從互聯(lián)網(wǎng)到客廳 “盒子”的明天有多藍

kjddkun · 發(fā)表于 2014-3-12 20:07

從日常生活中的打車到手機支付，從手機屏到互聯(lián)網(wǎng)電視，從上世紀六七十年代的互聯(lián)網(wǎng)到如今的移動互聯(lián)網(wǎng)，你永遠都無法預料到互聯(lián)網(wǎng)所擁有的想象力的邊界在哪里。經(jīng)歷了從PC到移動端的激烈廝殺，那些勇敢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)再將觸角伸向了比電腦和手機更大的屏幕。
或是嫌互聯(lián)網(wǎng)盒子的世界還不夠喧嘩，或是依舊眼饞這塊華麗又美味的大蛋糕。3月4日，繼天貓、小米、樂視等各自推出自己的盒子后，迅雷會員亦聯(lián)合百視通推出了紅雷盒子。眼看著基于PC、PAD、手機和互聯(lián)網(wǎng)電視的四屏之爭愈發(fā)激烈，它的出現(xiàn)是站位還是攪局？還是小盒子竟也有大利潤？

盒子的世界太喧鬧

說起來，國內(nèi)率先嘗試智能機頂盒的企業(yè)最初并不是從小米開始的。早在2005年，盛大就在北京召開的國際通信展上發(fā)布其“盛大盒子”。只不過，英年早逝般，當整個盒子市場還沒有真正做起來時，***一紙發(fā)文稱盛大盒子存在牌照和版權違規(guī)。作為第一個吃螃蟹的人，最終，盛大盒子的效應幾乎銷聲匿跡。

從那之后，直到2012年11月，互聯(lián)網(wǎng)盒子市場的渾水再被攪起。小米CEO雷軍在微博上透露，其公司將發(fā)布機頂盒產(chǎn)品“小米盒子”。它的這次跨界引來了人們的再次圍觀，也觸動了各大企業(yè)掩藏在內(nèi)心許久的那根蠢蠢欲動的神經(jīng)。

于是，有了小米盒子、樂視盒子、天貓盒子，PPTV攜手華數(shù)推出電視盒產(chǎn)品PPBOX，傳統(tǒng)家電企業(yè)和通訊供應設備商也按耐不住，海信等電視廠商推出了自己的機頂盒，華為也生產(chǎn)了一款名為蜜盒的機頂盒。除此之外，也有一些純硬件制造企業(yè)撲向這塊蛋糕，例如英菲克、海美迪、天敏等……一時間，國內(nèi)的機頂盒市場真是熱鬧不少。
然而，盒子的世界遠不止此，在這些年輕的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前面還有很多做互聯(lián)網(wǎng)電視的前輩。

如果將做互聯(lián)網(wǎng)電視的分門別類，他們或許可以這樣站隊：電視機廠商，他們推動的智能電視、云電視，他們會選擇整合一些視頻網(wǎng)站資源，為客戶宣揚電視智能概念；電信運營商與百視通公司（上海文廣）聯(lián)合運營的IPTV，他們以電視節(jié)目為主，整合電影、游戲、音樂等，為用戶提供互動、可支付的電視節(jié)目；最后則是像樂視網(wǎng)、小米、優(yōu)朋普樂、終端廠家等互聯(lián)網(wǎng)公司推出的互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒。

但生產(chǎn)和銷售互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒也就意味著，你一只腳已經(jīng)踏進一塊少有人踏足的禁地，而且難度不小。

按照規(guī)定，廠商只能通過與獲得牌照的七家集成平臺商進行合作。即中國網(wǎng)絡電視臺(CNTV)、百視通、華數(shù)、湖南廣電、南方傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺，這七家廣電系國企。

另外，根據(jù)要求，牌照方需要先向***申請機頂盒編號，一個編號對應一臺機頂盒，在機頂盒廠家與牌照方取得合作關系后，牌照方將編號授予機頂盒廠家，后者因此才能獲得銷售權。

而機頂盒上播放的內(nèi)容，則全部需要提交牌照方進行一一審核，審核通過后，方可進入電視屏幕。可允許播放的內(nèi)容實際上只有兩種，一是牌照方提供的內(nèi)容，二是機頂盒廠家自己有版權的內(nèi)容。沒有兩把刷子，誰又可以輕易將互聯(lián)網(wǎng)機頂盒玩轉(zhuǎn)。

小盒子大利潤？

3月3日，玩了7年足球的朱駿毫不猶豫地投資了機頂盒這片“藍?！?。這也不禁讓人思考，盒子市場真的是一塊豐腴之地？

對于電視而言，傳統(tǒng)的機頂盒只是屬于附屬品。機頂盒將模擬信號轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號，從而傳達到電視端。一般比較流行的方式是電視廠商與機頂盒制造商合作，把技術和品牌資源充分結(jié)合。

但機頂盒硬件本身的制作技術較為簡單。大多數(shù)機頂盒內(nèi)置安卓系統(tǒng)，沒有很高的技術壁壘，原有的市場也很容易被其他品牌搶占。

因此，要想通過硬件的提高來大撈一筆也不容易。更別說，市場上本來就有許多靠制造機頂盒或者其他生產(chǎn)電子產(chǎn)品起家的生產(chǎn)商。

不過，智能機頂盒市場并不是沒有利潤空間可言。據(jù)統(tǒng)計，2011年，國內(nèi)智能機頂盒的消費量是100萬臺；2012年大約在200萬至300萬臺之間。相比于每年4000萬臺左右的國內(nèi)電視消費量，這個數(shù)字對于企業(yè)的號召力可想而知。

但如果新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)僅僅是靠賣硬件獲利，進而進軍機頂盒或者是智能電視，其用意何方？那樣也只是多了一個機頂盒制造商罷了。

若是定位于發(fā)燒友路線，比如游戲機、藍光等，追求非常高的硬件質(zhì)量，這樣的技術性競爭的優(yōu)勢在山寨氛圍濃厚的大環(huán)境下并不明顯，可能失去后續(xù)項目作為盈利支持。

或許，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有更好的打算。雷軍在推出小米盒子時反復強調(diào)‘小米手機不會通過硬件賺錢，以后會靠應用和服務掙錢’。就像他說的那樣，小米之后又推出了不到300元的低價盒子。

而類似這樣的低價打法也讓傳統(tǒng)正規(guī)軍達千元的機頂盒子瞬間失去了市場。但如此親民的價格對于小米等互聯(lián)網(wǎng)公司而言，除了品牌推廣之外，更進一步在于以后把流量賣給消費者，進而通過內(nèi)容和廣告來盈利。

從產(chǎn)品本身而言，智能電視最重要的是在于與用戶的互動性。連接智能機頂盒的電視端可以看網(wǎng)絡視頻、聽音樂，玩游戲。最為關鍵的是，它可以整合視頻、電視資源，形成一個龐大的內(nèi)容庫，供用戶選擇。等用戶數(shù)達到一定規(guī)模后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則可以憑開機率說話，從廣告商口袋里拿鈔票。

而這次小米入股迅雷2億美元，獲得迅雷云加速業(yè)務的授權很大程度上也是在為小米盒子的內(nèi)容擴充做準備。但要真正俘獲電視頻幕前的用戶，又談何容易。

原因在于，面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的顛覆性改變，頭一個不愿意的就是廣電行業(yè)的大佬們。2012年11月，小米高調(diào)推出“小米盒子”。不過一周之后，還處在公測階段的小米就被***叫停。叫停緣由則是，小米違反了***的規(guī)定。

但即便如此，仍然有很多互聯(lián)網(wǎng)公司前赴后繼，哪怕冒著終端內(nèi)容被閹割的風險。

心有翅膀 · 發(fā)表于 2014-3-12 20:29

學習下

海妖 · 發(fā)表于 2014-3-20 02:06

感謝分享k

聶梓瑩 · 發(fā)表于 2014-4-15 19:04

精彩.

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