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搜狐熱乎乎的2013年年報出爐了，總營收14億美元，同比增長31%，按美國通用會計準則計算(GAPP)，搜狐全年凈虧損1800萬美元，2012年度凈利潤為6400萬美元。不按美國通用會計準則計算(Non-GAPP)，2013年度搜狐凈利潤為7100萬美元，較2012年度下降28%。 在這份財報當(dāng)中，最為值得關(guān)注數(shù)據(jù)依然是搜狐視屏的那一個版塊，因為所有人都知道在有著好萊塢夢的搜狐董事長張朝陽心中，視頻是最重要的一環(huán)。 搜狐三條線，媒體、搜索、游戲，很多人都認為搜狐應(yīng)該緊抓搜索，但張朝陽不這么認為，在張朝陽的心中，游戲已經(jīng)無需多管，未來幾年搜狐暢游不會有多大的騰飛，也不會掉隊，暢游的發(fā)展已經(jīng)處于一個無欲無求的狀態(tài)，只要保證為搜狐集團持續(xù)供血即可。 而搜索，或許一開始張朝陽是想好好做的，但是搜索這個戰(zhàn)場搜狐沒有做好，與其不死不活，張朝陽干脆撒手，放給別人去管。 而媒體線不論何時都是張朝陽做搜狐的初衷，打造一個娛樂、媒體帝國，一直是張朝陽的夢想。 在搜狐的年報中，搜狐的品牌廣告收入為4.29億美元，同比增長48%。而之所以2013年搜狐的品牌廣告呈現(xiàn)大躍進式的發(fā)展得益于搜狐視頻在去年的廣告業(yè)務(wù)年度增長達到了100%。 “2013年，受益于極具吸引力的內(nèi)容和銷售能力的提升，視頻業(yè)務(wù)年收入增長超過100%。”張朝陽表示，第四季度，搜狐視頻維持了收入增長的強勢，視頻廣告收入同比增長130%，移動端廣告增長勢頭更為強勁，投放視頻移動端廣告的廣告主數(shù)量不斷增加。移動視頻商業(yè)化正處于上升軌道。 搜狐的CFO余楚媛給出的答案則更為明晰一點，“我們的品牌廣告收入主要來自三個業(yè)務(wù)單元，分別是房地產(chǎn)、視頻以及快速消費品行業(yè)(FMCG)，這三大類別分別貢獻了品牌廣告總收入的20%到25%?！?/font> 去年一年，的確是搜狐視頻騰飛的一年，一系列如《屌絲男士》、《極品女士》的自制劇出爐;獨播綜藝劇《中國好聲音》第二季的空前成功;《紙牌屋》、《生活大爆炸》等美劇的持續(xù)強力;《我是特種兵之火鳳凰》、《小爸爸》等國產(chǎn)影視劇的亮眼數(shù)字…… 這些促成了搜狐視頻騰飛的關(guān)鍵。 在這個騰飛背后是搜狐視頻高達9000萬美元的影視劇版權(quán)投入，從這個角度來說，搜狐視頻去年一年的成功需要打些折扣。 但是在優(yōu)酷基本完全整合土豆，愛奇藝買下PPS后，搜狐能夠在自身發(fā)力的情況下咬住第一集團已經(jīng)是殊為難能可貴的表現(xiàn)。 有了一個看上去還算輝煌的2013，搜狐視頻的2014年值得我們期待，也值得我們關(guān)注，因為2014年很可能成為視頻行業(yè)的又一個分水嶺。 在去年愛奇藝收購PPS后，愛奇藝CEO龔宇預(yù)測，“中國視頻網(wǎng)站最終只會剩3-5家?！?/font> 由此，2014年的視頻行業(yè)或許將進入最后的大淘沙階段，行業(yè)份額第一的優(yōu)土、收購PPS進而坐二忘一的愛奇藝、轉(zhuǎn)向大屏生態(tài)建設(shè)的樂視、長期跟跑的騰訊、被蘇寧收購的PPTV、觸底反彈的暴風(fēng)、至今定位不明晰卻不可小視的迅雷…… 在這些直接的競爭對手中，搜狐視頻最為看重的或許就是愛奇藝。 原本在愛奇藝收購PPS前，搜狐與愛奇藝的規(guī)?？梢哉f不相上下，兩者長期處于競爭“二哥”的狀態(tài)。 但一夜之間，愛奇藝就甩開搜狐視頻不止一條馬路，而搜狐視頻當(dāng)時的應(yīng)對措施是收購PPTV。 但這出肥皂劇最終只是肥皂泡，一碰就破，雙方由于種種原因未能聯(lián)姻。 “搜狐視頻尋求的道路，一個是有機式成長，靠好的內(nèi)容以及營銷品牌各個方面。另外一個為戰(zhàn)略投資成長，在戰(zhàn)略投資增長探求各種可能性的同時有機式成長是非常重要的?！?/font> 在戰(zhàn)略投資遇阻的情況下，搜狐只能有機式增長，好在表面看上去還不賴，好歹是咬住了愛奇藝，緊跟上了第一集團。 而2014年，是傳聞中愛奇藝即將上市的一年，如果一旦愛奇藝先于搜狐上市，搜狐的機會真的不多了，弄不好，市場份額還會被逐漸蠶食。 張朝陽很清楚這一點，所以他已經(jīng)為搜狐視頻的2014年定下了基調(diào)，“對于搜狐視頻，2014年將主要還是一個投資年，因為競爭激烈程度還在增加，特別是在移動端，我們也很高興看到搜狐視頻移動流量快速增長?！?/font> 這個投資額度，是去年9000萬美元基礎(chǔ)上再上漲20%-30%，反正就是要過億美元。 這超過1億美元的投放在哪里? 搜狐將2014年定義為“自制劇元年”。 高價買版權(quán)對于搜狐來說畢竟不是一個常態(tài)化的事情，而且根本不能保證核心的競爭力。比如說，現(xiàn)在搜狐的核心美劇，愛奇藝也正在花大價錢開始想要撬動這個市場。 再比如說，去年辛辛苦苦打造的《中國好聲音》轉(zhuǎn)眼就以2.3億元的價格跟騰訊跑了，張朝陽對此也是十分坦然，“對于國內(nèi)的綜藝節(jié)目，我們會有選擇性地購買，主要是因為價格上漲得實在太高，并不十分值得購買，但是由于國內(nèi)電視臺之間的競爭越來越激烈，可能會有一些創(chuàng)新型的綜藝節(jié)目出現(xiàn)，所以我們也會關(guān)注?！?/font> 而自制劇，只要自身的實力夠硬，配合一定的資源總是能撬動市場的。 張朝陽說，“視頻不是2.0，比如像微信、微博它是一家壟斷的，但是視頻是1.0、1.5的模式，只要你做好東西是有好幾家的，甚至一個片子做好，會有特別大的爆發(fā)。” 內(nèi)容導(dǎo)向，這個是視頻行業(yè)至今不變的真理，既然靠買不是長久之計，那就內(nèi)部挖潛自己做。 “有些成功的案例會激發(fā)人們的想像”。他口中的案例就像《屌絲男士》、《極品女士》;數(shù)據(jù)顯示《屌絲男士》已經(jīng)過了7億的總播放量。 自制劇上在去年成功之后，搜狐順桿往上爬，今年在自制上的投入將是去年的2倍。 但是不止搜狐一家看到了自制上的潛力，比起購買電視劇自制劇的低成本制作，靈活的播出形式，都是優(yōu)勢所在。 我們來看，優(yōu)酷的古永鏘也決定明年在自制劇上投入3億元。 而張朝陽認為，搜狐視頻的前身是搜狐娛樂頻道，整個搜狐團隊的基因就是非常娛樂，對于影視的關(guān)注、對于娛樂界的把握都非常成熟，所以這是一種綜合的基因和實力。 搜狐視頻把前年定義為美劇元年、去年定義為綜藝元年，今年則定義為自制元年。 今年如何我不好說，但過去兩年，搜狐的步伐踩的很準，2012年，當(dāng)大家都看到美劇的潛力時，卻發(fā)現(xiàn)市場上的好的美劇，搜狐基本吃光了，比如說在2013年被屢次當(dāng)成各大視頻公司演講案例的《紙牌屋》，搜狐2012年已經(jīng)將該劇版權(quán)拿下。 張朝陽想打造娛樂帝國的夢想并非無的放矢，他對于娛樂的看法，的確有獨到之處，而他本身就是互聯(lián)網(wǎng)公司眾多大佬中最具娛樂氣息的一個。 當(dāng)然，自制劇只是搜狐視頻2014年的一個重要方向，絕非全部，搜狐視頻2014年的另一個要點就是移動端的商業(yè)化。 余楚媛所透露的目前搜狐視頻的流量中大約有一半來自移動端。廣告主對移動端商業(yè)化的興趣很大，甚至目前視頻業(yè)務(wù)來自移動端的收入要高于PC端。 搜狐視頻2014年能否突圍，或許就要看這兩個方面的功課做的怎么樣了，畢竟影視劇、綜藝娛樂版權(quán)的購買，其實大家已經(jīng)常態(tài)化，如何玩出不一樣的東西才能贏得戰(zhàn)爭。
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發(fā)表于 2014-2-14 20:31
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