、平臺化的問題，才能吸引更多普通用戶。此外，可以嘗試在電視屏、手機(jī)屏雙屏融合游戲平臺領(lǐng)域進(jìn)行探索，從雙屏戰(zhàn)略內(nèi)容來看，目前在移動設(shè)備上的一些體驗(yàn)劣勢未來會在電視大屏上獲得很好的體驗(yàn)，大屏絕不是移動終端的補(bǔ)充，而更多是互動性的融合，游戲是雙屏融合的開始，未來可以有更多的體驗(yàn)內(nèi)容和方式。 

　　布局游戲產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的彩電企業(yè)，也許能在智能電視商業(yè)模式創(chuàng)新上獲得重大突破。