從全球的角度看中國彩電

2012年12月18日，TCL在北京宣布，當日TCL平板電視全球出貨量突破1500萬臺。而最新消息顯示，2012年TCL彩電年度全球出貨量在1550—1600萬臺之間。

媒體報道稱，TCL已躋身全球彩電三甲之列，即三星、LG、TCL。

但是，來自業(yè)界的聲音并非都是喝彩，有人稱：銷量不能代表一切。

的確，中國彩電仍然面臨不小的威脅，韓系品牌持續(xù)強勢，日系品牌實力猶存。以索尼、松下為例，其年度彩電銷量仍在1400萬臺以上，遠高于海信、創(chuàng)維。其技術(shù)實力尤其不可小覷，在2013CES電子展上，索尼、松下均推出了4K OLED電視。

從長遠看，中國彩電企業(yè)仍將面對兩個強勁對手，一個是三星，這是現(xiàn)實的威脅;另一個是蘋果，這是潛在的威脅。雖然蘋果電視“千呼萬喚不出來”，但是沒有人敢保證2013年的某個時候蘋果電視突然就會冒出來。

蘋果不僅是傳統(tǒng)手機企業(yè)的“麻煩制造者”，也是彩電企業(yè)的“麻煩制造者”。今天，“蘋果電視”越來越像那只“未落下的靴子”。中國彩電企業(yè)等待蘋果落地的那一天，心情可謂復(fù)雜，用“煎熬”形容都不為過。一個顯而易見的邏輯是：蘋果能顛覆功能手機的市場格局，誰保證不能顛覆全球彩電產(chǎn)業(yè)的既有格局?

蘋果電視什么時候面世沒有人說得清楚，但是三星、LG的OLED的戰(zhàn)略正在變得越來越清晰。

日前，媒體相繼傳出三星、LG將上市OLED電視的消息。一年來“只聞其聲，不見其人”的OLED一下子提速了好幾個檔位。也許用不了多久，中國消費者就能看到OLED這種薄得像紙一樣的電視。我們可以想象，那種視覺感受對消費者的內(nèi)心沖擊會有多大。

對中國彩電企業(yè)來說，這的確不是個好消息。中國彩電還沒來得及為自己超越日系彩電舉杯慶祝，韓系企業(yè)就“適時”地拉開了OLED的大幕，讓中國彩電企業(yè)喜悅的心情瞬間凝固。

十年前中國彩電企業(yè)告別CRT時代的那一幕會再次上演嗎?

一個令人不安的事實是，中國彩電企業(yè)至今未對OLED進行實質(zhì)性準備，更罔顧產(chǎn)業(yè)化。

在當下的全球彩電格局中，韓國軍團最為搶眼，無論品牌影響力還是銷量均遙遙領(lǐng)先，其次是以TCL、創(chuàng)維、海信為代表的中國軍團，雖然單一企業(yè)銷量仍有差距，但與日本軍團相比走勢良好。2012年的日本軍團狀況最為糟糕，虧損加劇，且不知何時走出困局。

實際上，中國彩電企業(yè)的盈利狀況也不能說有多理想。以盈利最好的創(chuàng)維為例，其中期業(yè)績營業(yè)額折合人民幣才131.9億元人民幣，盈利折合人民幣才5億元，放在全球家電大格局下看，沒有多少錢。別說與三星電子這樣的國際巨頭相比，即使和國內(nèi)白電企業(yè)如格力電器、青島海爾等相比，中國彩電企業(yè)的盈利能力也很不足。

因此，我們對“全球彩電迎來中國時代”的說法一定要保持清醒的頭腦，中國彩電的領(lǐng)先，很大程度上是銷量領(lǐng)先，不是技術(shù)與品牌領(lǐng)先，更不是系統(tǒng)性領(lǐng)先。

尤其讓人擔心的是中國彩電企業(yè)對OLED的態(tài)度。現(xiàn)在，一些彩電企業(yè)對智能電視很重視，對4K電視也很重視，唯獨不重視OLED，其理由是“OLED還很遙遠”，殊不知，OLED的分量比LCD、LED、智能電視、3D電視、4K電視加在一起都要大。CRT到LCD是一場革命，LCD到OLED是又一場革命，而3D、智能和4K，充其量只能算是改良。OLED的巨大意義在于，它將徹底改變電視產(chǎn)品的存在形態(tài)，讓“電視看起來不像電視”，從時間、空間兩個維度上大大拓展電視的存在。舉個例子，也許有一天我們的衣服能成為電視，甚至“紙”也能成為電視，你能想象出對消費者的沖擊有多大。因此，我們無論怎么重視OLED都不過分，無論LCD、LED對我們今天的存在多么重要，我們都不能對OLED等閑視之，都不能眼睜睜地看著韓日企業(yè)將OLED瓜分殆盡。極而言之，如果我們輸?shù)鬙LED，我們將輸?shù)舨孰姷奈磥怼?/font>

是的，OLED的上市，將極大地沖擊中國剛剛建立起來的液晶面板產(chǎn)業(yè)，同時讓那些建設(shè)中的液晶面板工廠價值大打折扣。在這方面，中國彩電企業(yè)要學(xué)習(xí)三星的勇氣，三星本來是全球液晶電視的老大，也是全球最主要的液晶面板供應(yīng)商，但它主動革自己的命，2012伊始即大刀闊斧調(diào)整LCD事業(yè)部，積極為OLED產(chǎn)業(yè)讓路。今天，它們終于有了收獲。這就是遠見與魄力。

有人說“中國不應(yīng)急于進入OLED產(chǎn)業(yè)”，理由是“OLED產(chǎn)業(yè)成熟化還需要至少三年”。我認為這是極大的短見。雖說“羅馬不是一天建成的”，OLED取代LCD、LED至少在五年之后，問題是：等到別人將OLED市場培育成熟了，我們還有機會嗎?“別人栽樹我摘桃子”這樣的好事不可能降臨在我們頭上。在過去相當長時間內(nèi)，我們在LCD產(chǎn)業(yè)上都很被動，與我們當初消極等待的心態(tài)息息相關(guān)。“在同一個地方摔倒兩次的人是愚蠢的”，我們不能再栽倒了。正確的做法是，積極參與市場培育，盡快推出自己的OLED產(chǎn)品，至少我們不能比國際品牌落后太多。有人說這很困難，是的，人無遠慮，必有近憂，這是我們在OLED上缺課太多必須付出的代價。

總體看，中國彩電挑戰(zhàn)與機會并存。預(yù)計未來三年，外資品牌將“兩條腿走路”，一面高舉OLED，一面低打LCD、LED，用OLED培育市場，用LCD、LED制衡中國對手，中國彩電企業(yè)很有可能不得不受“夾心餅干”之苦。我們必須想方設(shè)法改變這種被動局面。