互聯(lián)網(wǎng)電視：樂視、聯(lián)想之殊途同歸

　　4月9日，樂視TV在北京正式發(fā)布4K超級電視X50Air，這已經(jīng)是一周之內(nèi)跨界搶食者向電視業(yè)放出的第二顆炸彈。因為在4月2日，聯(lián)想也推出其智能電視新品S9，兩者無論從價格，還是尺寸，還是4K的噱頭上，都非常之相似，讓人幾乎以為是一場共謀。

 

    　4月9日，樂視TV在北京正式發(fā)布4K超級電視X50Air，以2999元(再加捆綁兩年共980元年費)，號稱“0利潤”的定價再次震驚業(yè)界。

    　這已經(jīng)是一周之內(nèi)跨界搶食者向電視業(yè)放出的第二顆炸彈。因為在4月2日，聯(lián)想也放出其智能電視新品S9的公測價格3499元，S9也是50寸，也是4K，也是4核處理器。兩者無論從價格，還是尺寸，還是4K的噱頭上，都非常之相似，讓人幾乎以為是一場共謀。

   　 作為競爭對手，兩家當(dāng)然不可能共謀，更大的可能是共同的市場大勢使兩家“英雄所見略同”。今年是世界杯之年，世界杯年往往也是電視升級換代、火爆銷售之年。電視廠商都想抓住這個機(jī)會搞一把大的，4月份發(fā)布預(yù)熱，到6、7月份正好達(dá)到高潮。而50寸的4K電視，正好卡在尺寸、價格與賣點的最佳分隔點上。

  　  同樣包含兩年服務(wù)費，聯(lián)想智能電視50S9公測價為3499元（聯(lián)想電視送了24個月云影視服務(wù)費），樂視的X50Air則是3989元（送24個月樂視TV會員費），現(xiàn)階段價格上幾乎沒有拉開差距，只能說雙方很可能在硬件上真的都是幾乎“0利潤”。

   　 兩家相似的還不止這一點，還有他們都把追求工業(yè)設(shè)計作為一大賣點。樂視X50Air在設(shè)計上是超薄機(jī)身，后殼透明的背板，而聯(lián)想終結(jié)者則推出了黑、白、紅、綠、黃、藍(lán)六款顏色產(chǎn)品，并且機(jī)身與底座采用了一體化設(shè)計。

    　價格、配置、設(shè)計，這是聯(lián)想和樂視互相砍向?qū)Ψ降娜甯捎谶^于相似，他們之間互相估計誰也傷不到誰，真正受傷的是那些傳統(tǒng)電視廠商。這三板斧下來，斧斧入骨，低于3500的50寸4K電視，長虹、海信、康佳、TCL等，估計沒有一家能做得到，樂視和聯(lián)想聯(lián)手制造了一個斷崖，深深的把傳統(tǒng)家電廠商與消費者隔開。

    　這兩個跨界者不只是以粗暴的降價闖入電視界，他們帶去的還有創(chuàng)新和科技企業(yè)的理念，樂視背板透明的設(shè)計讓人“驚艷”，聯(lián)想六種顏色的外殼，在現(xiàn)場看了也以刮目相看加以形容，為什么大量的創(chuàng)新不是由傳統(tǒng)家電企業(yè)領(lǐng)先做出呢？我猜，主要的原因，還是因為它們還沉浸在電視機(jī)是黑電的思維定勢里，而聯(lián)想和樂視，從一開始就把電視當(dāng)做手機(jī)、平板來設(shè)計和銷售。

　

   　 傳統(tǒng)家電業(yè)也一直在試圖挽回優(yōu)勢，在曲面、OLED、模塊電視等各方向出擊，但他們終究還是把電視只當(dāng)做電視來做。

 　   除了以上兩家相似的三板斧，樂視和聯(lián)想各自還有不同方向的獨家創(chuàng)新。

  　  賈躍亭依然在聚焦在內(nèi)容上，要推Le4K標(biāo)準(zhǔn)建生態(tài)系統(tǒng)，提出X50 Air不只是一臺電視，而是一套完整的4K大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，以在未來保障用戶體驗極致的高品質(zhì)4K內(nèi)容。4K在當(dāng)下看或許有點噱頭的成分，但長遠(yuǎn)看是趨勢。至少從布局理念上，賈躍亭之思維是領(lǐng)先的。

   　 聯(lián)想電視的創(chuàng)新則在于它提出了硬件可升級的概念，比如，S9通過硬件智能升級卡可以讓消費者在不更換電視的情況下，讓軟硬件得到全面的提升，以解決電視更換周期長導(dǎo)致的消費者需求提升無法滿足的問題。

    　在電視遙控操作上，兩家公司的產(chǎn)品，都對原有的電視遙控器操作模式進(jìn)行了突破。樂視是在原來的傳統(tǒng)遙控器之外，提供用戶可選購觸控語音空鼠，聯(lián)想則更激進(jìn)，直接以一鍵智能空鼠代替了傳統(tǒng)的遙控器，方式雖然略有不同，但都是革新了傳統(tǒng)電視的人機(jī)交互過程，使之更PC化而非電視化。

  　  至于兩家的線上或O2O的銷售模式，通過視頻點播構(gòu)建的內(nèi)容生態(tài)盈利模式，雖然因側(cè)重點不同而各有優(yōu)長，但大體方向也是一樣的。

    　分析對比這么多，其實結(jié)論很簡單，就是樂視、聯(lián)想這樣的外來闖入者正在試圖重新定義電視和電視業(yè)，一旦讓他們拿到主導(dǎo)話語權(quán)，對傳統(tǒng)電視來說不啻是一場災(zāi)難，而悲劇的是，這場災(zāi)難正逐漸走向現(xiàn)實。

    　但傳統(tǒng)電視業(yè)們有什么辦法阻止呢？很難。這不但是穿鞋的斗光腳的那么簡單，低價確實是把屠刀，但更關(guān)鍵的是思維的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)電視業(yè)的市場是建立在價格、尺寸、屏幕與賣場上的，但樂視和聯(lián)想所代表的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)的核心卻只有一個：“用戶體驗”，追求的是軟、硬件、內(nèi)容結(jié)合后所能給出的超出預(yù)期的用戶體驗，做得好不好另論，但這確實就是他們正在前進(jìn)的方向。況且，做得也確實不錯。

   　 做互聯(lián)網(wǎng)電視，樂視、聯(lián)想最終殊途同歸，不是因為誰借鑒了誰，而是因為他們本來就都是互聯(lián)網(wǎng)下的蛋。樂視是純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以它行動的更早，聯(lián)想是IT企業(yè)，離互聯(lián)網(wǎng)比樂視稍遠(yuǎn)，但第二年想明白以后，也開始舞弄價格屠刀。

   　 從目前看，樂視和聯(lián)想存在競爭關(guān)系，但如果站高點就會發(fā)現(xiàn)，他們其實都是站在互聯(lián)網(wǎng)電視這同一塊陣營里，從教育消費者，到普及互聯(lián)網(wǎng)電視理念，到推廣應(yīng)用創(chuàng)新，它們有一致的訴求，有共同的對手，把蛋糕共同做大，遠(yuǎn)比互相刺刀見血更符合雙方利益。

   　 未來會有越來越多的“樂視和聯(lián)想”入侵進(jìn)來，局勢會越來越險峻，但家電企業(yè)也并非一籌莫展。家電企業(yè)的優(yōu)勢是在家電領(lǐng)域的整體優(yōu)勢，電視，說白了還只是一城一地的得失，如果轉(zhuǎn)變思維，跟上潮流，像家電的整體智能化與網(wǎng)絡(luò)化就不是樂視和聯(lián)想這種新手短期內(nèi)所能玩得起，即便玩得起，它們也顧不過來，反攻，可由此始。