2013年，無疑是國內(nèi)智能電視市場迄今最為風生水起的一年，硬件性能突飛猛進的提升、各廠商紛紛推出自有UI系統(tǒng)、價格的進一步拉低...都讓市場和消費者感受到了智能電視的火熱，但很多消費者不了解的是，2013年這一切現(xiàn)象的發(fā)生都源于一個非傳統(tǒng)電視品牌的迅速崛起，樂視TV超級電視。我們今天不僅要來談?wù)勥@款產(chǎn)品，更是借這種“超級電視效應(yīng)”來梳理2013年智能電視市場的重要變革。 其實所謂“超級電視效應(yīng)”，就是指一個新興品牌憑借自己的獨特優(yōu)勢打開市場、占領(lǐng)市場、改變舊有市場格局的這一連鎖反應(yīng)。我們也特別梳理了由此給傳統(tǒng)市場帶來的三個重要變革，讓各位更加一目了然。但不論過程如何曲折，變革如何困難，引起這波變革浪潮的樂視TV和超級電視已經(jīng)贏得了這一輪的競爭，贏得了如今的互聯(lián)網(wǎng)智能電視市場，當然我們希望看到更多的品牌和產(chǎn)品能夠有所創(chuàng)新，引領(lǐng)更多更利于消費者的變革浪潮。 變革一：高性價比策略打破市場界限 任何一款產(chǎn)品的推出一定會受到一部分人的歡迎，同時也受到一部分人的無視，這是市場中不變的“真理”。同樣的，樂視TV超級電視在上市之初受到市場和消費者歡迎的同時，也同樣受到了一些傳統(tǒng)電視廠商的打壓，被冠以“價格殺手”的頭銜后，多家傳統(tǒng)電視廠商也紛紛表示對樂視TV電視的不看好，究其原因是樂視TV產(chǎn)品的“超低定價”帶來的高性價比打破了一些傳統(tǒng)廠商固有的價格體系，因此這種“排外”的情緒自然就爆發(fā)了出來。 我們不妨平心而論，對于市場和消費者，一款性價比更高產(chǎn)品的推出是大家所樂見的，有競爭才有發(fā)展和創(chuàng)新，但對于已經(jīng)扎根電視行業(yè)多年的部分廠商來說，一個完全不遵守“江湖規(guī)矩”的新人入行，就意味著既有的游戲規(guī)則將被打破，自己可能將無法掌控新的競爭節(jié)奏，由于這種種的壓力和不安，導致了個別電視廠商的不理性。 當然，市場的發(fā)展趨勢是不可阻擋的，無論是樂視TV或是其他品牌，價格的市場界限終將會被打破，只是樂視TV電視先邁出了這一步。 但樂視TV以一個剛剛進軍電視制造業(yè)的“新手”身份，產(chǎn)品線也僅有樂視盒子C1、X60、S40、S50這不多的幾款，在短短的半年時間里就達成了總銷量超過120萬臺，超級電視銷量30萬臺的成績(新近上市MAX70未進入此次統(tǒng)計)，高性價比這一定位策略顯然功不可沒。從X60在5月下旬正式銷售后，60寸智能電視不足7000元的價格一度讓競爭對手“大跌眼鏡”，而就在近期再次降價至4999元后，新一輪的X60搶購中，10000臺產(chǎn)品用時15分27秒便被清售一空，在動輒八九千、甚至萬元的60寸大屏電視中，這個價位無疑是一舉打碎了既有的市場定價體系，也成了2013年智能電視市場迅速發(fā)展重要的開局契機。 變革二：UI系統(tǒng)首重用戶體驗 價格，是影響消費者選購電視的重要因素，在市場中不定期的價格競爭也是司空見慣之事，但智能電視有它的特殊性，更好的用戶感受度不僅來自于價格，更來自于產(chǎn)品性能和操作體驗。 縱觀電視市場，從來都不缺少硬件性能的比拼，從CRT電視到LED電視，從高清到全高清，從雙核CPU到四核CPU...即便是后來的樂視TV超級電視也不例外，X60采用的四核1.7G CPU，十代線屏幕，魔音音箱等都在努力保持著硬件上的優(yōu)勢，但如何合理的利用好硬件性能，讓用戶使用更加便捷簡單，在智能電視發(fā)展之初往往被一些廠商所忽略了。直至智能電視UI系統(tǒng)的出現(xiàn)，才讓廠商和市場察覺到提高用戶體驗的重要性，這一點上我們又不得不提到樂視TV的Letv UI系統(tǒng)。 實際上，盡管Letv UI系統(tǒng)并非是市場中第一個智能電視UI系統(tǒng)，但從對于國內(nèi)智能電視UI普及的重要性來看，Letv UI的出現(xiàn)是不可或缺的一環(huán)，正因為這一系統(tǒng)的出現(xiàn)讓其他電視品牌意識到，獨具特色的合理的UI設(shè)計將成為提升用戶操作體驗的重要“武器”，因此紛紛研發(fā)設(shè)計了各具品牌特色的UI系統(tǒng)，我們姑且不論這些UI系統(tǒng)孰優(yōu)孰劣，僅憑“從硬件競爭到系統(tǒng)競爭”這一現(xiàn)象就足以說明，從2013年起，智能電視市場的競爭重點已經(jīng)發(fā)生了變化。 返過頭來，我們再來看看Letv UI系統(tǒng)究竟為何能因其市場和對手的重視。首先，Letv UI系統(tǒng)的推出讓消費者更加意識到了美觀、便捷的系統(tǒng)對于智能電視的重要;其次，Letv UI系統(tǒng)并未采用“一次成型”、“閉門造車”的設(shè)計方式，而是通過論壇等渠道收集日常用戶的使用反饋后，不斷對現(xiàn)有UI進行優(yōu)化和升級，這就造成了Letv UI具備“成長”的特點，也讓每個使用Letv UI的用戶都有機會參與到系統(tǒng)的改變中來，這背后不僅需要龐大的軟件服務(wù)團隊，更需要的是廠家虛心接受意見的精神。 而對于信息收集的能力，顯然是樂視TV這種“原生“互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢，而對于傳統(tǒng)硬件制造商來說就略顯短板了。 變革三：內(nèi)容服務(wù)的新盈利模式 有了“價格體系的突破”和“提升用戶體驗的思維”，智能電視市場的發(fā)展已經(jīng)勢在必行，但意外的是，“超級電視效應(yīng)”所帶來的還不僅如此。 可以毫不避諱的說，在樂視TV超極電視出現(xiàn)之前，智能電視的銷售模式和傳統(tǒng)電視一樣，都是依靠銷售產(chǎn)品本身獲取利潤，相信這一點是市場所公認的。但在超極電視低價上市之后，以“內(nèi)容服務(wù)為主”的新型盈利模式開始被市場和其他電視廠商所認知，盡管目前有一些品牌對這種模式表示不看好，甚至“嗤之以鼻”，但不可否認的是，一種新盈利模式的誕生已經(jīng)給“固若金湯”的國內(nèi)電視市場帶來了新的“收益亮點”。 在我看來，如果說傳統(tǒng)電視廠商是在“售賣智能電視”的話，樂視TV則是在“運營智能電視”。 當然，之所以樂視TV能推出這種新型盈利模式與其自有的互聯(lián)網(wǎng)公司屬性密不可分，樂視已經(jīng)具備的豐富正版在線視頻資源在業(yè)內(nèi)也頗有名氣，擁有包含視頻、娛樂、游戲、親子、生活、百科、健康等在內(nèi)的大屏應(yīng)用3000多款，電視劇資源有10萬多集，電影5000多部，并有大量的體育賽事資源。而正借助這一內(nèi)容優(yōu)勢，讓超級電視不必像其他傳統(tǒng)廠商那樣，到處尋覓內(nèi)容提供商作為合作伙伴，利用自有資源就可以進行有效整合，這樣超級電視在內(nèi)容上具有更高的自由度和支配權(quán)。 回到我們的主題，樂視TV超級電視以“一己之力”取得這樣的成績，甚至推動智能電視市場的發(fā)展其實并非“巧合”，以價格打入市場——以體驗占領(lǐng)用戶——以內(nèi)容達成盈利，這“三步走戰(zhàn)略”清晰明確，效果十足，每個步驟都占據(jù)了市場中的“空白”領(lǐng)域。如果說超級電視是“價格殺手”的話，也是我們所樂見的，不僅給電視市場帶來了新鮮血液，更讓同業(yè)競爭更加回歸理性，也迫使“缺少創(chuàng)新的”傳統(tǒng)市場體系終于邁開了變革的腳步。
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發(fā)表于 2014-1-31 00:02
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